倪潤(rùn)峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
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要求中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將出口推動(dòng)型轉(zhuǎn)變成消費(fèi)需求型。 美國(guó)為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，將對(duì)搖搖欲墜的企業(yè)提供援助、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、刺激消費(fèi)。在奧巴馬就任總統(tǒng)的最初日子里，他的政府還將向中國(guó)施壓，要求中國(guó)調(diào)整其與美國(guó)的不平衡的貿(mào)易關(guān)系，中美不平衡的貿(mào)易關(guān)系不僅助長(zhǎng)了美國(guó)的房地產(chǎn)泡沫，而且還延緩了這場(chǎng)...
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當(dāng)CIO 的最大成就感除了工作績(jī)效外，或許就是將一支不怎么專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍帶成很專(zhuān)業(yè)的IT 團(tuán)隊(duì) 在中文的詞義中，職業(yè)和專(zhuān)業(yè)是近義詞，但一般說(shuō)某人很專(zhuān)業(yè)，是很高的評(píng)價(jià)，而說(shuō)某人比較職業(yè)，雖然也有職業(yè)化程度較高、按職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行事的意思，但總有些欠缺。我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)IT行業(yè)目前的職業(yè)化程度還沒(méi)有像醫(yī)療...
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創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性， 團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開(kāi)始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個(gè)道理：國(guó)容不入軍，軍容不入國(guó)。原來(lái)團(tuán)隊(duì)不是部隊(duì)，是不能照搬軍容講狼性的。也許對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施軍事化管理...
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在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場(chǎng)中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來(lái)從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要有效地構(gòu)建全球人才網(wǎng)，必須具備七個(gè)重要能力。這些能力可幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率、加速客戶(hù)響...
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一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)半徑。 當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來(lái)的外貿(mào)企業(yè)，想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建自己的品牌王國(guó)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對(duì)但又相當(dāng)棘手的難題hellip;hellip; 浙江沿海某一地級(jí)市，外貿(mào)型企業(yè)集中區(qū)域。某企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造廚房用品已有近二...
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每半年一次的評(píng)估時(shí)間又到了，ABC公司上海分公司的大會(huì)議室里，負(fù)責(zé)整個(gè)大中華區(qū)的銷(xiāo)售高管們已經(jīng)在這里緊張激烈地開(kāi)了三天的會(huì)議了。誰(shuí)不知道銷(xiāo)售的世界每天都是硝煙彌漫的，龐大的業(yè)績(jī)要求，分秒接近的時(shí)間點(diǎn)，此時(shí)，寬敞舒適的會(huì)議室和內(nèi)心的緊張壓抑就這樣無(wú)聲無(wú)息的鮮明對(duì)比著。 ABC公司是一家世界知名半導(dǎo)...
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276項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法 271項(xiàng)目經(jīng)理的選任制度 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是項(xiàng)目完成與否的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，更是項(xiàng)目的管理者，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。 第一條目的 本規(guī)定旨在為項(xiàng)目聘任項(xiàng)目經(jīng)理確定合理的依據(jù)，為項(xiàng)...
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第二篇項(xiàng)目管理過(guò)程2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 人是決定一切的因素，有了具備能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才有可能計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和完成項(xiàng)目。 ?。?）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在大型復(fù)雜項(xiàng)目中指的是高端的核心管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)除了直接進(jìn)行一些項(xiàng)目活動(dòng)外，還負(fù)責(zé)管理數(shù)量不等的分包商、供應(yīng)商等合作伙伴。在小型...
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攻不下山頭就換人頭，不lsquo;死rsquo;人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會(huì)動(dòng)員大會(huì)上的一句開(kāi)場(chǎng)白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶(hù)自動(dòng)團(tuán)聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了酒日月?lián)Q新天的一幕。下面回放一下一些精彩片段，供各位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)的朋友共勉。 之一：勤勞不一定能致富，智商高不...
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魏慶先生在10多年的職業(yè)生涯中，先后在內(nèi)外資企業(yè)扮演過(guò)不同的角色。依據(jù)其在不同崗位上的體悟，魏慶先生創(chuàng)作了中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)比系列文章。前兩篇mdash;mdash;《中外新產(chǎn)品上市比較》和《中外經(jīng)銷(xiāo)商管控比較》，在本刊獨(dú)家刊發(fā)后，引發(fā)了讀者的大討論。應(yīng)廣大讀者的要求，我們特意邀請(qǐng)魏慶先生創(chuàng)作了第...
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國(guó)內(nèi)的電子地圖應(yīng)用市場(chǎng)正風(fēng)起云涌。不僅搜狐、百度、谷歌這樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有地圖應(yīng)用服務(wù)，還涌現(xiàn)出一批專(zhuān)業(yè)化的電子地圖網(wǎng)站和導(dǎo)航軟件企業(yè)。中國(guó)電子地圖市場(chǎng)正在進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 本刊記者 劉佳 據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心不久前發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)地圖信息服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模到2008年底將突破5億元大關(guān)，而...
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鼠標(biāo)加水泥，這是人們對(duì)于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無(wú)疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成說(shuō)起。在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過(guò)國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來(lái)，...
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1997年，香港回歸中國(guó)，在這個(gè)全國(guó)人民都?xì)g欣鼓舞的年份，有10位企業(yè)家模樣的人，在一位中年人的帶領(lǐng)下，正在一間會(huì)議室里，安靜地翻閱著一本書(shū)：《微軟的秘密》。一天的時(shí)間過(guò)去了，厚厚的一本書(shū)也終于翻完了，大家不由得長(zhǎng)出了一口氣。兩個(gè)30來(lái)歲的年輕人竊竊私語(yǔ)：今晚應(yīng)該可以到海里游個(gè)泳吧。那位50來(lái)歲的、...
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隨著終端競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)銷(xiāo)商在打造和擁有自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的前提下也有越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商組建了自己的終端促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)以強(qiáng)化對(duì)終端的掌控以及與消費(fèi)者面對(duì)面的一對(duì)一溝通。經(jīng)銷(xiāo)商做得越大，手中的促銷(xiāo)隊(duì)伍就越多，也越發(fā)需要一支長(zhǎng)期維持的促銷(xiāo)隊(duì)伍。 有人也許會(huì)說(shuō)，廠(chǎng)家做市場(chǎng)或者運(yùn)做新產(chǎn)品時(shí)自己會(huì)組建全新的促銷(xiāo)隊(duì)伍，...
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不少中層領(lǐng)導(dǎo)特別害怕犯錯(cuò)，生怕一不小心就會(huì)招致被辭退之禍，所以在發(fā)生問(wèn)題后，常常只顧著追究責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，一味地斥責(zé)員工。這樣的中層管理者必須自我反省，學(xué)會(huì)正確面對(duì)挫折 韓國(guó)市場(chǎng)情報(bào)新聞社編輯局長(zhǎng)/金升龍 所有的高層領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)一例外在尋找優(yōu)秀、有能力的中層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橹袑庸芾碚叩乃刭|(zhì)決定著公...
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20年前，當(dāng)沃爾沃(Volvo)、豐田、通用食品(GeneralFoods)等公司把團(tuán)隊(duì)引入它們的生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)，成為新聞熱點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然相反了，不采用團(tuán)隊(duì)方式的企業(yè)可以成為新聞熱點(diǎn)了。僅僅20幾年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)便如此普及，滲透到各行各業(yè)、各個(gè)部門(mén)，乃至政府都...
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編者按：我們通過(guò)與專(zhuān)家的討論，知道了人才搭配的最佳組合，是讓員工之間彼此知道對(duì)方的最大目標(biāo)。由此知道如何配合對(duì)方去實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。 文/李云 陸峰柏 這次華為的辭職門(mén)事件，在新勞動(dòng)法2008年1月1日即將執(zhí)行之際發(fā)生，的確是掀起了較大的波瀾。華為的7000人集體辭職，有專(zhuān)家認(rèn)為這是為了規(guī)...
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諾基亞公司正著力開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，計(jì)劃到2010年末使新增客戶(hù)數(shù)達(dá)到20億。中國(guó)已經(jīng)成為諾基亞最主要的市場(chǎng)，而印度市場(chǎng)也已超過(guò)了美國(guó)躍居第二。為實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)，這位手機(jī)業(yè)巨頭的舉措之一就是在中國(guó)、巴西及印度創(chuàng)建設(shè)計(jì)工作室來(lái)把準(zhǔn)各地用戶(hù)的消費(fèi)喜好，通過(guò)來(lái)自其芬蘭總部研發(fā)人員的分析，將各地的文化特色元素融...
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我和我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作。去年初，我們接到一項(xiàng)重要工作：預(yù)測(cè)確定集團(tuán)與資產(chǎn)相關(guān)的非付現(xiàn)成本額（主要是資產(chǎn)折舊、注銷(xiāo)等成本），以便確定需提交上市公司董事會(huì)批準(zhǔn)的2006年度財(cái)務(wù)預(yù)算中的利潤(rùn)目標(biāo)。 考慮到資本市場(chǎng)非常關(guān)注EBITDA利潤(rùn)率指標(biāo)，必須合理地對(duì)付現(xiàn)成本予以控制，而控制付現(xiàn)成...
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面對(duì)有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，但桀驁不馴、無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的刺頭下屬，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的你該做些什么 文/（美）埃治國(guó)際公司合伙人PartrickMckenna 我們經(jīng)常遇到一些垂頭喪氣、幾乎發(fā)狂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)mdash;mdash;他們一方面得意于自己的團(tuán)隊(duì)中擁有業(yè)務(wù)拔尖、敢于創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)能手；但事情的另一面是...
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昨日，在思科中國(guó)董事長(zhǎng)兼CEO史瑞夫的帶領(lǐng)下，該公司新的管理團(tuán)隊(duì)首次集體亮相。面對(duì)金融危機(jī)，思科中國(guó)表示，將繼續(xù)在華推進(jìn)此前宣布的160億美元投資計(jì)劃。 在此次高層調(diào)整中，原思科中國(guó)總裁林正剛升任思科中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)，繼續(xù)負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣，并參與思科中國(guó)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行。 此外，黃明娟...
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最近，根據(jù)市場(chǎng)需要，我應(yīng)邀前往重慶，對(duì)公司剛剛發(fā)展的一家重點(diǎn)客戶(hù)重慶古棧商貿(mào)有限公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由于準(zhǔn)備充分，該公司高層全程參與，五十余名業(yè)務(wù)人員參與踴躍，培訓(xùn)效果總體較好，古棧公司董事長(zhǎng)袁總表達(dá)了對(duì)本次培訓(xùn)十分滿(mǎn)意，并且就今后的培訓(xùn)提出了更好的建議。 此次培訓(xùn)，共計(jì)6個(gè)小時(shí)，然...
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從為英特爾全球主要研究中心做邊緣開(kāi)發(fā)，到擔(dān)綱核心項(xiàng)目體系研發(fā)，成為公司最先進(jìn)的創(chuàng)新中心之一，王文漢領(lǐng)導(dǎo)下的英特爾中國(guó)軟件研究團(tuán)隊(duì)是如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？ 《IT時(shí)代周刊》記者一次次深入上海紫竹園區(qū)英特爾亞太研發(fā)公司總部，在與一線(xiàn)軟件研究員工的促膝懇談中尋找答案。也許，支持這些年輕面龐不斷進(jìn)取的動(dòng)力很簡(jiǎn)...
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盧葦最近一直心神不寧，疲于應(yīng)對(duì)各種傳言，關(guān)于他本人的離職，還有由于業(yè)績(jī)不佳而頻頻傳出自己掌管的電腦公司將被收購(gòu)的消息。 去年有一個(gè)意外是我此前沒(méi)有想到的。作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團(tuán)副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無(wú)奈。從集團(tuán)層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)帶來(lái)...
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《亮劍》電視劇之所以火爆了多年，到現(xiàn)在還有一些電視臺(tái)在播放，就是因?yàn)樗且徊恳岳切跃駷楹诵牡能娛骂}材電視劇。 但劇中最后一集李云龍對(duì)亮劍精神的解釋?zhuān)汗糯膭蛡?，狹路相逢時(shí)，不論對(duì)手有多么強(qiáng)大，都要敢于亮出自己的寶劍，縱然倒在對(duì)手下腳下，也雖敗猶榮。李云龍的解釋非常有視死如歸，絕不當(dāng)懦夫的軍...
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人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標(biāo)和信心，人的自卑絕望緣于心灰意冷，人才的埋沒(méi)緣于缺乏伯樂(lè)，金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流，唯錢(qián)是瞻的躁動(dòng)世界里開(kāi)了一條先河。人性化管理倡導(dǎo)嚴(yán)情結(jié)合。規(guī)矩成方圓，方圓大小需看規(guī)之長(zhǎng)和矩之寬。我們?cè)谧銎髽I(yè)，就是要鑄造一對(duì)強(qiáng)有力...
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愛(ài)可以為你們加冕，也可能將你們釘上十字架。 mdash;紀(jì)伯倫《先知》 文/王育琨 在我們這個(gè)社會(huì)，只要能夠經(jīng)營(yíng)一個(gè)雜貨鋪，服務(wù)社區(qū)，解決一兩個(gè)人就業(yè)，都是功德無(wú)量的事。企業(yè)家的追求和創(chuàng)造，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們自己的生存所需。他們把生命都獻(xiàn)給了所鐘愛(ài)的事業(yè)，值得人們尊敬。近聞阿里巴巴B2B商務(wù)...
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高舉隨需應(yīng)變大旗的IBM在2006年做出了一個(gè)重大的應(yīng)變舉措：IT服務(wù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。要知道自2002年，全球服務(wù)業(yè)務(wù)已成為IBM最大的業(yè)務(wù)。這次發(fā)生在10周年的變革，顯然意義非凡。 如同以往歷經(jīng)的數(shù)次轉(zhuǎn)型一樣，這次IT服務(wù)產(chǎn)品化給IBM的全球信息科技服務(wù)部帶來(lái)了從業(yè)務(wù)到管理的挑戰(zhàn)：從零開(kāi)始的定制化...
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和成員是否敬業(yè)、是否有效率、素質(zhì)如何等都直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售的成敗。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和外部條件的變化，企業(yè)原有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必要加以規(guī)范。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和再打造的指導(dǎo)思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)設(shè)計(jì)一套以激勵(lì)為主、激勵(lì)和約束相容的機(jī)制增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，更有效率地完成既定目標(biāo)。 一、樹(shù)...
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朱元璋綜合征 朱元璋出身低微，白手起家，歷盡艱險(xiǎn)，終成大業(yè)。他的成功很大程度上得益于諸多文臣武將，尤其是劉伯溫、李善長(zhǎng)、徐達(dá)、常遇春等左膀右臂。其中劉伯溫擅長(zhǎng)出謀劃策，素有三分天下諸葛亮，一統(tǒng)江山劉伯溫之說(shuō)，是個(gè)典型的軍師；李善長(zhǎng)構(gòu)架了明代各種規(guī)章制度，徐達(dá)和常遇春則都是一代將才。 從現(xiàn)代企業(yè)組織架...