戴峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
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2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內(nèi)地的首家門店在上海開業(yè)。橙色的主色調(diào)，寬敞的過道，弧形的柜臺，無論是賣場的環(huán)境還是產(chǎn)品的擺放，處處顯露出其與蘇寧、國美等本土零售商的不同風格。不過，開業(yè)伊始，和本土企業(yè)一樣，百思買在中國也遭遇了松下、諾基亞等品牌的斷貨抵制。 根據(jù)上海媒體的...
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商場里人頭攢動，商品琳瑯滿目，促銷眼花繚亂，著實熱鬧。可商家心里仍然沒底：消費者到底會不會買、會買哪種牌子、買多少、什么時候買hellip;hellip;消費者的頭腦就像一個神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過，細細觀察，這個有趣 的黑箱倒也有規(guī)則可循：追求快樂、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯...
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說到快品牌，許多在中國或者中國本土的企業(yè)家到經(jīng)理人似乎都不難理解，因為基于高效的策劃而進行的短、平、快的決策，一向是中國許多企業(yè)的慣常行為。但這樣的快既有先人一步、從簡決斷的特點，也常有魯莽偏差與嚴重的行動后遺癥。在金錯刀寫的《快品牌》中，快被他選擇的一些最新的真實案例活生生地重新定義了。在這些精選...
袁岳 255查看全文
創(chuàng)立于1908年，總部設(shè)在倫敦的英國BP石油公司，現(xiàn)已發(fā)展成為當今世界上技術(shù)最先進、實力最雄厚的石油公司之一。2000年BP借助集團兼并整合之機設(shè)計了全球通行的新品牌，其標識是一個由綠、黃、白三色組成的太陽花標志，試圖表達動態(tài)能源的各種形式，從石油、天然氣到太陽能，角落里小寫的bp兩個字母，既顯示了...
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對于鳳凰衛(wèi)視財經(jīng)節(jié)目主持人曾子墨，很多人并不陌生。這個來自全球顯赫的投資銀行的女孩，在事業(yè)達到頂峰時，毅然投身鳳凰追尋新的夢想。近日，她推出傳記《墨跡》。在書中，她與讀者分享了自己的成長經(jīng)歷。 談托福 滿分673，她考了660 1991年夏天，我幸運地躲過高考，卻出現(xiàn)在另一個考場上，并且...
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作為英特爾公司（IntelCorp.）的亞太區(qū)聯(lián)席總裁，楊旭（IanYang）最重要的工作就是引領(lǐng)這家世界最大的高科技公司在中國這一最激動人心也最復雜的市場上乘風破浪。 21年前，英特爾剛進入中國市場時，它生產(chǎn)的微處理器和其他電腦芯片在這一市場上幾乎沒有什么用武之地。但如今的情況已完全不同了。雖...
266查看全文
創(chuàng)立至今已有21年歷史的無印良品，于1983年在東京青山開設(shè)第一家旗艦店以來，立即受到消費者的支持與肯定，經(jīng)過多年深耕有成后，目前在日本已有121家直營店、146家經(jīng)銷點，堪稱名副其實的國民品牌，是日本最大的Life Style Store（生活形態(tài)提案店）。根據(jù)日本當?shù)卣{(diào)查結(jié)果顯示，無印良品因為可...
251查看全文
在品牌大行其道的今天，集團公司管控如果不能與時俱進地順應(yīng)時代的要求，是注定missionimpossible（無法完成的使命）。 如果集團公司能夠具備品牌管控的意識和能力，主動積極地對集團下屬企業(yè)的品牌施加強大的管控，實際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水。下屬企業(yè)即便是一只飄忽不定的風箏，品牌管控...
白萬綱 262查看全文
我們正處在兩條知識發(fā)展的岔路口。一是拒絕相信新科學，因此可以幫助我們維系心理平衡；另一條是，接受新科學將使我們心理失衡，但它卻有可能是正確的。 在《21世紀管理的挑戰(zhàn)》一書中，德魯克也強調(diào)知識工作者與勞力工作者的區(qū)別，倡議試驗新的管理方法。有退場，卻仍未見登場。這是我們目前的麻煩所在。傳統(tǒng)理論擅長于...
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在我們那個年代，沒有什么選擇的機會，唯一的選擇就是抓住面前閃過的機會。年過四十的蘭珍珍說這句話的時候，表情十分淡定。 1993年，香港君悅酒店大堂，一場面試正在進行。被面試者是30歲的蘭珍珍，此時丈夫遠在泰國度假，她一個人從一個法屬小島上輾轉(zhuǎn)到香港找工作。她生在那個不重視知識的年代，畢業(yè)后從旅游公司...
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11月17日，華為技術(shù)有限公司證實已經(jīng)加入對華為3Com（H3C）的競購，出價將比3Com至少多出2。業(yè)界紛紛猜測華為競購的意圖：策略性抬高H3C售價；尋求控股權(quán)；先買下H3C再尋找新的下家，如Juniper、北電或思科，或者打包出售前不久收歸已有的港灣網(wǎng)絡(luò)。 凡此種種猜測，不管是否契合華為本意，有...
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對eBay董事長兼CEO梅格middot;惠特曼來說，剛剛過去的這個圣誕節(jié)肯定比往年要輕松不少。 圣誕節(jié)前夕，惠特曼快刀斬亂麻般打破了eBay在中國的僵局mdash;mdash;盡管4年前惠特曼進入中國電子商務(wù)市場時滿懷信心，中國市場卻不斷給eBay的財務(wù)報表抹黑。忍無可忍的惠特曼將其在中國的戰(zhàn)線往...
謝鵬 287查看全文
捐資助學已經(jīng)成為跨國公司在中國樹立企業(yè)公民形象的主打節(jié)目。 盡管豐田汽車公司已經(jīng)日益逼近世界第一大汽車企業(yè)的寶座，但在業(yè)績迅速增長的中國市場，銷量顯然不是其唯一追求。 2006年12月26日，日本豐田汽車公司副社長葉良硯專程趕往寧夏。在寧夏大學，他親手將單筆5000元的豐田助學基金發(fā)到10名貧困大學...
王艷 249查看全文
很少有人能夠像李彥宏那樣同時做好兩件事情：英俊的外表下還有思考的頭腦，操盤著一家目前納斯達克市值最高的中國網(wǎng)絡(luò)公司。百度，取眾里尋他千百度之意的一家公司，已經(jīng)讓李彥宏這位北京大學圖書情報管理系的畢業(yè)生找到了自己方向。 現(xiàn)在，李彥宏需要找到新的方向mdash;mdash;它的競爭對手Google在中國...
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過去的一年里，中國移動的動作令人眼花繚亂，其跳出管道提供商的角色，整合增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的野心顯露無遺。新的形勢和未來的市場變化是中國移動發(fā)生一系列變化的關(guān)鍵原因。電信專業(yè)人士認為，2G時代，運營商的策略是借助眾多SP來做大移動增值市場。而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將是3G時代的主要業(yè)務(wù)，其收入很有可能超過語音服務(wù)。20...
王強 308查看全文
作為廣告商始終思考著一個問題：那就是如何花最少的費用吸引消費者的眼球，使產(chǎn)品或品牌被廣泛認知和感性體驗，進而快速建立暢銷品牌。市場營銷的發(fā)展已經(jīng)離不開娛樂和傳媒，現(xiàn)代市場運作的法則是：商品娛樂傳媒，傳媒制造話題，話題引起流行，流行引導消費。 發(fā)掘商品戲劇性 美國最具影響力的娛樂咨詢機構(gòu)的創(chuàng)辦人米切爾...
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作為搜索的鼻祖，雅虎在國際市場與Google并稱為兩大頂級搜索引擎；在國內(nèi)，雅虎中國在2005年底終于一掃往日屢次轉(zhuǎn)型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓教后，回歸搜索老本行，真正宣告了王者歸來。 中國的搜索市場還很初級，雅虎的重新加入，無疑將在這一初級市場中攪動一番天地。零點研究咨詢集團董事長袁...
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在2006年，中國又多了一個名片，那就是少林寺。 2006年，少林寺成為新聞的焦點：俄國總統(tǒng)普京造訪少林寺、方丈釋永信獲百萬越野車、啟動《禪宗少林音樂大典》、全球海選功夫明星、全球武僧巡演hellip;hellip;一系列眼花繚亂的活動背后，這座被佛光照耀了1500余年的少林寺，似乎自達摩渡江面壁九...
281查看全文
自從2006年5月29日與百思買合資的新五星電器成立后，行業(yè)和媒體對這家中國排行第三的家電連鎖企業(yè)關(guān)注越來越多。在百思買有條不紊籌建自有品牌店的同時，百思買中國區(qū)域雙品牌策略的另一主角mdash;mdash;五星電器的變化也漸漸顯露出來。 更關(guān)注員工 和百思買合作后，五星電器的員工首先感受到了變化。...
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2006年11月30日，對于一直倡導讓普通大眾都坐得起飛機的春秋航空董事長王正華是個爭議頗多的日子。這天，王正華的春秋航空推出濟南往返上海的航班推出了一元機票，一時間業(yè)界震驚并引起關(guān)注和爭議。隨后，濟南市物價局也以不執(zhí)行政府價格指導的價格違法行為開出了處罰15萬元的通知單。 讓王正華沒有想到的是，春...
233查看全文
最近，一個瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關(guān)注排行榜上。這個叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進了桌上的攪拌機里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hellip;甚至還有手機！每段視頻的開頭，老頭兒都會帶著防護眼睛來上一句：攪得爛嗎？這是一個問題。 攪得...
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建立在組織文化、權(quán)力、利益基礎(chǔ)之上的組織禁忌有時是有形的，有時是無形的，我們要搞清楚地雷在哪里并不容易，因為地雷是隱蔽的，尤其企業(yè)文化倫理雷區(qū)更難發(fā)現(xiàn)。 1. 面子文化 中國企業(yè)的文化是頗具中國特色的，談到中國企業(yè)的組織禁忌，不能不談到傳統(tǒng)文化，比較有代表性的一種是老板文化，另一種是面子文化。 中國...
242查看全文
2007年1月19日，IBM公司發(fā)布了2006財年第四季度財務(wù)報告，正如國內(nèi)眾多業(yè)內(nèi)人士所猜想的那樣，IBM在IT產(chǎn)業(yè)長時間第一的地位被惠普公司取代了。經(jīng)過5年的時間，惠普和康柏合并的目標最終得到了實現(xiàn)。一時間，整個華爾街都開始為惠普興奮不已，彷佛就不曾在2002年對惠普和康柏的合并冷嘲熱諷，惠普的...
286查看全文
在中資銀行還在以交納水電費、電話費這些業(yè)務(wù)沾沾自喜的時候，危機已經(jīng)接近。2006年底，當外資銀行獲準對本地居民百萬元人民幣定期存款業(yè)務(wù)剛一放開，匯豐、渣打、花旗、東亞都在去年12月15日迎來了自己的百萬元本地客戶。 優(yōu)雅宜人的單間、畫界大師的名作、舒適高貴的沙發(fā)、濃香撲鼻的咖啡、唾手可得的糖果，這些...
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電影《無間道》告訴我們，兩個身份都本不該屬于自己的人，他們幾乎生活在一個類似無間地獄的環(huán)境里，做夢都怕別人拆穿自己的身份。而《無間道》就是憑借臥底與反臥底，內(nèi)鬼與反內(nèi)鬼的離奇故事和劉德華、梁朝偉等巨星的精湛表演，成就了中國電影界的佳話。 與電影《無間道》里面的情景類似，即使在市場化相當透明的今天，眾...
銀虎 226查看全文
把一個品牌區(qū)別開的另一種方法是運用顏色。建立一個唯一的品牌名會有成千上萬個詞語供你選擇，但可供選擇的顏色僅有幾種。 基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍)加上中性的沒有特色的顏色(黑、白、灰)。 打造品牌，最好要找到自己的符號色塊，并且堅持使用它。就象看到紅色，就想到可口可樂；看到藍色，就想到百事可...
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博客時代，消費者可以選擇數(shù)千種媒體、數(shù)百個電視頻道、報紙、上百萬個網(wǎng)站、播客、博客、移動電話以及即將面市的電子紙張。媒體選擇已經(jīng)增加，但我們每天依然只有24小時，生活變得更加忙碌，節(jié)奏更快。 消費者如今不僅僅是媒體的消費者，同時也是創(chuàng)造者、發(fā)行人和播放者。這對于營銷商和媒體所有者是噩耗嗎？根本不是！...
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職場女性時常承受著大大小小的壓力。在婦女節(jié)前夕，智聯(lián)招聘公布了職場女性十大職場郁悶事，經(jīng)常出差是困擾職場女性的最郁悶的事。 不少女性都對因工作要求經(jīng)常出差而心有畏懼。長期在外使得女性的身體和心理都承受著巨大的壓力，不同地區(qū)的氣候、水土與飲食給女性的身體帶來不小的挑戰(zhàn)。出差疲勞還有可能導致女性生理機能...
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如果有誰愿意的話，他可以這樣度過一生：喝著維珍的可樂長大，到維珍唱片大賣場去買維珍電臺放過的唱片，去維珍影院看電影，通過virgin.net交一個女朋友，和她坐維珍航空去度假，享受維珍假日無微不至的服務(wù)。然后由維珍新娘安排一場夢幻的婚禮。像維珍一樣的生活，直至最后拿著維珍的養(yǎng)老保險進墳?zāi)埂?自197...