許芝平 老師
- 所在地區(qū)： 山東 棗莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
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當(dāng)今社會(huì)，中國民營企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年?？煽诳蓸饭緞?chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來。 究竟什么是決定成敗的關(guān)鍵因素？是制度、人、產(chǎn)業(yè)、語言，還是什么？其實(shí)上起決定性意義的乃文化。中國民營...
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企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著瓶頸效應(yīng)的出現(xiàn)以及新問題的不斷呈現(xiàn)，文化建設(shè)開始被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，由于認(rèn)識(shí)層面的偏差，企業(yè)文化在實(shí)施過程中常常被扭曲，不僅沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，負(fù)面效應(yīng)也不斷涌現(xiàn)。我們來看以下兩個(gè)案例mdash;mdash; 案例一：北京一公司組織員工聚會(huì)，公...
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什么是企業(yè)文化？ 記者經(jīng)常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會(huì)得到滿意的回答。常見的是企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂等非?；\統(tǒng)而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：那么你認(rèn)為該怎么加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)？然而接下來的回答便往往有些風(fēng)馬牛不相及。諾大的公司，對企業(yè)文化的理解卻一知半解，不免讓人頓覺萬分可惜。 由于工作的特性...
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南橋 在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個(gè)臺(tái)階上，幾乎兩步就寫一標(biāo)語：錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人， 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律 。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)負(fù)責(zé)人：你們的核心競爭力是什么？負(fù)責(zé)人回答：(我們)最強(qiáng)的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)文化。(我們)贏在企業(yè)...
187查看全文
中小企業(yè)融資難，這是一個(gè)近幾年來出現(xiàn)頻率非常之高的話題，也是一個(gè)關(guān)乎社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重大課題。對此，我國經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際工作者作了大量有益的研究與實(shí)踐，但研究和實(shí)踐成果大多是quot;大路貨quot;，缺乏深度探索和廣度擴(kuò)展，難以從根本上解決中小企業(yè)融資難題。 一、困擾解題的六大障礙...
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國內(nèi)銀行業(yè)的高額成本是自找的？這是誰說的？怎么能這么說？過于以偏蓋全了吧？是的，我承認(rèn)這個(gè)觀點(diǎn)很偏激，國內(nèi)銀行業(yè)人士難以接受。但是如果我們拋開那些壞帳呆帳，不考慮對國企政策上的扶持等非市場化運(yùn)作問題，暫時(shí)忘掉小金庫和資金體外循環(huán)等違紀(jì)現(xiàn)象，把目光聚焦在銀行的日常業(yè)務(wù)上，特別是對普通百姓的服務(wù)上，這種...
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無論是從房地產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)、解決就業(yè)、帶動(dòng)眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，還是從資金密集程度、房地產(chǎn)企業(yè)平均72的資產(chǎn)負(fù)債率，抑或是從生計(jì)民生上來看，該行業(yè)都是個(gè)相當(dāng)水深的行當(dāng)。或許，正是因?yàn)樗鼱可娴搅朔椒矫婷娴闹卮罄?，所以，這個(gè)行當(dāng)也難以容得下人投下石子激起波浪；所以，清華大學(xué)魏杰教授2001年底在央...
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長久的工作熱情，源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本職工作，工作出色了，有了業(yè)績，自然會(huì)產(chǎn)生成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動(dòng)力。工作做好了，還會(huì)贏得別人的尊重，也能更上一層樓。 奮斗目標(biāo)長短結(jié)合 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，一位不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪取了冠軍。當(dāng)記者們問...
219查看全文
1． 總則 1． 1制定目的 為加強(qiáng)品質(zhì)管制，使產(chǎn)品于制造加工過程中的品質(zhì)能得到有效的掌控，特制定本規(guī)定。 1． 2適用范圍 本公司制造過程之品質(zhì)管制，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定執(zhí)行。 1． 3權(quán)現(xiàn)單位 （1） 品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。 （2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核...
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第一章 總 則 第一條 為落實(shí)中共中央關(guān)于重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度，加強(qiáng)公司內(nèi)控工作，規(guī)范公司經(jīng)營決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策科學(xué)化、民主化和制度化，促進(jìn)公司四好班子建設(shè)，根據(jù)《中國電信股份有限公司章程》和《中國電信廣西公司內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，...
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某公司財(cái)務(wù)管理制度之貨幣資金管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)貨幣資金管理，實(shí)行全面預(yù)算體制，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條 例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條 例實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。 第二條 本規(guī)定是在全面預(yù)算...
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第一條 為了加強(qiáng)對設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 第二條 各企業(yè)必須遵照國家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備安全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，制定或完善本單位設(shè)備安全管理制度、規(guī)定和設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備運(yùn)行必須按制度或規(guī)定進(jìn)行。 第三...
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內(nèi)部管理規(guī)定 一、值班管理規(guī)定 1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理；造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。 3、值班員工必須服從組長的安排，聽從調(diào)配，執(zhí)行組長的工...
238查看全文
空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定 1、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行由空調(diào)組負(fù)責(zé)，暖通、給排水管理員進(jìn)行監(jiān)督。 2、每班當(dāng)值人員每兩小時(shí)巡查空調(diào)機(jī)組和外圍設(shè)備一次，并將運(yùn)行運(yùn)行情況記錄在空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行表上，未經(jīng)主管管理員批準(zhǔn)，不得擅自更改運(yùn)行參數(shù)。 3、按大樓空調(diào)運(yùn)行時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)啟?？照{(diào)系統(tǒng)。 4、在不影響大樓正常營運(yùn)的前提下...
351查看全文
人一旦過了四十，考慮問題開始變得現(xiàn)實(shí)，但內(nèi)心的焦灼感也與日俱增，事業(yè)何時(shí)才能達(dá)到自己所期望的程度呢？尤其對一些還在職業(yè)經(jīng)理人崗位呆著的人來說，雖然表面上意氣風(fēng)發(fā)，但內(nèi)心的誠惶誠恐通過外表的容貌就能反映出來。 記得有位北京媒體朋友來采訪我時(shí)，閑聊中談起他單位許多與我同齡的男士面色和狀態(tài)都不如我，因...
397查看全文
自從2004年我以顧問的身份參加HBC的項(xiàng)目工作至今的四年中,始終在經(jīng)歷著從職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問角色轉(zhuǎn)換的過程.在項(xiàng)目工作中,過往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)自覺或不自覺的與職業(yè)顧問的角色進(jìn)行碰撞,反思過,自卑過也動(dòng)搖過.但是,漢彬洲給每位顧問提供了施展才華的空間,同時(shí)也始終讓我感受著成為一名職業(yè)顧問的自信與成就....
348查看全文
很多同學(xué)畢業(yè)找工作，存有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為找一份專業(yè)對口的工作比較好，會(huì)有發(fā)展。實(shí)際上，從專業(yè)方面講，企業(yè)人才應(yīng)該是多面和多元的。個(gè)人如果把自己限制到一個(gè)小圈內(nèi)，發(fā)展肯定會(huì)受到限制。 在多年的企業(yè)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)管理中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，在營銷部門，提起來的干部非營銷專業(yè)的居多，照理說，管理和營銷科...
223查看全文
摘要:晉陳壽《三國志》記載,東吳魯肅接替周瑜擔(dān)任大都督一職,按現(xiàn)代的說法至少也是大軍區(qū)司令員吧。他去陸口上任，要經(jīng)過大將呂蒙的大營。那時(shí)魯肅剛剛升了大官，正意氣風(fēng)發(fā)呢，對呂蒙有那么點(diǎn)看不起，認(rèn)為呂蒙是個(gè)大老粗，只會(huì)打仗，沒什么軍事謀略。有人勸說魯肅曰：呂將軍功名日顯，不可以用老眼光看待，您應(yīng)該去拜訪...
217查看全文
本人曾在《中國管理傳播網(wǎng)》上發(fā)表了《在實(shí)踐中鍛煉職業(yè)敏感度》一文，試圖對人們增強(qiáng)職業(yè)能力的方法途徑進(jìn)行探討。 職業(yè)敏感度這個(gè)詞是本人的一項(xiàng)杜撰。反復(fù)提到它是覺得這個(gè)問題對一個(gè)人的職業(yè)成就至關(guān)重要。沒有職業(yè)敏感度的人無法成為行業(yè)的佼佼者。 我們可以觀察以下三種現(xiàn)象： 一種現(xiàn)象是，通過對大量...
277查看全文
最近向陽生涯接待了很多遇到了跳槽困惑的人，他們來自不同的行業(yè)和職位，年資長短不等，但有著同一個(gè)特征：在職場中有過數(shù)次跳槽經(jīng)歷。在征得李麗（化名）的同意后，我們以她的真實(shí)案例為原型，通過采訪和藝術(shù)加工后，以第一人稱的口吻敘述她5年來的職場心酸，希望給廣大職場朋友以啟示。 都說陽春三月正是跳槽的大好...
252查看全文
剛到企業(yè)，就碰到企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，老板雖然提出了應(yīng)對措施，但是面對職工的質(zhì)疑，依然憂心忡忡。借著陪同出差談判的機(jī)會(huì)，我在途中反映了一些不同意見。老板問我怎么看，我便提出了包括行將談判在內(nèi)的總體思路。老板若有所思：有些道理。我見老板沒有反對的表示，便談起了具體的實(shí)施辦法，老板打斷了我的談興：好了，別...
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職業(yè)秘書作為一種新興高級白領(lǐng)職業(yè)，需要較高的素養(yǎng)，因?yàn)樗粌H需要處理各種事務(wù)，還需要自我管理、代替老總實(shí)施管理以及管理老總。做到這些并不容易，有些職業(yè)秘書的權(quán)利堪比老總，新時(shí)期高級職業(yè)秘書應(yīng)做到會(huì)三術(shù)、擅六道。 所謂三術(shù)，是指職業(yè)秘書應(yīng)會(huì)用守德術(shù)、權(quán)謀術(shù)、變通術(shù)。 守德術(shù)包括兩個(gè)方面，一是職...
293查看全文
標(biāo)題文章是《富士康招工應(yīng)聘者冒雨連夜排隊(duì)》，值當(dāng)前就業(yè)形勢嚴(yán)峻之際，富士康開門招工，確實(shí)給了就業(yè)市場一劑信心，鼓舞了求職大軍。報(bào)道內(nèi)容和所配的圖片顯示，應(yīng)聘者趨之若鶩，冒雨且連夜排隊(duì)希望獲得工作機(jī)會(huì)。 有多少企業(yè)招工會(huì)有應(yīng)聘者冒雨連夜排隊(duì)？30日正值廣東大雨天氣。我想，這背后絕不是就業(yè)難的簡單原...
257查看全文
全球競爭使企業(yè)更加注重自身管理.人才是競爭的關(guān)鍵.如何使一個(gè)員工成為企業(yè)的骨干,成為企業(yè)組織有用之才,人力資源扮演著很重要的角色． 現(xiàn)在我來解讀人力資源的工作流程：第一步是人力資源要進(jìn)行人員的計(jì)劃工作和人員需求預(yù)測．要回答幾個(gè)問題；我們公司今年需要多少人？哪些工作崗位需要人手？需要那些方面人才？...
450查看全文
一、為何實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？ 近來很多企業(yè)認(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要。蓋洛普的觀點(diǎn)：選對人比培養(yǎng)人重要；微軟的觀點(diǎn)：選對人比培養(yǎng)人更重要，微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。 而企業(yè)招聘時(shí)，尤其是關(guān)鍵崗位，出現(xiàn)了種種疑慮：為什么招聘時(shí)出...
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自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克middot;迪蘭在美國誕生以來，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界70％以上的高級人才流動(dòng)有獵頭參與，90以上的大企業(yè)利用獵頭選取人才。 我國企業(yè)對高級人才的巨大需求，給了獵頭公司迅速發(fā)展的契機(jī)。國內(nèi)高級經(jīng)理人才的現(xiàn)狀，一方面給獵頭提供了無限的發(fā)展空間，...
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招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動(dòng)的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。 但是，目前大多數(shù)企業(yè)對招聘結(jié)果的成本核算與效果評估做得不夠,有的甚至根本沒意識(shí)到對招聘結(jié)果的評估與總結(jié),許...
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眾所周知，現(xiàn)在企業(yè)的競爭,組織的競爭,完全取決于人才的競爭,所以發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,成為企業(yè)和組織業(yè)績的重要因素. 然而，我們卻經(jīng)?？吹?，有些人在組織內(nèi)無法充分展現(xiàn)他的工作實(shí)力，我們經(jīng)?？吹剑行┤瞬藕軣o奈。 作為管理者，不僅要了解一個(gè)人的工作能力，工作態(tài)度，還要了解人才對環(huán)境的適...
207查看全文
進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國企業(yè)間的兼并收購不斷涌現(xiàn)新的熱潮，對兼并收購的態(tài)度也日趨理性，正如經(jīng)驗(yàn)豐富的兼并企業(yè)家米爾頓.L.羅克（Milton.l.Rock）所說：當(dāng)過了兼并的蜜月期后，真正的工作便開始了。真正成功的并購不在于簽訂合約時(shí)的輝煌，而在于整合的完成和新企業(yè)的順暢運(yùn)行。 但是，整合往往需要克...
232查看全文
銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場高度開放的時(shí)代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊(duì)伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當(dāng)然也有很特殊的情況，比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒有專職銷售和市場人員，因?yàn)槔习灞旧砭蛽?dān)當(dāng)了銷售人員的角色。 對年輕人而言，銷售或許是最可能在短時(shí)...