裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《人才梯隊(duì)建設(shè)》 主講：裴宏偉【參訓(xùn)對(duì)象】目前人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為了幫助企業(yè)有效解決 這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問(wèn)題，提高企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)與管理，提升企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接挑戰(zhàn)。【課時(shí)】1天（6小時(shí)）【參訓(xùn)對(duì)象】HR人員、中高層管理者【培訓(xùn)方式】 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，突出實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中
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《如何成為優(yōu)秀的HRBP》 主講：裴宏偉課程背景：當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，面對(duì)著應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，作為人力資源管理者如何從經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行變革，如何成為優(yōu)秀的HRBP，真正體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)？課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總部、分公司、辦事處、事業(yè)部的HR培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練課程收益: 1、清楚目前很多企業(yè)的HRM面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn) 2、了解人力資源變革的工作思路 3、了解
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《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR、部門經(jīng)理、中高層管理人員等培訓(xùn)方式: 授課+現(xiàn)場(chǎng)咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升課程目標(biāo)： 1、了解績(jī)效管理的概念、目的和作用； 2、了解并掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）提取及量化的方法； 3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控的措施與的方法； 4、掌握績(jī)效面談的方法與技巧； 5、掌握考核結(jié)果應(yīng)用的方面與技巧。主要內(nèi)容：
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《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR經(jīng)理等中高層管理人員授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性課程目標(biāo)： 1. 了解企業(yè)甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，有效選準(zhǔn)人才； 2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果； 3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用方法與技巧； 4. 掌握核心人才的“非常規(guī)”面試技巧，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)
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《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR人員、中高層管理人員等授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性課程目標(biāo)： 1. 了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念； 2.了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn)； 3.了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型及設(shè)計(jì)原則；4. 了解并掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程與技巧。主要內(nèi)容：一.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念二.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型 1.根據(jù)討論的主題有無(wú)情境性
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《有效培訓(xùn)體系建設(shè)》 主講：裴宏偉【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)本次課程，學(xué)員可以解決以下問(wèn)題：1. 培訓(xùn)工作如何規(guī)劃與安排？整個(gè)培訓(xùn)體系如何搭建？2. 培訓(xùn)什么？課程體系如何設(shè)計(jì)？課程如何開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、完善？3. 誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？培訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立與管理？如何建立內(nèi)部可持續(xù)推進(jìn)的內(nèi)訓(xùn)支持體系？4. 誰(shuí)來(lái)組織培訓(xùn)？相關(guān)部門設(shè)置、權(quán)責(zé)如何劃分？5. 如何開(kāi)展培訓(xùn)？如何建立培訓(xùn)工作機(jī)制，包括組織機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、運(yùn)作流程等？6. 如