唐子舒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,品牌戰(zhàn)略 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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時(shí)至年底，是各大中型企業(yè)招標(biāo)確定明年快遞供應(yīng)商的黃金季節(jié)。錯(cuò)過(guò)了現(xiàn)在，可能就錯(cuò)過(guò)了明年一年。因此，對(duì)于各相關(guān)行業(yè)的客戶招標(biāo)信息收集至關(guān)重要。除了營(yíng)銷員自己收集和客戶主動(dòng)發(fā)布邀請(qǐng)的信息外， 收派員、業(yè)務(wù)員的信息收集也不可忽視。通過(guò)招標(biāo)方式選取物流供應(yīng)商的客戶主要集中在世界500強(qiáng)的制造型和貿(mào)易類型企業(yè)...
陳軍 247查看全文
我們現(xiàn)在的企業(yè)界，大多推崇的都是西方管理，講求法理，追求效率。這本身并沒(méi)有錯(cuò)，可是一味地講求法理和效率，事實(shí)上是行不通的?！ ∠日f(shuō)效率。在這方面，我覺(jué)得西方管理的核心是器物管理，是把人當(dāng)作物來(lái)管理。比如說(shuō)生產(chǎn)的流水線，流水線的工人就是一種物，工人在這個(gè)崗位上，就是做這一種事情，甚至是一種動(dòng)作，工人不...
284查看全文
前不久，萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖在北京大學(xué)做演講時(shí)曾經(jīng)講過(guò)做企業(yè)要學(xué)會(huì)吃軟飯。因?yàn)?，在他看?lái)，企業(yè)真正憑本事創(chuàng)造的效益中有10～15取決于公司的治理效率和管理水平。而這10～15的溢價(jià)，就是你掙錢(qián)的地方。馮侖的經(jīng)驗(yàn)印證了一個(gè)我們耳熟能詳?shù)幕镜览恚合蚬芾硪б妫尮芾沓鲂б?。事?shí)上，當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，...
程建崗 330查看全文
沒(méi)有真正職業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的危害是非常大的。它決定了企業(yè)難有持續(xù)穩(wěn)定成功的戰(zhàn)略、運(yùn)行順暢的管理系統(tǒng)、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍和生動(dòng)高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。 這是無(wú)以數(shù)計(jì)的本土企業(yè)，盡管老板和員工終日碌碌，揮汗如雨，但企業(yè)績(jī)效有限，大起大落甚至難逃宿命之厄運(yùn)的根本原因，這也是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期屈居世界產(chǎn)業(yè)鏈底端的...
常亮 309查看全文
所謂實(shí)效營(yíng)銷就是不僅要看上去很美，而且要叫好又叫座。把營(yíng)銷主張與消費(fèi)者屬性相結(jié)合，搶占消費(fèi)者心智，給消費(fèi)者一個(gè)實(shí)實(shí)在在的購(gòu)買(mǎi)理由。實(shí)效營(yíng)銷的結(jié)果直接體現(xiàn)在銷量的上升和投入的下降?！ W巴馬競(jìng)選的所有營(yíng)銷推廣都精準(zhǔn)而有效，堪稱實(shí)效營(yíng)銷的典范。比如抓住在美國(guó)占多數(shù)的中產(chǎn)階級(jí)以下的龐大的人群渴望改變現(xiàn)狀的...
李光斗 281查看全文
在眾多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，我們都能看到保守型陷阱的影子 以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個(gè)十分危險(xiǎn)并能致企業(yè)于死亡的陷阱mdash;mdash; 保守型陷阱。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)國(guó)際的許多企業(yè)都由于這一陷阱而導(dǎo)致衰亡。在眾多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，我們都能看到保守型陷阱的影子。...
孫永玲 295查看全文
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過(guò)難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物，員工和人們會(huì)把他們捧得很高，這種企業(yè)領(lǐng)袖一般很有魅力，無(wú)疑一個(gè)企業(yè)和企業(yè)的員工能遇到這么一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是很幸運(yùn)的，但是這樣的領(lǐng)袖是否能稱霸于江湖呢？答案顯然是否定...
段俊平 265查看全文
騰訊和電信運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)斗還未到兵戎相見(jiàn)的程度，但雙方都意識(shí)到時(shí)間已經(jīng)到了做出艱難的決定的時(shí)候了?！ ‰娦胚\(yùn)營(yíng)商早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)(或許還隨聲附和過(guò))互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)革命性的變化之類的話，但今天過(guò)遲地意識(shí)到革命的真實(shí)含意mdash;mdash;新勢(shì)力會(huì)毫不留情地消滅舊勢(shì)力。在騰訊和運(yùn)營(yíng)商的隔空喊話中，雙方充斥著...
375查看全文
如果說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會(huì)文化則是這個(gè)社會(huì)群體的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。而構(gòu)成共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的是什么，必須從光子、質(zhì)子的層次做出解答。而價(jià)值觀念、思維方式、行事習(xí)慣也都無(wú)非是人的思想活動(dòng)和行為活動(dòng)...
舒化魯 224查看全文
最近，騰訊公司公布2012年度財(cái)報(bào)及第四財(cái)季報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2012年，騰訊全年總收入達(dá)到438.937億元，比去年同期增長(zhǎng)54.0。騰訊旗下眾多業(yè)務(wù)均繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，其中網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群業(yè)績(jī)亦增長(zhǎng)顯著，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。去年第四季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入為9.473億元，比上一年同期增長(zhǎng)58.3。2012年全...
肖明超 252查看全文
有一次參加培訓(xùn)，又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)從前就曾關(guān)注的事實(shí)，就是營(yíng)銷理論越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越不起實(shí)際的作用！這么說(shuō)可能極端一點(diǎn)，但是事實(shí)如此，不容謊言。 全球經(jīng)濟(jì)的一體化不斷地深入，隨之而來(lái)的各種商業(yè)思潮涌動(dòng)，這不足為齊，可是當(dāng)經(jīng)典4P與4C之后，我認(rèn)為所有的理論都會(huì)讓營(yíng)銷走向更加迷茫的境地！可以設(shè)想，...
230查看全文
維持一種小公司的心態(tài)。諾基亞內(nèi)部員工很平淡，他們很明白自己的處境，公司內(nèi)部從上到下全都放下身段，以小公司、挑戰(zhàn)者的心態(tài)做事?！ ?月初，諾基亞位于上海南京路的全球最大旗艦店關(guān)閉，這是諾基亞持續(xù)了近兩年的全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。埃洛普于2010年9月加入諾基亞，出任CEO一職，上任后不久便開(kāi)始采取新...
董軍 487查看全文
山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人?？战挡筷?duì)大刀闊斧，沒(méi)料到老員工聯(lián)合起來(lái)搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令：誰(shuí)敢不配合新進(jìn)管理人員的工作，立即開(kāi)除。各方的僵持導(dǎo)致不少原有骨干流失，空降部隊(duì)也紛紛倒下，公司為此付出了沉重的代價(jià)。這個(gè)案例絕非個(gè)別，往往是春節(jié)...
張華強(qiáng) 278查看全文
傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式（電視廣告、報(bào)紙、戶外廣告等等）成本大、見(jiàn)效慢、互動(dòng)性差、效果難監(jiān)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，逐漸受到企業(yè)青睞。大凡以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營(yíng)銷目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng)，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷貫穿于企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括信息發(fā)布、信息...
235查看全文
家族制在民營(yíng)企業(yè)起步初期發(fā)揮過(guò)重大作用，沒(méi)有家族制，就沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素?！ ∑湟?，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序化、制度化管理方式；其二，企業(yè)家族化建立在血緣關(guān)系的基礎(chǔ)之上，與...
曾水良 353查看全文
中國(guó)家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動(dòng)員和利用既有的人力資源，便于速?zèng)Q策和理順利益關(guān)系，便于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，降低內(nèi)部溝通成本，降低監(jiān)督、代理費(fèi)用，有利于有效而又快速地完成原始積累的過(guò)程；不利的...
曾水良 708查看全文
今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問(wèn)我怎么辦？ 對(duì)于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)真的需要重新認(rèn)識(shí)管理。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)人力成本比較高，企業(yè)招聘一個(gè)員工不容易，如果企業(yè)招過(guò)來(lái)的員工不能...
石立平 526查看全文
目前，圍繞社交媒體的問(wèn)題不是你是否正在做，而是你做得是否足夠。我們對(duì)社交業(yè)務(wù)的定義是：將社交工具、媒體和實(shí)踐嵌入到企業(yè)持續(xù)的活動(dòng)中。社交業(yè)務(wù)使個(gè)人能夠更有效地與他人聯(lián)系并分享信息和洞察，包括在企業(yè)內(nèi)部和外部。社交業(yè)務(wù)工具能幫助員工、客戶、業(yè)務(wù)伙伴以及其他相關(guān)利益人進(jìn)行全面的討論，并且允許分享資源...
丁偉 229查看全文
傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷困境，不改革，無(wú)出路?！ ∪蚋鞯兀瑥奈覈?guó)珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，這輪來(lái)勢(shì)兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)?！ ∮腥惼髽I(yè)非常危險(xiǎn)?！ ∫活愂侵悄軙r(shí)代尾大不掉、轉(zhuǎn)型困難的大企業(yè)?！ 〈饲叭毡镜募译娋揞^已經(jīng)有所體現(xiàn)，松下、夏普等企業(yè)在偏執(zhí)中走錯(cuò)了路，在...
葉檀 304查看全文
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，工作中犯了錯(cuò)是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔(dān)責(zé)呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)?60位企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查顯示，71.3的企業(yè)家認(rèn)為，敢于承擔(dān)責(zé)任的員工更容易獲得信任和重用。主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的員工，至少證明他知錯(cuò)，有改正和承擔(dān)責(zé)任的道德素質(zhì)，老板也更愿意給這樣的人機(jī)會(huì)。只有那些能夠勇于承擔(dān)...
269查看全文
一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的品牌，其價(jià)值作用是無(wú)法估量的，不同行業(yè)、不同實(shí)力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有寶潔式的全方位多層次的品牌管理，也有沃爾瑪式的有限品牌管理。品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者同產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)...
王運(yùn)齊 269查看全文
在一些培訓(xùn)中，講師也好，培訓(xùn)公司也好，企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理也好，都讓學(xué)員，選一個(gè)班長(zhǎng)，甚至學(xué)習(xí)委員、體育委員、紀(jì)律委員等的出來(lái)。我就奇怪了，培訓(xùn)的時(shí)間是短暫的，一般是兩天，也有必要有班干部嗎？要是服務(wù)學(xué)員的話，有培訓(xùn)公司的助教就好了，為什么讓一個(gè)前來(lái)學(xué)習(xí)的，無(wú)辜的學(xué)員，承擔(dān)起管理的責(zé)任呢？ 其實(shí)我們天朝的...
郝志強(qiáng) 304查看全文
從改革開(kāi)放以來(lái)至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長(zhǎng)，有了舉足輕重的地位。自美國(guó)金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國(guó)家率先從谷底翻升，關(guān)鍵有三個(gè)方面的原因：第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速成長(zhǎng)的時(shí)期，具有巨大的潛力，不像有些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長(zhǎng)期；第二，中國(guó)有著龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力...
詹文明 417查看全文
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性就是產(chǎn)品多了，由此而來(lái)產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，品牌，渠道，差異，營(yíng)銷策略，傳播，等等等等，于是乎，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由此而來(lái)，并且，這個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)還是越來(lái)越激烈的，這著實(shí)讓各位老板們頭疼不已，目前，產(chǎn)品本身的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，在產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和突破很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和趕超，且這個(gè)產(chǎn)品之間的...
潘文富 338查看全文
談到細(xì)節(jié)這個(gè)話題，在如今是很熱門(mén)的。細(xì)節(jié)決定成敗啦、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類似主題的書(shū)籍也是熱賣(mài)大賣(mài)。在企業(yè)內(nèi)部也是把細(xì)節(jié)管理作為工作中的響亮口號(hào)在喊，仿佛滿世界都彌漫著學(xué)細(xì)節(jié)做細(xì)節(jié)的氣氛。生意本質(zhì)是功利的，但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利，多做點(diǎn)細(xì)節(jié)，往往比直接的利益更能打動(dòng)人心，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，就是...
黃靜 254查看全文
KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的3種常見(jiàn)方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標(biāo)值怎樣定才合理？信息的收集？評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等？每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，否則會(huì)影響最終的效果，筆者根據(jù)多個(gè)咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷，向HR們介紹三種常見(jiàn)方法?？?jī)效之所以難做，是因?yàn)樯婕暗娇?jī)管理體系的每個(gè)點(diǎn)都需要做到精準(zhǔn)，比如說(shuō)如何提煉KPI？如何清晰定...
郭旭華 595查看全文
引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費(fèi)用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費(fèi)用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無(wú)責(zé)任？ 案例mdash;mdash;近日，廣東省某企業(yè)（工廠）的員工張某，可能因感情問(wèn)題，在非工作時(shí)間于工廠宿舍內(nèi)自殺身亡。隨...
鐘永棣 714查看全文
第一個(gè)，首先我們建議，理順國(guó)資委和中央企業(yè)的關(guān)系。中央企業(yè)和國(guó)資委目前關(guān)系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關(guān)，就是大幅面的推行董事會(huì)試點(diǎn)，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會(huì)，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運(yùn)作，而不是整個(gè)決策體系被切得過(guò)于零碎，這是第一個(gè)，必須建立優(yōu)化和國(guó)資委...
白萬(wàn)綱 907查看全文
當(dāng)我們受困于市場(chǎng)，欲進(jìn)不能，欲罷不能時(shí)，我們要像戰(zhàn)場(chǎng)上突圍一樣，打到一條營(yíng)銷之路，哪怕是血路一條，也要實(shí)現(xiàn)突破，不能則會(huì)讓企業(yè)失去活力，活著的力氣都沒(méi)了，那么折戟沉沙是必然的！但這絕不是營(yíng)銷的主流！ 現(xiàn)在很多書(shū)籍與專家都在講營(yíng)銷突破，這是一種比較危險(xiǎn)的概念，我們的每一家企業(yè)只不過(guò)是處于不同的生長(zhǎng)發(fā)展...