陳智樂 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
邀請 陳智樂 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
陳智樂老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳智樂老師的文章
陳智樂老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
人力資源管理協(xié)會（美國）、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，戰(zhàn)略貢獻、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等五方面能力對于HR專業(yè)人員必不可少。無論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個方面能力，因為，它們能夠為組織創(chuàng)造新的價值。 戰(zhàn)略貢獻 人力資源管...
444查看全文
近日，國內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)邀請到了英才職業(yè)顧問聯(lián)盟的專家，首席職業(yè)顧問師卞秉彬先生做客訪談室，就如何提高你的職場身價作在線指導(dǎo)。卞先生指出：要提高個人身價，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二個標(biāo)準(zhǔn)。第一，要是自己喜歡的工作，所謂自己喜歡的工作，就是充分發(fā)揮自己的潛能，并且是跟自己的職業(yè)...
379查看全文
以連創(chuàng)全國三個第一而聞名遐邇的北京婷美集團老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經(jīng)理人一說。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關(guān)鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見頻傳。 兩度出局的職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶認(rèn)為：只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運與企...
李建文 406查看全文
正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時機非常重要。許多商界、政界領(lǐng)袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時機急流勇退。 我想，在某個特定的時刻，你必須說，lsquo;停下rsquo;。準(zhǔn)備退出國際賽場的法國球星奇內(nèi)丁bull;齊達內(nèi)（Zineacute;dine Zidane）說。就在...
489查看全文
表哥在美國求職時，曾遇到這樣一個面試題：請用快樂造一個句子。這太簡單了，表哥脫口而出：我們很快樂！考官沒有微笑點頭，他問：你怎么知道我很快樂？ 我們從小都習(xí)慣用我們造句，而且不覺得有什么不對，但那個美國人就鉆牛角尖似地指出，你不誠實。在他看來，面談的上策是誠實，而最誠實的做法，就是說出你自己的感受，...
409查看全文
一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門目標(biāo)相結(jié)合。此外，出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標(biāo)連接...
653查看全文
為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運？ 美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。 每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 ...
440查看全文
新世紀(jì)10大職場絕招 新的世紀(jì)向我們走來，時代的緊迫感越來越強烈，你甚至焦慮不安又無所適從。不過，只要你緊跟時代的步伐，就不會落下，就會始終向前，就會在你的崗位上得心應(yīng)手，青云直上。 一、過硬的電腦技能 隨著電腦的廣泛應(yīng)用，計算機基本操作應(yīng)用知識是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...
399查看全文
1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。 2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。 3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)...
507查看全文
沒有任何借口 對任何人來說，犯錯誤時都不要試圖做過多解釋。因為錯誤已經(jīng)造成了，你需要的只是用最短的時間改正和彌補它，其它解釋只是多余。 許多優(yōu)秀的老板都認(rèn)同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。在日常生活中，我們常會說：我以為hellip;hellip;但當(dāng)你在說這句的時候，其實你已經(jīng)在為...
385查看全文
你的行為決定了你的團隊的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績只能由你的團隊做出來的。這就是主管的角色定位。 一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門目標(biāo)相結(jié)合。此外，出色的部門主管...
535查看全文
要想帶領(lǐng)你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個主要的修煉工具，這10個工具中，我們把時間管理、團隊精神、潛能開發(fā)、健康管理排在前四位，前三個...
421查看全文
我不是宿命論者，但是我相信成功的獲得有時是由于性格上的一些特質(zhì)所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中，經(jīng)常都會有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省，為什么我長久以來沒有創(chuàng)業(yè)的動機？而我所結(jié)識的一些人也十分平靜的從事著他們的打工生涯，雖然其中不乏有很多人具備創(chuàng)業(yè)的資本與時機。 十幾...
405查看全文
你作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓越來越多的人參與到?jīng)Q策中來，能不能讓越來越多的人投入進來，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這都是非常重要的問題。請大家一定要相信我！ 主動和頭兒進行交流是員工必修的功課。這樣做，可以直截了當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，...
407查看全文
人生活在社會中，總是要和別人進行交流和溝通的。在交流溝通中，自己是否能最大限度地被人認(rèn)可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的，同時它也可以決定一個人事業(yè)的成功和失敗。為此，我們在人際交往中，應(yīng)該注意做到以下幾點，來贏得他人好感、獲取他人對自己的支持。 1、與他人交流時要...
454查看全文
明確人力資源管理的基本管理 管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。 人力資源管理作為管理學(xué)的一個分支，和其他管理領(lǐng)域一樣，人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律，才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源...
444查看全文
工作生涯的成長過程，與一個人的求學(xué)過程頗有相似之處。求學(xué)過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)到大學(xué)的微積分，循序漸進地學(xué)習(xí)更高深的知識，如果基礎(chǔ)沒打好，將無法順利升學(xué)。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...
418查看全文
任何一名企業(yè)家，不管你是否承認(rèn)，也不論你是否意識到，客觀上都會在人們心目中產(chǎn)生一個形象。尤其是在現(xiàn)代社會高速度、向前發(fā)展的今天，人們對企業(yè)家形象的認(rèn)識越來越清楚，理解越來越深刻，總感覺到一個企業(yè)家的形象，在某種程度上來說，可以對企業(yè)的發(fā)展、前途和命脈影響極大，輕則損害企業(yè)的利益，重則危及企業(yè)的生存。...
劉小華 409查看全文
對于許多大學(xué)畢業(yè)生來說，職業(yè)生涯規(guī)劃也許是一個比較模糊的概念，因而就更談不上對自己進行職業(yè)生涯規(guī)劃了。 其實對于職業(yè)生涯規(guī)劃，并不如某些書上所說的那樣玄機無限，只要你對自己有一個基本認(rèn)識，同時掌握一定的方法，你也能對自己進行職業(yè)規(guī)劃，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展畫一個藍圖。 許多職業(yè)咨詢機構(gòu)和心理學(xué)專家進行...
412查看全文
在《三國演義》九十五回,諸葛亮用空城計（空城計據(jù)史記載，并無此事），嚇退司馬懿，后人均以此作為諸葛亮智慧化身一個重要例證，細讀《三國演義》，諸葛亮自隆中出山到秋風(fēng)五丈原,最終未能實現(xiàn)其統(tǒng)一中國的夢想，終年僅54歲，而司馬懿家族最終統(tǒng)一三國實現(xiàn)天下歸晉，人們不禁會問，到底是諸葛亮聰明，還是司馬懿睿智？...
390查看全文
一種好的晉升方法，可以幫助正處在低層的你獲得較快的晉升。因此，下屬在實施晉升的計劃時，要先了解晉升的各種方法。 隔山震虎法 最典型的辦法是quot;隔山震虎quot;法，拿一張別的公司聘書來跟你的老板攤牌：quot;不讓我升級我 就走quot;。如果公司真的需要你，就不得不...
745查看全文
部門經(jīng)理，有的企業(yè)稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于單位的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。當(dāng)然，有的部門經(jīng)理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經(jīng)理能管幾百人甚至上千人，比如某跨國公司事業(yè)部的經(jīng)理。部門經(jīng)理做得好的，能成為副總直至CEO；做得不好的，則被貶為...
398查看全文
HR管理正在形成一股熱潮，越來越多人開始研究和參與HR管理，那么HR職業(yè)的發(fā)展前景到底如何，HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？ 實在地說，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，作好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因所在。 一般地講，一...
397查看全文
孩子發(fā)燒住進醫(yī)院，你卻不得不在公司加班簽單；一個月沒有約會時間，最愛你的人也終于下了最后通牒；一筆大訂單跑掉了，老板陰沉的臉色讓你頓覺自己難辭其咎hellip;hellip;每當(dāng)這個時候，一種沉甸甸的感覺，總會讓你難受得喘不上氣來。這就是工作負罪感，讓無數(shù)職業(yè)女性，甚至是商務(wù)精英們深受其害的職業(yè)病。...
365查看全文
獲得諾貝爾物理獎的華人丁肇中說過：興趣比天才重要。實踐證明：在影響個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無形的手，所起的作用最大。那么，什么是興趣？ 興趣是怎樣發(fā)展和影響個人職業(yè)生涯的？ 1.什么是興趣？ 興趣是人們力求認(rèn)識、掌握某種事物，并經(jīng)常參與該種活動的心理傾向；或者說，興趣是人...
407查看全文
、職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換3.1、管理能力3.1.1管理能力的結(jié)構(gòu) 3.1.2不同人員需要的管理能力3.1.3管理人員能力的評價3.2、專業(yè)能力3.2.1專業(yè)能力的結(jié)構(gòu) 3.2.2專業(yè)能力的開發(fā)方法七、實操步驟四：職業(yè)生涯實施管理1、職業(yè)生涯發(fā)展方案2、職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF）PPDF（Perso...
397查看全文
職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題，它是對個人職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，于是總是這山望著那山高，多次追求發(fā)展機會的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理？1、職業(yè)生涯 ...
467查看全文
職業(yè)生涯規(guī)劃是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見的人才發(fā)展模式，企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實際情況做相應(yīng)的能力分析和評估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是，現(xiàn)實的職業(yè)生涯發(fā)規(guī)...
劉大東 392查看全文
擁有上進心強的員工，對于保持公司的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。這一點在今天得到了最真實的印證，因為在這個時代，對于想保持基業(yè)長青的公司而言，它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。這一嚴(yán)酷的基本事實可能還意味著，管理者不能完全像過去那樣，依靠金錢驅(qū)使員工全身心地投入到工作之中。那么，怎樣才能保持員工的上進心和工作效率呢？...
347查看全文
體育心理學(xué)家喬治middot;萊奧納德的一篇文章中提出了關(guān)于運動員在掌握一種運動的過程中可能出現(xiàn)四種不同的學(xué)習(xí)曲線。一種人是淺嘗輒止，他們可能涉足過一系列的運動，可惜當(dāng)他們進步速度減慢或熱情減退后，便一個又一個的放棄了。一種人頑強執(zhí)著，他們一開始就取得很大的進步，此后會盡一切可能迫使自己保持這個速度...