段富輝 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精細化管理 精益生產(chǎn) 績效管控 成本管控 技術管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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段富輝老師的內訓課程
《IE-標準工時設定amp;工作改善》——工作分析、工時測量與工作改善的方法和步驟課程背景：工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)代IE以運籌學和系統(tǒng)工程作為理論基礎，以計算機作為先進手段，兼容并蘊涵了諸多新學科和高新技術。工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數(shù)學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原
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《IE-工業(yè)工程實操訓練》——基于增效降本的IE技術應用課程背景：工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣。知識會隨著時間遺忘，技能則是隨著歷練而更加游刃有余。全球制造帝國富士康科技集團之所以能領先于其他任何制造工廠的生產(chǎn)效率，是因為富士康擁有全球最先進的管理技術——IE。IE技術在歐美發(fā)達國家，以及國內管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流
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LCIA-低成本自働化改善方法應用課程背景：Lcia，即“低成本自動化”，在日本叫“Karakuri”，自上世紀引入中國以后，被喚做低成本自働（動）化，也叫簡便自動化。是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達到低成本，省力化，省人化目的。Lcia-低成本自動化作為精益生產(chǎn)理念的一個主要組成部分理應得到重視。Kara-kuri 解決方案可幫助避免公司內的各類資源浪費。當企業(yè)慢慢實現(xiàn)資源持續(xù)改善并及時解決各類型資源浪費時，他們自然會遇到這樣的問題：如何進一步提高工人對價值創(chuàng)造的貢獻率。企業(yè)不會滿足于現(xiàn)狀，資源永遠不會“精益過頭”。因此，持續(xù)改善是必要的，也意味著時刻想要變得越來越好，
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MTP-中高層管理者的技能提升訓練課程介紹：企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者、更是日常經(jīng)營管理的指揮與協(xié)調者。因此，提升企業(yè)中層管理者的管理技能是保證企業(yè)各項經(jīng)營決策順利達成的關鍵。然而，許多企業(yè)中層管理者在工作中卻是以下情景： 1. 新官上任三把火，之后就熄火 2. 部門計劃經(jīng)常得不到落實 3. 跟進的項目計劃要么延期，要么耽誤 4. 企業(yè)制定的年度計劃經(jīng)常得不到實施，處在停擺狀態(tài) 5. 目標制定都很好，就是達不成 6. 部門績效差、執(zhí)行
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《OEE-設備綜合性能效率分析amp;改善》課程背景：面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？、設備部門與生產(chǎn)部門之間為設備異 而相互推委扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？車間經(jīng)常出現(xiàn)各種設備傷人的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把設備安全隱患都消除了？怎樣預防設備的不安全因素？怎樣才能消除設備的各種異常停機和故障隱患？為什么開展自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場？TPM現(xiàn)已成為“以設備決定產(chǎn)量、以設備決定質量”的制造企業(yè)的管理核心，近年來實施TPM的企業(yè)
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《PMC-生產(chǎn)計劃amp;物料控制》課程背景：現(xiàn)代企業(yè)都期望通過提升生產(chǎn)效率、提高訂單準交率來滿足客戶需求。通過降低庫存量、減少物料呆滯、加速物料周轉率從而提高企業(yè)資金周轉率來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。但是，在當前由于“訂單量少、批次多”的市場需求變化，要求工廠生產(chǎn)管理具有高度的靈活性才能滿足客戶準時交付的需求——即柔性生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)物料資金大約占企業(yè)經(jīng)營成本的6580，因為管理不到位而導致的生產(chǎn)效率低、物料呆滯、大量庫存、周轉慢等情況，因為物料周轉慢從而占壓了企業(yè)大量的資金成本，最終導致資金周轉效率低，利潤低或無利潤的囧境。甚至導致客戶貨款難回收、供應商貨款難支付的危機。更嚴重的還會導致工