裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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裴宏偉老師的內(nèi)訓課程
《時間管理與華為實踐》 主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。課程目標:1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實 提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更多的是插入了華為在時間管理上的典型案例，讓學員有效
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《有效授權(quán)與激勵》 主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中高層管理人員培訓目標：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)” 1、什么是“有效授權(quán)” 2、如何克服授權(quán)的障礙？三、有效授權(quán)的
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《跨部門溝通與協(xié)作》 主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作能力，從而有效提升企業(yè)運作效率，增強企業(yè)的凝聚力？課時
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《打造團隊凝聚力訓練》 主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：全員培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓目標： 1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣； 2、增強員工的工作責任感和團隊合作精神； 3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感； 4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去體驗和感悟
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《高效團隊建設(shè)訓練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：中高層管理人員等培訓方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重實戰(zhàn)、實用性培訓目標：“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著去學員“訓練”。激發(fā)高層管理者樹立危機感和緊迫感，掌握團隊建設(shè)的實用操作技能和方法，提高團隊建設(shè)能力，為企業(yè)打造高效團隊。課程主要內(nèi)容導入：按照學員參訓人數(shù)進行分組，進行團隊風采展示一、團隊的8個基本特征共同的目標明確的定位相對固定的成員清晰的組織架構(gòu)統(tǒng)一的行為準則明確的職責權(quán)限合理的人員分工切實可行的實施計劃二、優(yōu)秀團隊的6大特質(zhì)1、清楚的領(lǐng)導與指揮系統(tǒng)2