采購成本控制與供應商管理創(chuàng)新

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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采購成本控制與供應商管理創(chuàng)新詳細內(nèi)容

采購成本控制與供應商管理創(chuàng)新

一、 培訓大綱

**部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新

(一)  外部的挑戰(zhàn)

(二)  內(nèi)部的掣肘

(三)  跨部門協(xié)同降本

(四)  供應-價格-成本-價值演變

(五)  戰(zhàn)略采購的架構(gòu)

(六)  技法：原材料漲價分析及應對

(七)  關(guān)于成本降低如何做績效考核

第二部分：降本策略-品類管理

(一)  數(shù)據(jù)說話

(二)  品類分析

(三)  案例：某標桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景

(四)  名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖

(五)  生產(chǎn)物料分品類供應商管理

(六)  瓶頸供應商管理策略

(七)  非生產(chǎn)類物資采購管理的原則

(八)  非生產(chǎn)類物資采購策略

(九)  知名企業(yè)非生物資采購案例

(十)  MRO采購控制表

第三部分：采購成本分析模型與工具

(一)  價格、成本和價值

(二)  何謂采購總成本TCO？

(三)  生命周期成本（LCC)對TCO的影響

(四)  采購成本分析方法

(五)  供應商的定價方法

(六)  “料”的分析與常見陷阱

(七)  “工” 的分析與常見陷阱

(八)  “費” 的分析與常見陷阱

(九)  供應商報價陷阱

(十)  名企案例：九陽采購成本分析降本實踐

第四部分：研發(fā)、采購、質(zhì)量協(xié)同降本

(一) 如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同

(二) 如何在研發(fā)設(shè)計階段控住水龍頭

(三) 產(chǎn)品生命周期成本法

(四) 目標成本法

(五) 研發(fā)設(shè)計責任成本

(六) 質(zhì)量標準設(shè)定責任成本

(七) 設(shè)計成本控制5種手段

(八) 控制設(shè)計變更

(九) 歸一化企業(yè)實操

第五部分：采購成本控制技法與實踐（上）

(一)  實戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價值創(chuàng)造

企業(yè)實例：天津外企不花錢買到員工工作服，免費更換

(二)  實戰(zhàn)技法二：關(guān)掉成本水龍頭-采購需求管理-MRO采購難點突破與解決方案

企業(yè)實例：跨部門PR全程管控降本（附工具表格）

案例解析：500強日企社長如何處理部門辦公桌PR

(三)  實戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢--- VE/VA Tear Down 實現(xiàn)采購性價比

企業(yè)案例：VE/VA分析及應用 （表格）

(四)  實戰(zhàn)技法四：采購四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購成本20%，

企業(yè)案例：豐田二化削減采購成本30%

(五)  實戰(zhàn)技法五：EPI ESI，改變機制

企業(yè)實例：德國上市民企引入ESI進行外包裝設(shè)計

企業(yè)實例：涂料供應商為何愿幫主機廠提降本建議？

第六部分：采購成本控制技法與實踐（下）

(一)  實戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應商降成本

企業(yè)案例：方太幫扶供應商推精益體系

(二)  實戰(zhàn)技法七： **電子競價采購壓縮成本  

企業(yè)案例：科龍絞肉機，降成本35%

企業(yè)案例：國企引入一采通采購管理軟件

(三)  實戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購過程降成本

企業(yè)案例：VMI 物流整合

(四)  實戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風險

企業(yè)案例：安徽某民企集團的陽光采購案例（采購快報文本）

(五)  實戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績效激勵

企業(yè)案例：格蘭仕采購成本降低活動的組織保證

企業(yè)實例：采購部門目標管理卡（表格）

第七部分：供應商開發(fā)、評、選、考、管

(一) 選好比管好更重要

(二) 供應商尋源3大方法

(三) 快速供應商風險評估

(四) 挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點

(五) 避開體系審核

(六) 讓現(xiàn)場審核不走過場

(七) 供應商五處必看，一針見血

(八) 問、查、看、記， 專業(yè)求真

(九)審核結(jié)果與改進計劃的落實

(十) 供應商風險評估報告

(十一) 準入評審會議

第八部分：供應商輔導與質(zhì)量提升

(一) 防止問題再發(fā)-8D使用說明

(二) SQE-JQE推行妙法

(三) 供應商質(zhì)量預防的3張表格、3道防線

(四) 供應商輔導的實用方法

(五) 供應商培訓的技法

(六) 供應商質(zhì)量協(xié)議

(七) 供應商手冊的編制

(八) 供應商績效評價體系設(shè)計

(九) 供應商激勵與優(yōu)化

第九部分：行動計劃制定輔導

 

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數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

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