李大偉老師的文章
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許多企業(yè)在用人上存在很大的問(wèn)題，對(duì)人力資源的使用不當(dāng)，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來(lái)的員工為什么留不住？其實(shí)這了里面有很多因素，其中最重要的因素，我認(rèn)為是企業(yè)對(duì)人力資源配置與管理出現(xiàn)了重大問(wèn)題。...
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為什么很多員工時(shí)常重復(fù)犯錯(cuò)，卻總是規(guī)勸無(wú)效？究竟是他們冥頑不靈，還是作為主管的你，糾正的方法需要改進(jìn)？ 一、避免情緒化 很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評(píng)員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦點(diǎn)。 要知道重要的不是批評(píng)員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對(duì)員工犯錯(cuò)的原因進(jìn)行檢討。了解員工的...
297查看全文
如果企業(yè)以為金錢(qián)是激發(fā)員工敬業(yè)度的唯一關(guān)鍵，那么在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，是不是你就要因?yàn)樨?cái)務(wù)緊張而停止去做這件事情呢？ 事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)在任何時(shí)候都不可忽視的。有八種方法可以幫助企業(yè)激發(fā)員工敬業(yè)度。 一、傾聽(tīng)員工心聲。要了解員工的需要與期待，最好的方式就是與之交談。 二、清楚地向員工傳達(dá)你...
353查看全文
不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵，這句話(huà)放在軍隊(duì)里是判斷一個(gè)軍人時(shí)否具備遠(yuǎn)大志向的標(biāo)準(zhǔn)。而在施耐德(中國(guó))的信息技術(shù)部，掌管著70多人的李忠也會(huì)鼓勵(lì)自己的員工爭(zhēng)當(dāng)將軍！我希望每一個(gè)有潛質(zhì)的員工都能得到應(yīng)該得到的鍛煉機(jī)會(huì)，希望lsquo;走出去rsquo;是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都會(huì)...
247查看全文
從業(yè)心態(tài)，這里暫時(shí)簡(jiǎn)單的理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學(xué)來(lái)分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因?yàn)槲饔斡泩F(tuán)隊(duì)人不多，各類(lèi)人物卻齊全，是一個(gè)很值得探討的團(tuán)隊(duì)。 西游團(tuán)隊(duì)是一個(gè)1 1 1 4的團(tuán)隊(duì)模式。第一個(gè)1是董事長(zhǎng)：如來(lái)；第二個(gè)1是觀音：總經(jīng)理；第三...
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許多企業(yè)在用人上存在很大的問(wèn)題，對(duì)人力資源的使用不當(dāng)，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來(lái)的員工為什么留不??？其實(shí)這了里面有很多因素，其中最重要的因素，我認(rèn)為是企業(yè)對(duì)人力資源配置與管理出現(xiàn)了重大問(wèn)題。...
355查看全文
企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)共同組建。企業(yè)文化是每個(gè)公司必不可少的精神動(dòng)力，是處于企業(yè)價(jià)值觀的最高層，無(wú)疑它是具有指導(dǎo)意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒(méi)有感情，是無(wú)法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對(duì)公司感情的紐帶...
392查看全文
我無(wú)意于宣揚(yáng)這種丑惡，但良心也讓我無(wú)法選擇沉默！一位網(wǎng)友在帖中寫(xiě)道。此貼所附一組視頻圖片，內(nèi)容是關(guān)于一個(gè)腳穿高跟鞋的女子踩死一只小貓的全過(guò)程，以及幾位市民在小區(qū)內(nèi)燒死一窩小狗的全過(guò)程。圖片一被貼出，立刻在網(wǎng)絡(luò)上引起了網(wǎng)民們強(qiáng)烈的震動(dòng)。自此之后林林種種的虐貓、虐狗事件頻頻被爆光。一段時(shí)間以來(lái)，來(lái)自方方...
561查看全文
揚(yáng)子石化―巴斯夫通過(guò)員工對(duì)話(huà)這一核心平臺(tái)系統(tǒng)，以不同的發(fā)展模型，實(shí)施蘋(píng)果計(jì)劃和職責(zé)授權(quán)，在母公司中國(guó)石化和巴斯夫的大系統(tǒng)之間整合資源，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。 人才戰(zhàn)略沿承核心理念 2000年12月8日，于1994年設(shè)立在南京的第一家合資公司6年后，全球化學(xué)巨頭德國(guó)巴斯夫與其合作伙伴中國(guó)石化再度出手，...
283查看全文
企業(yè)由部門(mén)與崗位組成，組織結(jié)構(gòu)正是對(duì)組織使命、愿景和戰(zhàn)略的分解。交易費(fèi)用理論說(shuō)明企業(yè)規(guī)模是交易成本和行政管理費(fèi)用均衡的過(guò)程，而部門(mén)邊界的問(wèn)題尚無(wú)定論，因?yàn)椴块T(mén)的劃分并非由直轄下屬人員的管理幅度決定（其只能決定將會(huì)產(chǎn)生多少管理人員）；同時(shí)，由于只有可以兼任的崗位，而沒(méi)有跨部門(mén)的崗位，因此，我們暫可將部...
273查看全文
在我國(guó)多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專(zhuān)業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無(wú)聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個(gè)充滿(mǎn)吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機(jī)會(huì)獲得成就感的激勵(lì)因子，使工作更有趣，更有挑戰(zhàn)性，就成為管理實(shí)踐中的一個(gè)難點(diǎn)。 ...
286查看全文
SW公司營(yíng)業(yè)部的日常工作包括后臺(tái)支持保障（由電腦部、財(cái)務(wù)部、綜合部組成）和前臺(tái)直接為客戶(hù)服務(wù)部分。根據(jù)目前的服務(wù)層次和服務(wù)流程，前臺(tái)直接為客戶(hù)服務(wù)的全過(guò)程又可分為客戶(hù)拓展、基礎(chǔ)服務(wù)和深化服務(wù)三部分。 客戶(hù)拓展業(yè)務(wù)：主要由經(jīng)紀(jì)人擔(dān)任，如新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、向客戶(hù)銷(xiāo)售證券產(chǎn)品、客戶(hù)信息的反饋等。 基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)：...
202查看全文
好友劉小姐在某中型出口貿(mào)易公司任人力資源部經(jīng)理，近來(lái)深受招聘問(wèn)題的困擾，特來(lái)找我給她支招。 她所在的Ａ公司二年前開(kāi)業(yè)，以前一直專(zhuān)門(mén)從事工藝糖果的出口業(yè)務(wù)，有一定的客戶(hù)資源。今年業(yè)務(wù)勢(shì)頭比較好，同時(shí)有很多客戶(hù)向公司詢(xún)問(wèn)禮品方面的訂單。公司于是決定開(kāi)展禮品出口業(yè)務(wù)。需要補(bǔ)充大量的設(shè)計(jì)師。然而從今年的三月...
233查看全文
崗位是組成企業(yè)管理的每一塊磚或每一個(gè)部件,是人力資源管理工作的基石。定崗及由此而來(lái)的定編、定職、定責(zé)、定薪是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。崗位設(shè)計(jì)的科學(xué)性直接決定著人力資源管理工作的有效性,決定著人力資源的管理工作作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)工作比較偏重于其形式的規(guī)范性、剛性,偏重于考慮由上至下的管理者管...
232查看全文
定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱(chēng)，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問(wèn)題單獨(dú)提出來(lái)，稱(chēng)之為定員。定員與定崗定編一起被稱(chēng)之為三...
384查看全文
要想進(jìn)行工作分析，首先要明確目前所要進(jìn)行工作分析的目的，即明確所得的工作資料到底用來(lái)干什么？解決什么管理問(wèn)題？這對(duì)于決定工作分析的側(cè)重點(diǎn)、選擇分析方法、確定信息收集的范圍等具有實(shí)際操作的指導(dǎo)性；也就是以職位導(dǎo)向的工作分析所要明確的項(xiàng)目。筆者從過(guò)往的顧問(wèn)實(shí)踐中歸納為四個(gè)要項(xiàng)。 1、為空缺崗位招聘員...
佟天佑 236查看全文
添翔實(shí)業(yè)投資有限公司與藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2009年4月17日就鉛筆俱樂(lè)部品牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀診斷項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議，并于2009年6月15日成功提交診斷書(shū)。 在中醫(yī)中，講究望、聞、問(wèn)、切，合稱(chēng)四診。在鉛筆俱樂(lè)部戰(zhàn)略項(xiàng)目診斷階段過(guò)程中我們也運(yùn)用了四診，即： 一 望診，指觀氣色。 進(jìn)入一個(gè)公司，首先看...
233查看全文
作為森馬集團(tuán)的加工企業(yè)，佳韻公司不僅有一套完善的員工管理模式，還擁有非常先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，天天滿(mǎn)負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)：一件件牛仔褲，被貼上森馬的商標(biāo)，然后進(jìn)入森馬的物流體系，擺上專(zhuān)賣(mài)店的貨架。 這家只管生產(chǎn)不愁銷(xiāo)售的企業(yè)，叫溫州佳韻制衣有限公司。從2006年下半年創(chuàng)立到今年上半年，短短3年時(shí)間，...
211查看全文
對(duì)位營(yíng)銷(xiāo)好比打移動(dòng)靶mdash;mdash;把消費(fèi)者看成是動(dòng)態(tài)目標(biāo)，需要不斷瞄準(zhǔn)、不斷調(diào)整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)行射擊。 隨著20世紀(jì)80年代營(yíng)銷(xiāo)理論在我國(guó)的傳播，定位理論得到了國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)界和企業(yè)界的重視，一些企業(yè)紛紛采取定位理論為產(chǎn)品確定一個(gè)在消費(fèi)者心目中的地位。但是，隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈...
215查看全文
隨著制鞋行業(yè)的發(fā)展，有些早前誕生的制鞋行業(yè)如今大多呈現(xiàn)出品牌老化現(xiàn)象。所謂品牌老化是指鞋企早前創(chuàng)立的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的知名度、美譽(yù)度下降，以及銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率降低等品牌資產(chǎn)貶值現(xiàn)象，稱(chēng)為品牌老化。業(yè)內(nèi)人士分析了這樣的現(xiàn)象通常表現(xiàn)在：其一鞋企的品牌形象更新率低，幾乎仍然保留著上世紀(jì)80年代的審美風(fēng)格。...
206查看全文
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的確定是一個(gè)復(fù)雜且十分重要的過(guò)程。說(shuō)其復(fù)雜是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)策劃要以動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特征、消費(fèi)需求、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等諸多要素為背景而定。研究、分析市場(chǎng)是幫助企業(yè)擦亮眼睛認(rèn)清自己，準(zhǔn)確找到市場(chǎng)定位，研究消費(fèi)人群，有目標(biāo)的投放市場(chǎng)提供有效依據(jù)。更是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中重中之重的工作。 每當(dāng)與一些客戶(hù)就營(yíng)...
318查看全文
有人認(rèn)為，職場(chǎng)政治的出現(xiàn)，是由于員工和老板(領(lǐng)導(dǎo))以及員工們相互之間的利益天然沖突性所決定的。 沒(méi)有花樣行不通；存心搞花樣，誰(shuí)都不理你。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，老板會(huì)將員工視為一樁風(fēng)險(xiǎn)投資，不可避免會(huì)采用短期經(jīng)營(yíng)或掠奪性開(kāi)發(fā)的方法從員工身上爭(zhēng)取回報(bào)。員工則不承擔(dān)老板所冒的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更愿意以在老板看來(lái)是無(wú)效...
245查看全文
所謂潛規(guī)則,指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說(shuō)的規(guī)矩，一種可以稱(chēng)為內(nèi)部章程的東西。支配生活運(yùn)行的經(jīng)常是這套規(guī)矩，而不是冠冕堂皇的正式制度。而這種在實(shí)際上得到遵從的規(guī)矩，背離了正義觀念或正式制度的規(guī)定，侵犯了主流意識(shí)形態(tài)或正式制度所代表的利益，因此不得不以隱蔽的形式存在，當(dāng)事人對(duì)其隱蔽形式本身也...
222查看全文
一、總覺(jué)得自己不夠好 這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他們沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。 這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。 二、...
211查看全文
一、咬住你的舌頭 在哲人眼中，多語(yǔ)往往是笨蛋的行為。無(wú)知的人往往因?yàn)槎嗾Z(yǔ)而惹來(lái)無(wú)數(shù)的麻煩和禍端，而明智者總是閉上他的嘴巴，咬住他的舌頭，只會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)出必要的聲響。 1．咬住舌頭會(huì)為你贏得良好的人際關(guān)系。對(duì)于明智者來(lái)說(shuō)，寧可被人評(píng)價(jià)為沉默，也不要被別人評(píng)價(jià)為多嘴。 世界上永遠(yuǎn)不缺乏多語(yǔ)者。他們總...
294查看全文
7月20日，廣東東莞南城。在一家電子廠工作的廖婉儀下班后，趕著回去做晚飯，看得出心情不錯(cuò)。東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)到920元，這個(gè)月老板給我們加薪了。她晚上沒(méi)加班，下午6點(diǎn)多晚餐就已做好。 同一天，在山東淄博市高青縣，一家紡織公司環(huán)紡車(chē)間的工人孫鳳英正忙著交接班：4月，公司給職工漲了一次工資，我發(fā)了...
217查看全文
日本各地工廠和農(nóng)場(chǎng)里有這么一批勞動(dòng)者：他們來(lái)自亞洲各國(guó)，以研修生的身份來(lái)到日本，以技能實(shí)習(xí)為名，干著最底層的工作，拿最低的工資，常常需要超時(shí)工作，卻不總是按時(shí)拿到加班費(fèi)，還面臨被解雇遣送回國(guó)的威脅。 一些國(guó)際人權(quán)機(jī)構(gòu)和日本媒體指出，初衷為促進(jìn)國(guó)際交流而設(shè)的日本研修生制度，已漸漸演變成日企剝削廉價(jià)海外...
237查看全文
到2020年，北京市主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口中受過(guò)高等教育的比例將達(dá)42％，人才貢獻(xiàn)率達(dá)到60％，成為世界一流的人才之都hellip;hellip;在首次制定的《首都中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（簡(jiǎn)稱(chēng)《人才規(guī)劃綱要》）中，為促進(jìn)人才發(fā)展作出了一系列創(chuàng)新與探索mdash;mdash; ...
223查看全文
2010年度在職職工、個(gè)人存檔者及農(nóng)民工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)和繳費(fèi)金額確定。記者昨天從市人力社保局獲悉，今年本市各項(xiàng)社保繳費(fèi)基數(shù)將隨職工年平均工資調(diào)整，由去年的3726元調(diào)整為4037元，上調(diào)了311元。參加本市社會(huì)保險(xiǎn)的各類(lèi)人群和單位將從7月起按照新的繳費(fèi)工資基數(shù)繳納社保費(fèi)。 在職職工：...
249查看全文
針對(duì)北京人口持續(xù)快速增長(zhǎng)，市人大常委會(huì)通過(guò)專(zhuān)題調(diào)研，建議對(duì)吸納大量流動(dòng)人口的小企業(yè)小門(mén)店實(shí)行強(qiáng)制退出機(jī)制，而對(duì)那些在京擁有住房、具有穩(wěn)定職業(yè)、連續(xù)居住的流動(dòng)人口，應(yīng)研究采取新的管理模式。 北京流動(dòng)人口4年增151萬(wàn) 今年5月至7月，北京市人大常委會(huì)就合理調(diào)控人口規(guī)模展開(kāi)調(diào)研，調(diào)研報(bào)告指出四年...