如何有效進行生產(chǎn)計劃與庫存管理

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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如何有效進行生產(chǎn)計劃與庫存管理詳細內(nèi)容

如何有效進行生產(chǎn)計劃與庫存管理

｛課程大綱｝

**部分、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單

一、競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大

2、貨期短——PMC的壓力越來越大

3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量

4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本

5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；

6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；

7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。。。。。。

現(xiàn)場討論：是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢這么嚴駿？

二、如何解決內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)：

1、企業(yè)生存的基本法則——適應市場環(huán)境者生存

2、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

3、供應鏈的結(jié)構(gòu)模型SCM-PMC

4、PMC與現(xiàn)代物流之間的關(guān)系

5、柔性計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制

6、供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

7、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購等跨部門協(xié)作

第二部分、如何進行產(chǎn)能負荷分析與柔性計劃的排定

一、生產(chǎn)計劃過程中常見問題

1、訂單交期短，換線頻繁；

2、緊急(插單、補單)訂單多；

3、產(chǎn)品設計開發(fā)變更頻繁；

4、欠料頻繁發(fā)生，制程不良品多；                      

5、設備或模具與人員不足；

6、排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排；

7、產(chǎn)能不足,外包困難。

二、如何解決生產(chǎn)計劃過程中的出現(xiàn)問題

1、生產(chǎn)的本質(zhì)新的內(nèi)涵。

2、如何塑造PMC核心地位

3、生產(chǎn)計劃的本質(zhì)和內(nèi)容

4、生產(chǎn)計劃的種類的確定

5、生產(chǎn)計劃的五大基礎(chǔ)標準及數(shù)據(jù)測定

6、制程計劃的內(nèi)容和排定方法

7、產(chǎn)能計劃的規(guī)劃和生產(chǎn)能力的掌握

8、現(xiàn)場練習：產(chǎn)能分析不準的十大原因討論

9、生產(chǎn)能力確定其步驟

10、現(xiàn)場討論：生產(chǎn)能力不足時的對策有哪些？

11、訂單計劃編制的四個原則

12、柔性生產(chǎn)計劃控制技巧

第三部分、物料控制篇——從采購、品質(zhì)、物控、倉儲等層面進行控制

一、采購、物料、倉庫等物料系統(tǒng)的問題導致生產(chǎn)計劃達成率低下

1、采購物料質(zhì)量合格率低

2、采購物料交期達成率低

3、倉庫存量不準確，庫存周轉(zhuǎn)低，呆料多

4、物控督導物料進度不力

5、來料進度與生產(chǎn)不一定，總是集中到料，品質(zhì)部門進度無法跟上

二、如何解決物料系統(tǒng)中問題，提高計劃達成率

（一）供應和品質(zhì)層面的系統(tǒng)建立

1、培養(yǎng)供應商質(zhì)量意識

（1）培養(yǎng)供應商正確的質(zhì)量方法——堅持“三步曲”：

（2）培養(yǎng)供應商質(zhì)量意識的關(guān)鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；

2、公司采購要明確采購標準；

3、供應商早期參與設計；

4、供應商資格認證

5、檢驗與測試

6、關(guān)口前移實施免檢

7、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進

（二）物料計劃與物料庫存量控制：

1、正確認識物料管理的5R

2、制定物料計劃的目的

3、物料計劃制定的依據(jù)

4、物料計劃的核心內(nèi)容

5、物料管理的工具-ABC法

6、常備性物料的需求計劃

7、專用性物料需求計劃

8、物料庫存計劃與成本縮減

（三）庫存層面進行控制

1、庫存的周轉(zhuǎn)

（1）衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

（2）庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算

（3）加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

2、庫存管理

（1）庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點

（2）庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成

（3）提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關(guān)鍵。

3、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)

4、如何降低原材料庫存

（1）供應商管理庫存

（2）與供應商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系

（3）共享的信息平臺——用信息代替庫存。



 

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