張冬明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“低成本現(xiàn)場改善”課程項目方案講師：張冬明【課程背景】：低成本現(xiàn)場改善是教練現(xiàn)場管理者通過檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之道，強(qiáng)調(diào)管理者通過與員工協(xié)作，以提高質(zhì)量、縮減成本和滿足顧客現(xiàn)實要求為根本目標(biāo)。如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識并使用系統(tǒng)實用的工具與方法解決現(xiàn)場中的問題？ 如何有效改善現(xiàn)場管理中的存在的問題，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高……這可能是每家企業(yè)都在關(guān)注的問題， 到底出路在哪里？本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運(yùn)用的工具方法，掌握現(xiàn)場改善方法。【課程目標(biāo)】：1. 提升現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問
講師：張冬明查看詳情
安全管理課程大綱【課程背景】安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會輿論等，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。 “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，很多企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的宣傳上下足了功夫，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？企業(yè)真的把安全管理放在第一位了嗎？本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面?！菊n程對象】生產(chǎn)主管，車間主
講師：張冬明查看詳情
煙草工業(yè)精益管理課程方案講師：張冬明【課程背景】面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力和控?zé)熉募s的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)國家局提出的精益抓手的總體要求，消除“顯性”和“隱性”浪費(fèi)，努力實現(xiàn)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量、全面增強(qiáng)競爭力的目標(biāo)是煙草工業(yè)的必然選擇。精益思想源于日本豐田公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，經(jīng)美國學(xué)者詹姆斯沃麥克等人的提煉，升華為精益思想，核心是“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”。精益思想對降低成本、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力起到了巨大的推動作用，迅速在世界各地推廣應(yīng)用，隨著精益思想的深化和發(fā)展，慢慢從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到管理領(lǐng)域，發(fā)展至今，精益思想已不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種管理思想和價值理念，在企
講師：張冬明查看詳情
中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程方案講師：張冬明【課程背景】： 成功的公司之所以獲得成功，關(guān)鍵因素之一是是因為有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其在速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，然而，作為一名中高層領(lǐng)導(dǎo)，也常常會感到迷惑： 每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪，但卻得不到下屬和上級的認(rèn)可？ 我的下屬總是不能勝任他的工作，工作結(jié)果總不能達(dá)到預(yù)期？團(tuán)隊效率低下，凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力差？與員工溝通產(chǎn)生障礙？…… 中高層領(lǐng)導(dǎo)談到現(xiàn)狀，很
講師：張冬明查看詳情
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對以上績效管理的困惑，本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合老師多年的企業(yè)實踐、管理咨詢和培訓(xùn)案例經(jīng)歷，幫助學(xué)員開闊思路，為學(xué)員提供有效的管理方法與工具，實現(xiàn)管理者對績效考核的正確認(rèn)知和掌握有效的操作方法、技巧，最終提升企業(yè)績效?！菊n程對象】人力資源管理者，企業(yè)中層管理崗位
講師：張冬明查看詳情
7S管理培訓(xùn)課綱講師:張冬明【課程背景】“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。“7S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這7個詞的縮寫。7S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它能消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良和浪費(fèi)現(xiàn)象。能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升員工行動能力與素質(zhì)，有效改善生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等的管理工作，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場工作經(jīng)歷及管理咨詢項目經(jīng)歷進(jìn)行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好7S基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場改善，掌握推動員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益