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唐振瑋老師
唐振瑋 老師
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:NLP 執(zhí)行力 壓力管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
唐振瑋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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唐振瑋

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唐振瑋

唐振瑋老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《MTP管理者管理能力提升訓(xùn)練》【課程背景】: 管理是科學、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP(英文全稱Management Training Program) 原義為管理訓(xùn)練計劃,是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。本課程主要針對管理者所承擔的職責與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)來提升企業(yè)管理干部的工作素質(zhì)。MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的學習構(gòu)架,注重實際管理問題的解決。在培訓(xùn)目標上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決,同時強調(diào)學員主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信

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《MTP管理提升培訓(xùn)》主講:唐振瑋【課程背景】課程通過重新定義責任,提升認知,運用當責的工具,促動員工聚焦目標,上下一心,提高員工的參與度,激發(fā)員工勇于擔當和創(chuàng)新,幫助個人、團隊、組織將當責領(lǐng)導(dǎo)力融入日常工作。這里著重討論新形勢下的人才激活、關(guān)懷與保留的問題,管理者當責,團隊便會盡責,才有可能創(chuàng)造更大的績效。【培訓(xùn)特色】1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;3. 輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;4. 注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù)

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《MTP管理者的高效溝通》課程背景: 管理是科學、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP(英文全稱Management Training Program) 原義為管理訓(xùn)練計劃,是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決。其訓(xùn)練方法強調(diào) 在訓(xùn)練目標上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成,我

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《MTP中層管理技能》課程背景: 管理是科學、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP(英文全稱Management Training Program) 原義為管理訓(xùn)練計劃,是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合 ?一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決。其訓(xùn)練方法強調(diào) 在訓(xùn)練目標上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成,我們

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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式》 ——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營秘訣“經(jīng)營之圣”稻盛和夫: 京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營模式的推動!?所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細的部門獨立核算管理機制,從而能夠準確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容。華為——任正非: 稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈,沒有別的招數(shù),就兩招:一是敬天愛人,尊重員工,讓員工由被動工作變主動工作;二是阿米巴,用一套會計核算體系植入人力資

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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)》 ————用經(jīng)營思想把管理做簡單 [pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系, 是他掌舵京瓷、 KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè),僅6個月就扭虧為盈,之后又重新 上市,成功的讓日航涅槃重生。4、

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