王高樓 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織重構(gòu) 人力資源
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筆者作為中國石油化工集團公司高級財務(wù)管理人員培訓(xùn)班的一員，于今年四月份對美國企業(yè)財務(wù)管理進行了為期20天的考察學(xué)習(xí)，重點考察了美國Compaq、Exxon－Mobil等大型企業(yè)的成本管理。比較中美企業(yè)的作法，深感我國企業(yè)成本管理存在較大差距，其中美國企業(yè)的許多經(jīng)驗都值得我們借鑒。 一、中美企業(yè)成本管...
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追求利潤最大化是企業(yè)的天職，成本競爭已成為市場競爭的主旋律。一些公司的老總、企業(yè)的廠長，經(jīng)常談?wù)摰绞袌鼋?jīng)濟比計劃經(jīng)濟的錢難賺，原因何在？ 我們知道，收入費用=利潤這是一個會計方程式。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品銷售價格和原材料采購價格基本上是固定的，而在市場經(jīng)濟條件下，三者都是變量，是一個三元一次未定...
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一、形勢的呼喚 成本是企業(yè)控制各種勞動耗費的手段，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要工具，通過成本管理有助于落實責(zé)、權(quán)、利，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而傳統(tǒng)手工核算成本的時效性、準(zhǔn)確性受到限制，已很難滿足企業(yè)管理需要。會計領(lǐng)域工業(yè)會計最難，而工業(yè)會計中成本會計最難！ 1...
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1998年中國政府出臺了鼓勵民營企業(yè)進入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，同時大力推廣天然氣的使用。以此為開端，民營、中華煤氣等外資紛紛進軍天然氣行業(yè)，尤其以港華、新奧、百江等在中國大陸各城市跑馬圈地，高速發(fā)展。又正當(dāng)國有公用企業(yè)積極重組，與當(dāng)?shù)孛簹夤竞献鳙@得城市燃?xì)鈱I權(quán)，各地的燃?xì)夂腺Y公司遍地開花，港華...
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市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。 一、工程成本概念 工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。 工程成本分為直接、間...
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工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標(biāo)、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談點看法。 一、項目成本管理中存在的問題 （一）投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約...
203查看全文
成本會計上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（Internet）情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本...
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一、加強目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標(biāo)成本...
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互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為人類社會創(chuàng)造了一個全新的信息空間，而電子商務(wù)（EC，E－commerce）是信息化社會的必然產(chǎn)物，它通過信息技術(shù)的輔助、引導(dǎo)、支持實現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟往來。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全球B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的13億萬美元，而B...
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關(guān)鍵詞：交易成本；部門預(yù)算；制度構(gòu)建 摘要：按照威廉姆森的交易成本理論，部門預(yù)算編制過程中的交易成本屬于事前交易成本。編制過程中由于各參與主體的行為目標(biāo)的差異及信息不對稱必然導(dǎo)致交易成本產(chǎn)生。因此，應(yīng)加強基礎(chǔ)性制度構(gòu)建，使財政部門與其它部門的工作規(guī)則制度化，建立預(yù)算資金使用的激勵機制。 我國目前正在...
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摘 要 針對目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關(guān)于資源分析的新理論mdash;mdash;價值鏈分析法，應(yīng)用于成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，文章還對企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢的持久性進行了分析。 關(guān)鍵詞成...
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摘要：企業(yè)的經(jīng)營活動充滿著風(fēng)險和不確定性，不僅會計核算工作應(yīng)堅持謹(jǐn)慎性原則，在財務(wù)管理工作中也應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則。 一、財務(wù)分析中謹(jǐn)慎性原則的運用 財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析。為了客觀地評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，需要計...
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摘要：中國有句老話：省錢等于掙錢。在經(jīng)濟生活中許多人都知道：利潤＝銷售額－成本，所以對企業(yè)來說成本降低和利潤增加的概念是可以互換的。在企業(yè)競爭越來越激烈的情況下延緩成本的降低往往是一種自殺行為。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠(yuǎn)，成功的希望也更大。文章從采購、產(chǎn)品設(shè)計...
171查看全文
內(nèi)容摘要:我國對外資零售企業(yè)全面放開的期限已經(jīng)臨近，國內(nèi)零售業(yè)將面臨著與外資零售企業(yè)的激烈競爭，在這場競爭中，中國的零售企業(yè)如何運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占競爭的至高點，贏得這埸戰(zhàn)爭，意義深遠(yuǎn)。 關(guān) 鍵 詞:競爭 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本驅(qū)動因素 價值鏈 按照中國在加入WTO時的承諾，2004年12月11日這一天...
195查看全文
目前在我國財務(wù)學(xué)的融資決策研究中，既使用資本成本概念，又使用資金成本概念。這兩個概念的同時存在令人莫衷一是，造成了我國財務(wù)理論研究的混亂，并在資本市場的實踐中引發(fā)了不良影響。本文將分析它們的根本區(qū)別并探討兩者混淆所帶來的危害，希望能夠引起理論界的關(guān)注。 一、我國財務(wù)理論中資金成本與資本成本的混淆...
286查看全文
施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困...
182查看全文
成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進現(xiàn)行成本管理的不足，立足戰(zhàn)略管理的角度，建立健全成本管理體系。 一、明確成本管...
167查看全文
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，...
186查看全文
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個有效的成本系統(tǒng) 近年來，全球經(jīng)濟的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨...
183查看全文
實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。 這個階段的成...
182查看全文
摘 要:文章通過比較ＪＩＴ成本核算和傳統(tǒng)成本核算,分析了ＪＩＴ法的特征、框架、基本內(nèi)容,闡述了ＪＩＴ法下成本管理的要點和ＪＩＴ法對傳統(tǒng)成本核算的影響。 關(guān)鍵詞:ＪＩＴ 成本核算 成本管理 一、ＪＩＴ體系的含義適時成本核算 (ＪＩＴ)是一種可以消除浪費的核算方法,主要通過順序安排的生產(chǎn)活動、較短的設(shè)備...
王駿 229查看全文
在渠道為王、決勝終端的理論利器指導(dǎo)下，越來越多的廠商開始頻繁地使用促銷這個決勝終端的有利武器。 促銷對廠商的重要性不言而喻：爭奪更大的市場份額、打擊競爭對手、提高品牌知名度、擴大企業(yè)在消費者心目中的美譽度、增強下游商家的信心、強行啟動新品市場hellip;hellip; 隨著促銷的頻繁使用...
175查看全文
摘 要：目標(biāo)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，目標(biāo)成本預(yù)測是其首要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本預(yù)測方法選用得當(dāng)與否十分關(guān)鍵和重要。結(jié)合目標(biāo)成本法的工程技術(shù)學(xué)特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標(biāo)成本分值優(yōu)先預(yù)測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)測效果顯...
179查看全文
[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強成本控制應(yīng)采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)...
221查看全文
中國民航業(yè)作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在國家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位，尤其是在長距離高速旅客運輸和國際旅客運輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀(jì)80年代初進行的一系列改革之后,中國民航借助于有利的國家宏觀政策和快速的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...
208查看全文
概要 自從國際電聯(lián)確定了第三代移 動通信的國際標(biāo)準(zhǔn)以來，3G所描繪的先進通信技術(shù)和提供的豐富的增值業(yè)務(wù)足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動運營商們?yōu)橹裤?。購買第三代移動通信牌照，構(gòu)建3G網(wǎng)絡(luò)就成為移 動運營商獲取新的競爭優(yōu)勢的焦點。但是，從歐洲移 動運營商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來...
202查看全文
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而...
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戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過...
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一、資產(chǎn)減值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 資產(chǎn)減值有三種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：①永久性標(biāo)準(zhǔn)，即對在可預(yù)見的未來不能恢復(fù)的資產(chǎn)減值給予確認(rèn)。這個標(biāo)準(zhǔn)雖然避免了確認(rèn)暫時價值波動形成的損失，但需要會計人員對暫時減值與永久減值進行判斷。②經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)，即在資產(chǎn)負(fù)債表日若資產(chǎn)賬面價值低于可回收金額則確認(rèn)其減值。它能如實反映資產(chǎn)負(fù)債表日資產(chǎn)的...
張偉 400查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識觀念 戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的...