關(guān)俊利 老師
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為認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，促進(jìn)外貿(mào)體制改革，保持外貿(mào)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，國(guó)務(wù)院于2003年10月13日發(fā)布《關(guān)于改革現(xiàn)行出口退稅機(jī)制的決定》。決定強(qiáng)調(diào)，按照新賬不欠，老賬要還，完善機(jī)制，共同負(fù)擔(dān)，推動(dòng)改革，促進(jìn)發(fā)展的原則，對(duì)現(xiàn)行出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革。2004年是出口退稅新機(jī)制運(yùn)行的第一年，是出口企...
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個(gè)人所得稅法修正案草案修改主要涉及兩項(xiàng)內(nèi)容：將工薪所得減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)從800元提高到1500元；要求高收入者自行申報(bào)。 為何做出這兩項(xiàng)修改？23日，財(cái)政部部長(zhǎng)金人慶在向全國(guó)人大常委會(huì)作關(guān)于修正案草案的說(shuō)明時(shí)就此作了解釋。 起征點(diǎn)為何調(diào)高？ 消費(fèi)支出超過(guò)了減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 金人慶說(shuō)，現(xiàn)行個(gè)人...
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二、出口退稅管理對(duì)企業(yè)的影響分析 出口退稅政策的落實(shí)效果與出口退稅管理息息相關(guān)，新機(jī)制的運(yùn)行能否達(dá)到帕雷托改進(jìn)，有賴(lài)于退稅管理部門(mén)的配合。退稅管理包括考核指標(biāo)、日常管理和涉稅資料的鑒別等方面。 1．財(cái)政部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)涉稅考核指標(biāo)的矛盾對(duì)企業(yè)的影響 稅務(wù)部門(mén)與財(cái)政部門(mén)的考核指標(biāo)不一致，影...
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一、非營(yíng)利組織與稅收優(yōu)惠 按照社會(huì)結(jié)構(gòu)理論，現(xiàn)代社會(huì)的社會(huì)組織分為政府組織、營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織三大類(lèi)型，它們分別是政治領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和社會(huì)領(lǐng)域的主要組織形式。非營(yíng)利組織是不以獲取利潤(rùn)為目的，而為社會(huì)公益或共益服務(wù)的獨(dú)立組織。在現(xiàn)實(shí)生活中，非營(yíng)利組織表現(xiàn)形式為學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、商會(huì)、基金會(huì)、聯(lián)合會(huì)等...
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記者從省外經(jīng)貿(mào)廳了解到，國(guó)務(wù)院關(guān)于完善中央與地方出口退稅負(fù)擔(dān)機(jī)制的具體辦法已于8月1日正式出臺(tái)，新辦法調(diào)低了地方財(cái)政的超基數(shù)出口退稅分擔(dān)比例，將中央與地方出口退稅分擔(dān)比例由原來(lái)的75:25調(diào)整為92.5:7.5，我省日益增加的出口退稅壓力將大大減輕。 省外經(jīng)貿(mào)廳計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)張型成告訴記者，與原來(lái)的...
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一、股權(quán)投資所得的確認(rèn) 《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問(wèn)題的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知）中規(guī)定：企業(yè)的股權(quán)投資所得是指，企業(yè)通過(guò)股權(quán)投資從被投資企業(yè)所得稅后累計(jì)未分配利潤(rùn)和累計(jì)盈余公積中分配取得股息性質(zhì)的投資收益（股息性所得）；除另有規(guī)定者外，不論企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)中對(duì)投資采用何種方法核算，被...
180查看全文
在信息化高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域廣為應(yīng)用。隨著出口退稅信息化建設(shè)的日漸成熟，出口退稅電子化管理的日趨完善，出口退稅無(wú)紙化申報(bào)也會(huì)逐步成為可能。下面我們對(duì)出口退稅無(wú)紙化申報(bào)的構(gòu)想進(jìn)行一下可行性分析。 一、目前出口退稅申報(bào)所需報(bào)送資料的要求 （一）外貿(mào)企業(yè)出口退稅申報(bào)應(yīng)附送的資料： 從事一...
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筆者在今年的所得稅匯算清繳工作中發(fā)現(xiàn)，部分費(fèi)用如工資薪金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳廣告費(fèi)、捐贈(zèng)費(fèi)用等是最常見(jiàn)的納稅調(diào)增項(xiàng)目。如何通過(guò)巧妙的統(tǒng)籌安排，既用足扣除限額、用好優(yōu)惠政策又避免納稅調(diào)增呢 下面舉例說(shuō)明。某企業(yè)計(jì)稅工資超過(guò)扣除標(biāo)準(zhǔn)，納稅調(diào)增210000元，其中在工資總額中列支的其他補(bǔ)貼中有年度差...
185查看全文
2009年10月1日，新中國(guó)成立60周年，這60年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從建國(guó)初期的一窮二白發(fā)展到了今天成為世界上重要的經(jīng)濟(jì)體，走過(guò)了非常不平凡的歷程。 回顧我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史，尤其是企業(yè)文化的發(fā)展歷程，可以看到企業(yè)文化的發(fā)展階段是與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、政治形式的變化緊密相關(guān)的。企業(yè)文化這個(gè)概念被明確提出并加以...
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企業(yè)的管理實(shí)際是一個(gè)有機(jī)體的結(jié)合。戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)文化相互輝映、影響，構(gòu)成了企業(yè)成長(zhǎng)的和諧樂(lè)章。企業(yè)的生存與發(fā)展是為關(guān)鍵：首先明確的發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)做什么不做什么；戰(zhàn)略的確定也決定了企業(yè)的管理模式，通過(guò)整合各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在龐雜的管理模式中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理流程的順暢、人力匹...
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今天是除夕，在京城開(kāi)車(chē)看到大街小巷的門(mén)店都關(guān)門(mén)，主人都回家過(guò)年了，忽又想起1989年春晚，潘安邦的一曲《跟著感覺(jué)走》：跟著感覺(jué)走，緊抓住夢(mèng)的手hellip;hellip;心情就像風(fēng)一樣自由。我們的思想和行為真的就像歌中唱的一樣像風(fēng)一樣自由嗎？起碼過(guò)年不是。不管男的女的、老的少的、胖的瘦的、高興的不高...
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企業(yè)文化決定溝通方式，溝通方式影響企業(yè)文化 mdash;mdash;咨詢(xún)?nèi)沼浿?有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡(jiǎn)單；迷信權(quán)力、區(qū)分等級(jí)的企業(yè)，溝通一定復(fù)雜。我到過(guò)的企業(yè)不多，但還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超越這一規(guī)律的。 在那...
187查看全文
挫折是社會(huì)生活中普遍存在的一種客觀(guān)現(xiàn)象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產(chǎn)生是不以人的主觀(guān)意志為轉(zhuǎn)移的，每個(gè)人都難免會(huì)遭受挫折。作為管理者，應(yīng)該如何面對(duì)挫折心理呢？ 首先，管理者應(yīng)該認(rèn)真分析原因、調(diào)整目標(biāo)、改變方法。把遭受挫折時(shí)產(chǎn)生的敵對(duì)、憤怒的消極情緒轉(zhuǎn)化為奮發(fā)圖強(qiáng)、積極進(jìn)取的精神，...
326查看全文
良性循環(huán)與企業(yè)成功 一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與福祉，與其成員的業(yè)績(jī)與福祉是分不開(kāi)的。為了給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報(bào)酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對(duì)待員工才能讓企業(yè)和個(gè)人都得到成功？這不是一件很容易做到的事情，它需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理。 當(dāng)企業(yè)珍視自己的員工，使得...
168查看全文
有一幢宿舍樓的后面，停放著一部爛汽車(chē)，大院里的孩子們每天晚上放學(xué)后出來(lái)玩，他們攀上車(chē)廂，在上面蹦跳打鬧，喧嘩的吵鬧聲使住戶(hù)無(wú)法好好休息，在屢禁不止的情況下，一位老人想出一個(gè)辦法。這天，他對(duì)小孩子們說(shuō)：小朋友們，今天你們比賽，蹦得最響的獎(jiǎng)玩具手槍一支。小孩子們很高興，爭(zhēng)相蹦跳，優(yōu)者果然得獎(jiǎng)。次日，老人...
165查看全文
管理者的很多時(shí)間都是在對(duì)下屬進(jìn)行管理，其中最普遍，最常見(jiàn)的管理方式就是下命令。一個(gè)管理者每天可能要下很多命令，這些命令是下屬工作的方針和目標(biāo)。實(shí)際上，下屬工作的好壞，在一定程度上與管理者下命令的方法有關(guān)。比如，如果管理者無(wú)法讓下屬準(zhǔn)確的明白他的意圖，就很難想象下屬能圓滿(mǎn)的完成工作。 管理者在下命...
265查看全文
良性循環(huán)的企業(yè)與成功 一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與福祉，與其成員的業(yè)績(jī)與福祉是分不開(kāi)的。為了給員工提供優(yōu)越的工作和報(bào)酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對(duì)待員工才能讓企業(yè)和個(gè)人都得到成功？這不是一件容易的事情，它需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理。 當(dāng)企業(yè)珍視和回報(bào)自己的員工，使得員工也致力...
190查看全文
法則要點(diǎn) 一個(gè)賢明的管理者，不僅應(yīng)該細(xì)心研究自己及周?chē)藛T的性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)以及心理狀態(tài)，更應(yīng)做到因地制宜、對(duì)癥下藥，這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，事半功倍。對(duì)于表現(xiàn)型的人，務(wù)必注意在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)上都為其制定具體的計(jì)劃（一定用書(shū)面形式），否則，他們很容易偏離工作目標(biāo)。 要以同情的態(tài)度傾聽(tīng)他們的述...
189查看全文
在未來(lái)電子化物流供應(yīng)鏈中，宋明華想做最關(guān)鍵的那一個(gè)節(jié)點(diǎn)：它可以連結(jié)物流中的所有要素，并以軟件的形式整合它們，使之達(dá)到資源最優(yōu)。 電子化配送：就這么方便 搞軟件的宋明華對(duì)一切帶科學(xué)原理的玩意兒都有興趣。有一次他在電視直銷(xiāo)中看上了一種電子釣魚(yú)誘餌，該魚(yú)餌能在水中模擬昆蟲(chóng)發(fā)出震動(dòng)波，吸引魚(yú)過(guò)來(lái)。便...
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運(yùn)營(yíng)杰出mdash;mdash;始終如一地做好正確的事情。運(yùn)營(yíng)杰出作為一種管理哲學(xué)，講起來(lái)容易做起來(lái)難。采用運(yùn)營(yíng)杰出戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要和深遠(yuǎn)的意義。制定這樣的戰(zhàn)略并按照擬定的計(jì)劃腳踏實(shí)地的去做更加需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力，但肯定能夠獲得巨大的回報(bào)。而要在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中實(shí)施運(yùn)營(yíng)杰出戰(zhàn)略則需要一個(gè)...
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采購(gòu)的項(xiàng)目一到,我會(huì)不管晚上幾點(diǎn)也要先放上ALIBABA。加班費(fèi)當(dāng)然是沒(méi)有的。 因?yàn)锳LIBABA審核時(shí)間有時(shí)拖得太長(zhǎng)(當(dāng)然有時(shí)很快)，國(guó)外的貿(mào)易機(jī)會(huì)通常是從國(guó)外發(fā)到23家國(guó)外的貿(mào)易公司,然后公司會(huì)第一時(shí)間發(fā)到我們手里,然后這就考驗(yàn)我們這些采購(gòu)要在最短的時(shí)間內(nèi)拿到價(jià)格,類(lèi)似圖片,產(chǎn)品數(shù)據(jù),然后核算好...
209查看全文
在管理學(xué)上，時(shí)髦的概念總是層出不窮，但真正能留存下來(lái)、成為企業(yè)管理基本范式的卻少之又少。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾middot;波特于1985年提出的價(jià)值鏈概念，就是這少之又少中的一個(gè)。 每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)...
181查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)出口中以FOB成交的占到70，但專(zhuān)家指出。FOB對(duì)出口商的風(fēng)險(xiǎn)更大，有可能造成貨、款兩空的結(jié)局。相信本文能對(duì)讀者有所幫助。 目前我國(guó)出口合同以FOB價(jià)格條款成交的比例越來(lái)越大，而且收貨人指定船公司的少，指定境外貨代的多，這并不符合FOB條款的含義。出口合同以FOB價(jià)格條款成交的弊端在哪里...
173查看全文
在只要能生產(chǎn)出類(lèi)似的產(chǎn)品就能賺到錢(qián)，大家都把精力放在捕捉現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的2000年左右，蒙娜麗莎試水品牌高度的產(chǎn)品創(chuàng)新，從無(wú)差異的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向有限的差異化多品牌戰(zhàn)略，這一成功轉(zhuǎn)型無(wú)疑是蒙娜麗莎十年品牌路最值得圈點(diǎn)的地方。 鑒于瓷磚品牌差異的表現(xiàn)是在產(chǎn)品的外延部分，品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)自然是產(chǎn)品外觀(guān)造型款式、...
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如何讓你的品牌更有品位？ 如何讓你的品牌更有品位，請(qǐng)一位藝術(shù)家作代言嗎？這很容易，然而有一點(diǎn)你必須清楚 mdash;mdash;藝術(shù)家的品位與你無(wú)關(guān)，請(qǐng)藝術(shù)家作代言，無(wú)非是表達(dá)amp;詮釋你的品位而已，藝術(shù)家只不過(guò)是一個(gè)好媒介mdash;mdash;是否有品位，關(guān)鍵還在品牌本身。 昨天在郵件突然多了...
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城鄉(xiāng)差異一直是最重要、最具有典型意義的中國(guó)社會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化差異之一，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域，物質(zhì)生活和精神生活的各個(gè)方面。作為日常文化生活重要組成部分、作為最為大眾化的媒介消費(fèi)方式的電視收看行為，必然帶有城鄉(xiāng)差異的烙印。隨著鄉(xiāng)村消費(fèi)市場(chǎng)為越來(lái)越多的產(chǎn)品企業(yè)重視，對(duì)于鄉(xiāng)村消費(fèi)者的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和廣告宣傳也...
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2010年春夏的軟飲營(yíng)銷(xiāo)，各品牌可謂招數(shù)使盡，明槍暗箭，奇正兼用，讓觀(guān)者眼花繚亂，然細(xì)數(shù)來(lái)，也不過(guò)十八般武藝、三十六計(jì)的混搭使用，套路中求新意，平凡中求不俗。 招數(shù)一：跟風(fēng)熱門(mén)影視劇 典型案例：百事可樂(lè)、統(tǒng)一冰紅茶、農(nóng)夫山泉tot蘇打紅茶 百事可樂(lè)： 百事可樂(lè)最近推出了其最新的TVC...
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小康社會(huì) 當(dāng)一個(gè)自然人決心做一件事情，成功率可能50，即：也許成功，也許不成功； 當(dāng)一個(gè)組織決心做一件事情，成功率可能80，即：不發(fā)生意外就會(huì)成功； 當(dāng)一個(gè)國(guó)家決心做一件事情，成功率往往100，即：無(wú)論發(fā)生什么事情都會(huì)成功。 改革開(kāi)放以來(lái)，尤其進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，中國(guó)一直追求...
188查看全文
一、90后李寧能搞定90后嗎？ 李寧兩字的本質(zhì)是以創(chuàng)始人為核心，企業(yè)、產(chǎn)品、品牌為延展的集合體。84年的巔峰與88年的黯然，戲劇的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)中的戲劇，成就了李寧史詩(shī)般的品牌魅力，更在70后的青春歷程中烙下深深印記。李寧天然能搞定的只有70后。李寧其實(shí)是70后的李寧！李寧銷(xiāo)售數(shù)據(jù)也充分證明了這一點(diǎn)：3...
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很多店在開(kāi)業(yè)期間，通過(guò)活動(dòng)策劃來(lái)吸引大量生客進(jìn)店，生意非?；鸨?，客數(shù)甚至達(dá)到上百人，可不到一兩個(gè)月時(shí)間，客數(shù)就陡然下降，每天客數(shù)只有寥寥無(wú)幾的幾個(gè)或者十來(lái)個(gè)人。還有某些店家在5月、10月、春節(jié)期間生意也異?；鸨?，每天業(yè)績(jī)可能破萬(wàn)元，可是一到活動(dòng)結(jié)束，生意就立即蕭條，每天只有幾百上千元。這到底是什么原...