王冠雄 老師
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2010年3月24日下午，由中華薪酬網(wǎng)和正略鈞策管理咨詢有限公司共同主辦的2010中國(guó)薪酬管理高峰論壇在中國(guó)人民大學(xué)逸夫會(huì)議中心禮堂隆重舉行。漢哲管理咨詢（北京）有限公司應(yīng)邀參與并出席了本次活動(dòng)。2010年中國(guó)人力市場(chǎng)正進(jìn)入由被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)變革的全新時(shí)代。如何度過用工危機(jī)？薪酬管理是否成為企業(yè)發(fā)展障...
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2010年3月18日，由eworks中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)站主辦的第四屆中國(guó)制造業(yè)CIO年會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行。漢哲管理咨詢（北京）有限公司市場(chǎng)部應(yīng)邀參與并出席了本次活動(dòng)。本屆CIO年會(huì)將發(fā)布20092010中國(guó)制造業(yè)信息化十大熱點(diǎn)和2010中國(guó)制造業(yè)信息化年度報(bào)告，解讀各個(gè)制造行業(yè)的信息化...
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近年來，中國(guó)本土消費(fèi)品牌日益崛起，對(duì)外國(guó)品牌已經(jīng)構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)，這樣的進(jìn)步也已經(jīng)成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢(shì)。相信任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江或者江蘇常熟的大街上走一走，就會(huì)深有感觸?；蛘咭部梢匀ブ袊?guó)各大城市的商場(chǎng)去逛一下，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)品牌柜臺(tái)前的人頭攢動(dòng)熱度并不比跨國(guó)品牌小...
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看眼下的大環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)已經(jīng)隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖逐漸熱了起來，但像三年前那樣斥資幾千萬(wàn)美元以上的大投資案例不多見了。就像我上篇所說，投資機(jī)構(gòu)開始更加謹(jǐn)慎了，開始捂緊自己的口袋了。所以，當(dāng)2009年9月老虎環(huán)球基金攜手KTB基金以4000萬(wàn)美元投資非上市企業(yè)北京學(xué)而思教育，自然引起媒體與業(yè)績(jī)的極大關(guān)注...
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幾乎很多年前就開始有很多好朋友開始為他們初創(chuàng)公司籌集資金。直到今天，這個(gè)勢(shì)頭是越來越兇猛。我這些朋友，大多是在創(chuàng)業(yè)一年之后，他已經(jīng)資不抵債，而投資者們也不愿意再次為這家公司注入后續(xù)資金。 在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營(yíng)后仍不能盈利的情況下。很多投資人和天使投資者以及風(fēng)險(xiǎn)投資者們開始對(duì)投資對(duì)象的項(xiàng)目產(chǎn)生了動(dòng)搖。對(duì)...
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眼下豐田汽車因?yàn)樵谟萦业漠a(chǎn)品召回事件所引發(fā)的危機(jī)中行動(dòng)遲緩而在美國(guó)倍受批評(píng)，一時(shí)輿論的態(tài)勢(shì)有讓豐田退出美國(guó)之意，中國(guó)著名教授郎咸平更是用美國(guó)政府一場(chǎng)蓄謀已久的計(jì)劃來表達(dá)豐田所遭遇危機(jī)的強(qiáng)度。我們看到，猛然間驚醒的日本企業(yè)現(xiàn)在紛紛開始聘請(qǐng)顧問和公關(guān)專家，開始好好學(xué)習(xí)危機(jī)管理這一課。 雖然危機(jī)管理學(xué)...
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目前全球股市投資者正在全力押注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司百度，投資者相信將從預(yù)期中的谷歌關(guān)閉中文站點(diǎn)的舉措中獲益。不過另一家規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能因谷歌撤出中國(guó)而得到好處，那就是深圳的騰訊公司。 騰訊可能是中國(guó)之外的其他國(guó)家大多數(shù)人從未聽說過的最大的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。它的即時(shí)消息服務(wù)擁有數(shù)以億計(jì)的用戶...
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豐田汽車似乎迎來了一些好消息。周一公布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，近期召回事件對(duì)豐田品牌的打擊程度并沒有起初擔(dān)心的那么嚴(yán)重。根據(jù)美國(guó)跟蹤汽車殘余價(jià)值與品牌價(jià)值的公司對(duì)美國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，67的受訪者表示他們沒有受到召回事件影響或者表示對(duì)豐田的應(yīng)對(duì)措施有積極的評(píng)價(jià)。 這意味著，今后幾年豐田舊車的價(jià)值...
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白手起家的男人變成富翁秘訣在哪兒 通向財(cái)富的道路有千萬(wàn)條，但條條道路都驚人地相似。而且令人詫異的是，拼命積累財(cái)富的男人也驚人地相似，他們?cè)谛睦硖卣魃暇拖袷峭粋€(gè)模子壓出來的一樣。 百萬(wàn)富翁有諸多特征，絕大多數(shù)白手起家的百萬(wàn)富翁都是出身貧窮的人，積累金錢對(duì)于那些一貧如洗的人有著不可抗拒的力量。 ...
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最年輕的億萬(wàn)富翁如何搏得30億身家 這里是大連實(shí)德足球俱樂部，門前的瑞士名犬圣伯納一點(diǎn)都不高貴，你不會(huì)相信它是花了30萬(wàn)買來的。綠茵場(chǎng)上，足球小將們正在奮力操練，你也不知道他們當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)成為明日之星。俱樂部的回廊里，實(shí)德隊(duì)的球星照熠熠生輝。在接待室，陳逸飛的成名作《潯陽(yáng)遺韻》給人以浪漫的遐想，它是徐...
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自去年進(jìn)入首席后，我才知道我應(yīng)該為什么而活？我知道我應(yīng)該我了責(zé)任和使命而活，并且要堅(jiān)強(qiáng)的走好人生的每一步，因?yàn)闀r(shí)間不會(huì)等人，世上也沒有后悔藥可以買。今天，我必須珍惜我生命中每一分每一秒，我必須珍惜我生命中所遇到的每一個(gè)人，因?yàn)橹挥羞@樣，我才活得有意義。今天我必須珍惜我生命中的每一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥兄?..
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成功寶典創(chuàng)業(yè)發(fā)家全功略 加盟創(chuàng)業(yè) 站在巨人的肩膀上特許經(jīng)營(yíng)指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。簡(jiǎn)單來說，特許經(jīng)營(yíng)又叫加盟經(jīng)營(yíng)，就是交...
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又是一個(gè)歲尾年末了，賣場(chǎng)也進(jìn)入了預(yù)算編列的緊張工作中。預(yù)算是公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，沒有預(yù)算就象行路人沒有方向，可以說預(yù)算是做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一步。一般來說預(yù)算包含銷售、毛利、毛利率、收費(fèi)、全年促銷安排等項(xiàng)目，是一個(gè)綜合性的大盤點(diǎn)和大展望。一般而言，在開始進(jìn)行預(yù)算前，賣場(chǎng)都會(huì)由決策層經(jīng)過決議，推出次年...
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在第一次會(huì)見經(jīng)銷商結(jié)束后，馬上要著手安排后續(xù)的跟進(jìn)工作，要維系與經(jīng)銷商之間的熱度，可別冷落了經(jīng)銷商。當(dāng)然，這里所要把握的關(guān)鍵點(diǎn)是維系熱度，不能過冷或是過熱。所謂過冷，就是有些業(yè)務(wù)人員自認(rèn)為首次和經(jīng)銷商談的不錯(cuò)，經(jīng)銷商也表現(xiàn)出來一定的合作愿望，于是就拿拿架子，冷經(jīng)銷商一下，指望經(jīng)銷商來主動(dòng)聯(lián)系自己。而...
潘文富 211查看全文
國(guó)人一貫輕言敬字，也就是同樣一句話，從嘴巴里直接說出來，相比寫在白紙黑字上呈送給對(duì)方，對(duì)方的重視程度肯定是不一樣的。日常溝通即是如此，在商業(yè)場(chǎng)合上溝通行為中更是如此，在廠家業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商的首次見面過程中，除了雙方的口頭上的語(yǔ)言表達(dá)與溝通，必然還要通過書面的文件傳遞，來加深經(jīng)銷商對(duì)廠家對(duì)業(yè)務(wù)人員乃至...
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公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理 摘要：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下快速變化和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的重要手段，也是企業(yè)不斷開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)重組、轉(zhuǎn)移和升級(jí)的有效途徑。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)沒有為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境，對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、成長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)真正把握內(nèi)部創(chuàng)...
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如何獲得創(chuàng)業(yè)投資 創(chuàng)業(yè)投資的獲得取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的素質(zhì)外，還需要一定的融資技巧。也就是說，獲取創(chuàng)業(yè)資本支持的過程就是展示創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價(jià)值和發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)家融資技巧的過程。 首先在準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)投資人洽談融資事宜之前，應(yīng)該準(zhǔn)備四份主要文件，提前遞交《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，并爭(zhēng)取得到創(chuàng)業(yè)投資人外延網(wǎng)絡(luò)(network)...
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創(chuàng)業(yè)需要的三種能力 創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的勞動(dòng)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有較高的智商和情商，具有創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng) 業(yè)成功的必要條件。創(chuàng)業(yè)能力是一種高層次的綜合能力，可以分解為專業(yè)能力、方 法能力和社會(huì)能力三類能力。 一、專業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)的前提能力 專業(yè)能力是指企業(yè)中與經(jīng)營(yíng)方向密切相關(guān)的主要崗位或崗位群所要求的能力。勞動(dòng)...
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小本創(chuàng)業(yè)的十一個(gè)步驟 沖動(dòng)！是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，少了沖動(dòng)，即缺少放手一搏，臨門一腳的動(dòng)力。但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。 一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。當(dāng)然，...
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創(chuàng)業(yè)者必看九條經(jīng)驗(yàn) 1、你是誰(shuí)？ 創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí)你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝？還有多少難點(diǎn)？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或...
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個(gè)人創(chuàng)業(yè)的十個(gè)小竅門 從當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)來看，人們的工作基本上可以如下三種類型：國(guó)家公務(wù)員、企業(yè)雇工人員、自己做老板。他們各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板！但是誰(shuí)都知道，老板有老板的難處，并非人人都能做老板，真正做一個(gè)賺錢的老板、做一個(gè)事業(yè)有成的老板是需要勤奮和智慧的。古人云：萬(wàn)丈高樓平地...
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最值得女性創(chuàng)業(yè)的五個(gè)行業(yè) 有關(guān)專家根據(jù)女性的性格特點(diǎn)，擬出下列5類以服務(wù)業(yè) gt;服務(wù)業(yè)為主的領(lǐng)域，作為婦女創(chuàng)業(yè)的參考： 一、創(chuàng)意服務(wù)類 以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內(nèi)容的職業(yè)，適合需要自由不受拘束的創(chuàng)意工作者，由于在工作地點(diǎn)上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關(guān)、多媒體...
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永遠(yuǎn)像創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣思考 我們永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)在何時(shí)迷失。真正迷失了，找不到自己了，大多已被迷失的自己說服，為自己的迷失備好了抵擋善言的理由。 如果所有的迷失損害的都只是自己，那倒無所謂。21世紀(jì)了，為情所困進(jìn)而自殺的人也比比皆是，在旁人看來，笑料談資而已。對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家而言，情形就大不相同了。因?yàn)槟?..
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的死亡率如何降下來 不怕困難的人去創(chuàng)業(yè) 做老板是很多人的夢(mèng)想,可是切記不是每個(gè)人都適合去創(chuàng)業(yè)的。有興趣、有特長(zhǎng)、能吃苦都不是理由。 我在與眾多創(chuàng)業(yè)成功者以及更多的失敗者的交流中,有以下幾點(diǎn)總結(jié): 第一要有強(qiáng)烈的渴望成功和財(cái)富的心理。對(duì)利益的強(qiáng)烈渴望是創(chuàng)業(yè)最好的助推器?，F(xiàn)在很多年輕人對(duì)興趣很看...
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肯德基門面選擇方法大揭秘 我們先來看一個(gè)案例：KFC的跟進(jìn)選址策略。 案例：KFC的跟進(jìn)選址策略 肯德基對(duì)快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級(jí)審批制，通過兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 通?？系禄x址按以下幾步驟進(jìn)行： ...
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創(chuàng)業(yè)10大病癥及療法 一．病名：猶豫癥 病征：現(xiàn)時(shí)生活較穩(wěn)定，覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但又怕萬(wàn)一失敗反而比現(xiàn)在還糟糕。 療法：想清楚自己最愿意過甚么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè)；如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無論怎么樣都要熬下去。 二．病名：茫...
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嚴(yán)介和談什么是真正的企業(yè)家精神 我做了10年國(guó)企的老總，又做了10年私企的老總，都是做一把手，從一介書生、從異想天開起步。今天談的中國(guó)創(chuàng)造和企業(yè)家精神，我們媒體都談創(chuàng)新中國(guó)，培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是初期，最終是為了創(chuàng)造。 在企業(yè)家隊(duì)伍中，我還是很有發(fā)言權(quán)的。我創(chuàng)造了10年的輝煌，在江蘇的土地上成了...
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喬春洋：品牌名稱文化 品牌名稱是品牌中能夠讀出聲音的部分，是品牌的核心要素，是品牌顯著特征的濃縮，是形式品牌文化概念的基礎(chǔ)。一個(gè)好的品牌名稱本身就是一句最簡(jiǎn)短、最直接的廣告語(yǔ)，能夠迅速而有效地表達(dá)品牌的中心內(nèi)涵和關(guān)鍵聯(lián)想。中國(guó)自古就有正名之說，所謂名不正則言不順，言不順則事不成。名稱的好壞，關(guān)系到...
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喬春洋：談?wù)劙b文化 包裝有兩層含義：一是指設(shè)計(jì)生產(chǎn)容器或包裹物的系列活動(dòng)過程，二是指容器或包裹物本身。美國(guó)著名營(yíng)銷專家菲利普middot;科特勒說過：包裝是指設(shè)計(jì)生產(chǎn)容器或包裹物的一系列活動(dòng)。這種容器或包裹物被稱為包裝。我們認(rèn)為，產(chǎn)品包裝是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，產(chǎn)品美麗的外表只不過是這一動(dòng)態(tài)過程的結(jié)果。...