丁堅 老師
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丁堅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn) 主講：丁堅 Kevin ding 課時：2天（6小時/天）【課程背景】 平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過1000家企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一。當(dāng)前，根據(jù)BSC在全球咨詢或企業(yè)組織內(nèi)的成功經(jīng)驗，BSC方法論最廣泛的是被應(yīng)用于將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營改進(jìn)與團(tuán)隊/個人績效管理有效的關(guān)聯(lián)起來。本課程不但使您系統(tǒng)掌握平衡計分卡理論，同時也帶給您國內(nèi)企業(yè)成功實施平衡計分卡的最佳實踐?！菊n程對象】
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn) 主講：丁堅（Kevin Ding） 課時：2天(12小時)[課程背景] 績效和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升。 目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)定目標(biāo)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及如何和薪酬體系相結(jié)合存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進(jìn)行績效和薪酬體系的設(shè)計，并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)績效和薪酬體系常見問題進(jìn)行實操
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《目標(biāo)管理與績效考核技巧》 主講：丁堅 Kevin ding 課時：2天（6小時/天）【課程背景】 ? 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ ? 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ ? 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ ? 為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？ ? 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ ? 人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可 ? 部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義 ? 員工稱考核為“公
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目標(biāo)與工作計劃 主講：丁堅 Kevin ding 課時：1天（6小時/天）【課程背景】 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？ 為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？ 為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？ 為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？ 為什么有了目標(biāo)卻總是無法達(dá)成？ 目標(biāo)與工作計劃制定訓(xùn)練課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標(biāo)管理及其實際運作管控，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、目
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《金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法》 主講：丁堅 Kevin ding 課時：1天【課程背景】 在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有
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《金牌面試官--高效招聘與面試技巧》 主講：丁堅 Kevin ding 課時：2天（6小時/天）【課程背景】 在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正