薛旭 老師
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在過去的幾十年中，很多公司都實(shí)現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對于管理者了解公司每個角落的信息是至關(guān)重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒有人去分析呈現(xiàn)在他們面前的大量數(shù)據(jù)，盡管信息系統(tǒng)已經(jīng)把數(shù)據(jù)收集的非常完備。這就要求人力資源管理部門去承擔(dān)這一責(zé)任：提供理性的分析，并將這些分析用...
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豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當(dāng)?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運(yùn)用這個法則會產(chǎn)生心理距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既能保持與下屬的親密關(guān)系，又能受到下屬的尊重。 種田法則 美國石油大王保羅middot;蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生...
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隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟(jì)和知識社會轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價(jià)值和推動社會發(fā)展中的重要作用。人類社會正在進(jìn)入一個以知識資源的占有、配置、...
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隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當(dāng)其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個動向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流?，F(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理掄的否定，它強(qiáng)調(diào)： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...
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人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵、自我進(jìn)取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動態(tài)管理機(jī)制，使企業(yè)員工保持一定的競爭壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源效率和組織的運(yùn)作效率，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度...
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人力評估、人力盤點(diǎn)與人力規(guī)劃則是確保落實(shí)培植與運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評估一也是人力資源管理實(shí)務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關(guān)。對人的評鑒除了考慮量的因素外，質(zhì)的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營運(yùn)投入資源之一...
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21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的(info...
292查看全文
二十一世紀(jì)，是競爭的時(shí)代。企業(yè)間的競爭越來越激烈，從自然資源的競爭演變到空間的競爭。最后就變成了人才的競爭?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克斯就曾說過：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。所以一個具有企業(yè)所需要的職業(yè)技能、有主動工作精神、能夠與企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的人才非常重要。 對于一個初創(chuàng)期的企業(yè)，怎樣合...
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隨著改革開放的腳步愈來愈快，企業(yè)的競爭也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢是每個企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運(yùn)作市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對于發(fā)達(dá)國家較為短暫，人才積累的基礎(chǔ)較少，特別是管理人才。二是過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留的影響尚未清除，許...
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在中國，經(jīng)常會聽到人們談?wù)摚褐袊莻€尚未成熟的市場，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實(shí)，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個快速發(fā)展變化的市場，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、知識結(jié)構(gòu)的改變，許多解決問題的新方法都會涌現(xiàn)，市場的期許值也會改變。同時(shí)，企業(yè)里員工們和針對員工管理的人力資源管理制度也需...
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外包的趨勢 近幾年來，國內(nèi)也開始了企業(yè)功能的外包風(fēng)潮。外包（Outsourcing）的目的，無非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務(wù)，外包給廠商擔(dān)任，以增加企業(yè)的競爭力。 記得兩年前，曾經(jīng)在國外的一篇刊物上看到了下列關(guān)于外包的事例：有一家公司的負(fù)責(zé)人，在開會時(shí)向各部門主管提出 如果公司要把各部門外包...
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崗位 績效 薪酬 對于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這3P，卻占據(jù)了中心地位，成為...
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進(jìn)一步深入分析，就是企業(yè)內(nèi)部沒有一套健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，員工在組織內(nèi)部沒能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。那些經(jīng)常性對外招聘中高層管理人員的企業(yè)，其組織機(jī)能可能非常脆弱，這將導(dǎo)致它的經(jīng)營狀況陷入一個惡性循環(huán)。因?yàn)閱T工難以在組織內(nèi)部得到發(fā)展和提升價(jià)值，這必將打擊員工的積極性和奮斗動力，所以，在這樣的企業(yè)...
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招聘會中火眼金睛識企業(yè) 在每年的1月至3月要召開許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見面招聘洽談會，這種招聘會給畢業(yè)生和用人單位一個雙相選擇的機(jī)會，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會前根本就沒...
李劍 316查看全文
招聘的原則與嘗試的回報(bào) 有個找工作的年輕人來到微軟分公司應(yīng)聘，金發(fā)碧眼的洋總經(jīng)理一時(shí)沒反應(yīng)過來，因?yàn)楣緵]有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人便用不嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來了。總經(jīng)理聽清后頗感新鮮，心想莫非對方真是個人才？便笑著說那今天就破例一次。 面試的結(jié)果卻出乎意料，...
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展示自己的想法和思想 去面試前我沒有做什么準(zhǔn)備工作，我是帶著一種非常平和輕松的心境去的。之所以去深圳，因?yàn)槲矣X得那里發(fā)展前途比較大，而且去外企工作有挑戰(zhàn)性。面試也很平常，不過是問問題，我也不覺得有什么緊張。 我先簡單地自我介紹了一下，然后主考官就開始問一些問題。他們問我為什么選擇這個職業(yè)，我告訴他，...
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怎樣寫一份好簡歷 對于求職者來說，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡歷也是非常重要，因?yàn)閷τ谡衅刚邅碚f，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡歷呢？請看以下的建議： 要簡短 關(guān)于這一點(diǎn)，人們意見不一，專家認(rèn)為簡歷盡量簡短，如果你所應(yīng)聘的是一個部門經(jīng)理職位或...
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怎樣獲取一份高薪工作 獲取更高的薪酬，是每一個上班族的夢想。良好的薪水待遇，不僅意味著個人生活的改善，也是個人價(jià)值的一種體現(xiàn)。獲取比行業(yè)平均薪酬更高的薪水，固然取決于個人的素質(zhì)，比如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等，但有些時(shí)候，學(xué)會采取一些正確的方法也是很重要的。 選擇一個有發(fā)展的行業(yè)。 行業(yè)的選擇是獲得高薪的...
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應(yīng)聘成功有竅門 目前，到各級人才市場應(yīng)聘求職的人與日俱增，無論是在職要求高就的人才，還是社會閑散人員，也無論是大中專畢業(yè)生還是下崗人員，都面臨被聘用的問題。市場機(jī)制就是雙向選擇、公平競爭，如何在對手如林的競爭中成功地推薦自我，被聘到一席職位，應(yīng)聘者應(yīng)做好聘前的各種準(zhǔn)備和掌握一些入門技巧。 1...
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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 什么是真正的項(xiàng)目管理 任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項(xiàng)目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無論采取何種報(bào)告...
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網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作，那才叫多、快、好、省。打開電腦，撥號上網(wǎng)，想找什么類型的公司，想做什么職業(yè)，期望多少收入，選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時(shí)，把你的簡歷和求職信通過Email發(fā)過去就是了。稍后，看看自已的信箱，便會有好幾家...
張小明 309查看全文
同事之間相處的藝術(shù) 一個人自從來到這世上，注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人；上了學(xué)有老師、同學(xué)；踏入社會有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是：同事之間的相處。 （一）真誠相待、勤學(xué)為主 記得一位同學(xué)曾經(jīng)向我透露：他說，找工作他既不擔(dān)心實(shí)力、也不害怕沒有機(jī)遇、最悚的恰恰是人際關(guān)系。這種擔(dān)憂從另...
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適用聘用薪資談判的11法寶 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對你能否在這場交易中為自己爭取到最大的利益起到舉足輕重的作用。 法寶2. 認(rèn)識到聘用談判的獨(dú)特性 聘用...
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如何在簡歷中避免不利因素 在寫一份個人簡歷時(shí)，對你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來寫，以下幾點(diǎn)或許可以幫助你。 1、工作經(jīng)歷中的間隙：很多人在工作經(jīng)歷中有間隙，如能合理解釋，如就學(xué)、生育，那你只需將此寫進(jìn)履歷即可。有時(shí)，你可以填入一些其它活動，就象填入其它工作一樣。其它一些如幾個月沒有工作，根本無須提及。你...
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如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企 對于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 我的專業(yè)特長是什么、我的愛好理想是什么、我是否喜歡與人溝通與合作、什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵、我對事業(yè)成就感的定義是什么等一系列問題...
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如何對待應(yīng)聘的失敗 畢業(yè)生應(yīng)如何對待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢？ 首先，要認(rèn)清就業(yè)形勢，做好應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備?，F(xiàn)在不少用人單位招聘要求高，條件苛刻，如招大學(xué)畢業(yè)生要名牌大學(xué)、重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，甚至連身高、相貌都有標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，在這種情況下求職應(yīng)聘，既要有自信心和勇氣，又要有應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備...
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如何闖過試用關(guān) 面試關(guān)難過，試用關(guān)更難過；面試關(guān)通不過沮喪，試用關(guān)通不過更沮喪。那么如何闖過面試關(guān)呢？依筆者之見，不妨試試以下辦法。 一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司，總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出來，顯得很賣力，但往往取不到應(yīng)有效果。其實(shí)，在試用期，用人單位若作長遠(yuǎn)打算的話，是不偏重于你短時(shí)間內(nèi)...
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繞開職場中的六種陷阱 一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時(shí)會導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)井里，下面是六種最常見的錯誤： 1、 沒有計(jì)劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí)，不妨自問：我到底想得到一個怎樣的結(jié)果？在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好...
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求職應(yīng)懂招聘語言 求職時(shí)正確理解招聘者的招聘語言，既可把握機(jī)會，獲取成功。又可避免一廂情愿的空等，早日另謀它就，及時(shí)找到屬于自己的新目標(biāo)。 如果招聘者只是簡略地翻看了應(yīng)聘材料，告訴你資料先放在這里，有消息會通知你，這十有八九表示對你興趣不大。 如果對方詳細(xì)翻閱了你的材料后，說聲是否可以談?wù)勀愕囊蠛?..
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求職須注意的誤區(qū) 誤區(qū)一：遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員工的公司，而在現(xiàn)實(shí)生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動力市場上秘而不宣的秘密。經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會。 誤區(qū)二：求職時(shí)對薪水委曲求全。講...