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經(jīng)營管理

打造學(xué)習(xí)型組織 243

1：63即每投入1 美元的培訓(xùn)費用，就能產(chǎn)生63 美元的產(chǎn)值。這是摩托羅拉大學(xué)校長閆曉珍女士在一次大學(xué)演講時給摩托羅拉公司培訓(xùn)投入產(chǎn)出比算的一筆經(jīng)濟賬。美國政府曾提出，企業(yè)用于教育的資金占工資總額

作者：羅丹詳情

給員工解壓的四種方式 236

美國的丹bull;甘斯特教授及其研究生經(jīng)調(diào)查研究得出：對于工作壓力最有效的方法就是優(yōu)化員工的工作方式，創(chuàng)建寬松、自由、高效的工作環(huán)境。不妨來體驗以下四種方式：　　閑聊焚燒工作壓力　　凱瑟琳bu

作者：韋顏秋詳情

提高執(zhí)行力的三大要求 218

第一、好的機制是執(zhí)行成功的一半！現(xiàn)代企業(yè)的管理，機制的搭建十分重要。作為團隊的管理者，為了使執(zhí)行工作能達到好的效果，應(yīng)該致力于管理機制的建立和不斷優(yōu)化。這里舉一個現(xiàn)象來說明機制問題：交通十字路口從來

作者：未知詳情

教你如何識別笑里藏刀的人 180

記住，在你相信一個人之前，要學(xué)會對他進行全面地觀察和考驗，不要一味地給自己一個對方是善良的這類假設(shè)，因為每個人都有私心，你無法阻止他們可能利用了你的善良去達到自己的某些目的。那些喜歡笑里藏刀的人，一

作者：未知詳情

經(jīng)理人如何控制自己的情緒？ 403

對于經(jīng)理人個人而言，豁達往往會讓自己有更好的人際關(guān)系，對于一個企業(yè)而言，寬容開朗則是創(chuàng)造和諧氣氛的調(diào)節(jié)劑。所以說，豁達開朗是引起他人愉快的一個重要因素，也是建立良好人際關(guān)系的一大法寶?；磉_開朗的經(jīng)理人

作者：未知詳情

管理評判要選對參照系 172

一次與朋友一起相約旅游，在買票時，發(fā)生了一件事情。根據(jù)規(guī)定，凡是身高在1.2米以上都需要購買全票，而此標(biāo)準(zhǔn)以下則只需要購買半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米，需要購買全票。在買票之后，朋友提出了這樣一個

作者：未知詳情

企業(yè)留才的八大錦囊 242

在《三國演義》中有這樣一個故事：周瑜與孫權(quán)定下計謀，以孫權(quán)之妹為誘餌，騙劉備過江到東吳招親，想趁機殺害劉備，索回荊州。接到邀請后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到

作者：賀炳紅詳情

打造高效落實的組織 186

組織的每個成員都具有落實能力，不等于整個組織具有落實能力。組織不是組織成員人數(shù)的簡單之和，不是一袋馬鈴薯，而是一個有機的整體。馬克思主義認為，組織的整體力量大于組織內(nèi)部個體力量的簡單相加。 20世紀(jì)6

作者：劉玉瑛詳情

領(lǐng)袖應(yīng)該在何時更替？ 181

1.領(lǐng)袖更替（Leader Subrogation）是人類社會發(fā)展的常態(tài)。人是向上的動物，幾乎所有的更替都背離了人的向上天性，因而多少都具有強制性的色彩。但強制性的領(lǐng)袖更替從程序上講也有兩種基本形式：

作者：丁棟虹詳情

中國企業(yè)問題中的政府原罪 194

先是被特權(quán)所嬌慣，在法律之外隨心所欲。然而，到了特定時期，政府放棄對他們的保護，此時，中國企業(yè)家的人身和財產(chǎn)被輕松地裸露在法律面前，成為偽自由的犧牲品。中國企業(yè)獨享的自由米爾頓middot;弗里德

作者：未知詳情

文化差異阻礙中國企業(yè)走出去 170

20多年只給碩士研究生教授一門《企業(yè)文化》課程，這讓孟凡馳所在學(xué)校的校長感到不可思議，可是，孟凡馳還是幾次拒絕了校長讓他加上其他課的建議。　　能把一門課程教好就很不容易了。北京市委黨校政治學(xué)教研部

作者：宋雪蓮劉若凝詳情

日本企業(yè)制度的演進：昨天與今天 147

另類的日本企業(yè)制度　　關(guān)于戰(zhàn)后日本企業(yè)制度，人們廣泛接受了這樣的看法：它有著法人資本主義的所有制形態(tài)，企業(yè)的目標(biāo)不是為了股東的利益而是為了員工的利益，在那里實行以終身雇傭、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會為核心

作者：莽景石詳情

如何把握員工的生命周期 318

案例一：張總是某成長型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員小王心里就犯堵。小王是該公司的老員工了。其平時勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績也沒的說--客戶滿意、同事稱贊，可是近兩年每到年終加薪，小王總會氣急敗壞地說我郁悶，

作者：未知詳情

員工管理中的負面情感效應(yīng) 223

幾年前當(dāng)拉克希米middot;拉馬拉杰供職于一家非贏利性機構(gòu)時，她發(fā)現(xiàn)該機構(gòu)員工的離職率很高。導(dǎo)致高離職率的原因并非來自工作本身，而是在于該機構(gòu)的管理制度。事實上員工們都很熱愛他們自己的工作，但是他們

作者：未知詳情

聚集轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)治理 168

經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)完成了量的積累階段，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位