龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
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龔舉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、價(jià)值流圖（VSM）分析7、需求拉動(dòng)8、盡善盡美第三部分:精益成本管理，削減成本，工廠淘金成本的定義和成本的構(gòu)成；成本意識(shí)弱
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要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙 部分 班組團(tuán)隊(duì)實(shí)操--領(lǐng)頭篇 1. 團(tuán)隊(duì)的定義 2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 ◇ 小故事大道理：恐怖的螞蟻軍團(tuán) 3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化 4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)原則 ◇ 小故事大道理：白龍馬和小毛驢的故事 ◇ 問題研討：1 1 〉2？三個(gè)和尚怎樣才會(huì)有水喝。 5. 團(tuán)隊(duì)的思維與個(gè)體的思維---- ◇問題研討：大雁團(tuán)隊(duì)、野牛團(tuán)隊(duì)和螃蟹團(tuán)隊(duì)分析比較 6. 團(tuán)隊(duì)的角色分析： ◇從西游記來(lái)分析你在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色？ 7. 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律保證：火爐原理 8. 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)：有令必達(dá)！！ 9. 團(tuán)隊(duì)的沖突和處理技術(shù) ◇ 問題研討：①、三只老鼠的故事 ②、男孩和釘子 10.案例分析：看大雁、狼團(tuán)隊(duì)視頻來(lái)解
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部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；2. 當(dāng)前企業(yè)的困惑…3. 怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；4. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；5. 世界級(jí)工廠的核心第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義；2. 成本的構(gòu)成；3. 成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定；4. 成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定；5. 從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6. 什么是過(guò)程；7. 基于活動(dòng)的成本管理；8. 堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；9. 全面成本管理；10. 成本控制六大方法第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算 ◇ 材料費(fèi)用的計(jì)算◇ 制造費(fèi)用的計(jì)算◇ 制造
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；4. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；5.世界級(jí)工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定；4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定；5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么是過(guò)程；7.基于活動(dòng)的成本管理；8.堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)4、過(guò)量/過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存的浪費(fèi)6
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知己知彼，百戰(zhàn)百勝 部分：認(rèn)識(shí)8090后員工 1、8090后員工給企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) ◇什么是80/90后？ ◇8090后成長(zhǎng)的背景 2、8090后人格特質(zhì) ◇我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析 ◇8090后的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ◇80/90后員工的職場(chǎng)表現(xiàn)分析 3、80/90后員工的管理—武功秘籍 成功是因?yàn)閼B(tài)度 第二部分：引導(dǎo)80-90后員工改變心智模式 1、改變80-90后員工心智模式 2、協(xié)同是一種心態(tài) 3、成功是因?yàn)閼B(tài)度 4、80后90后員工的商數(shù)：智商、情商、靈商、德商、境商 5、積極心態(tài)六步法 好心情也是生產(chǎn)力 第三部分：和諧溝通贏得他/她 一、有效溝通的技
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（法家、日式管理、德式管理中國(guó)式管理）4、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖（VSM）分析7、需求拉動(dòng)8、盡善盡美第三部分:認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7