陳冰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳冰老師的內(nèi)訓課程
一、團隊執(zhí)行中常見困惑： ★ 為什么部門之間總是互相推諉，逃避風險？如何才能使員工勇于承擔責任，甚至是100負責？ ★ 為什么員工缺乏工作積極性？為什么業(yè)績考核解決不了員工的動力問題？ ★ 為什么員工的薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？ ★ 為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種辦法讓制度流產(chǎn)？ ★ 為什么公司存在熟人文化、權謀文化、好人文化等阻礙團隊執(zhí)行力的文化？ ★ 為什么團隊的管理成本不斷上升，而利潤卻在不斷下降？如何降低團隊內(nèi)耗，提高利潤？ ★ 為什么有的企業(yè)建立的不是團隊而是團伙 ★ 為什么有的企業(yè)有了能人企業(yè)就好,沒了能
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·李彥宏、郭凡生創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的神話，你了解他們成功的秘密嗎？ ·一所純粹的軍校，卻培養(yǎng)了世界五百強企業(yè)半數(shù)以上的CEO，原因是什么？ ·如何打造一支真正具備高效執(zhí)行力的團隊？ ·為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭力？原因到底在哪里？ ·員工沒有一點激情和動力，執(zhí)行力不到位，是誰偷走了員工的執(zhí)行力？ ·企業(yè)制定很多制度，為什么得不到有效執(zhí)行？ ·怎樣才能讓員工消滅借口拒絕拖延？ ·本土企業(yè)執(zhí)行力缺失的內(nèi)在病因是什么？ ·中國式領導具有哪些管理上的弱點？有哪些本土化的管理方法可以提升企業(yè)執(zhí)行力？ ·面對獨特的人情觀、親情觀、價值觀，中國企業(yè)如何走出一條中國特色的管理之路？...
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?。ㄒ唬┦裁词顷柟庑膽B(tài) 陽光心態(tài)的前提 分析情緒與壓力的根源 1、從心理學的角度（詳細分解） 2、從中醫(yī)學的角度（詳細分解） 3、從各種性格的角度（詳細分解） （二）如何從根本上快速調(diào)整心態(tài) 1、調(diào)整自己,改變態(tài)度 2、活在當下，精彩每一天 3、發(fā)現(xiàn)美好,樂觀豁達 4、享受過程而非死盯成功 （三）陽光的工作心態(tài) 1、工作著并快樂著 2、工作是一種帶薪的愉快學習過程 3、當今的就業(yè)形勢分析 4、跳槽時要三思的三句話 5、為什么要有忠誠度 6、讓積極的陽光迅速驅除消極的陰霾 二、審視自我，追尋陽光 塑造陽光心態(tài)的九個步驟 失去太陽，擁抱星星 1、隨手關上
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企業(yè)供應鏈管理與案例分析一：企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)供應鏈管理概述 什么是供應鏈管理？ 供應鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些？在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)物流與供應鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術對供應鏈管理的推動。 企業(yè)供應鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造 惠普是國際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，激光打印機是惠普的核心產(chǎn)品。這個案例，旨在提出供應鏈管理中的一些關鍵問題，引出要講述的議題?！ ∑髽I(yè)供應鏈管理與案例分析三：存貨驅動的成本 案例中提及“存貨持有成本”，這是高級供應鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉庫存、安全庫存以及季節(jié)性儲備，如何合理優(yōu)化，
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人際關系：像霧、像雨、又像風 與陌生人交往的藝術（方法） 人際交往的入場券——公關禮儀 創(chuàng)建良好的人際關系——博愛與寬容 創(chuàng)建良好的人際關系——贊美與幽默 創(chuàng)建良好的人際關系——文明的微笑...
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精益生產(chǎn)管理實踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應求 A、企業(yè)經(jīng)營重點：擴大產(chǎn)能，滿足市場需要。 B、利潤主要來源：生產(chǎn)利潤（技術研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。 B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。 B、利潤主要來源：管理利潤（組織與系統(tǒng)精進） 二、成功的現(xiàn)代化企業(yè) 三、生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程 四、生產(chǎn)資源管理的4M 1I 1、MAN 管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲 2、MATERIAL 管制：源頭 3、MACHINE 管制：狀態(tài)