禹志 老師
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課程提綱:單元一 企業(yè)目標管理概要1. 什么是目標管理？其獨到之處是什么？ 2. 高業(yè)績型企業(yè)目標管理是怎樣制定目標的？ 3. 實施目標管理要遵循哪些步驟？4. 科學合理的目標五大特征案例分享受： 深圳華為是如何推進和實施目標管理？單元二 如何科學制定目標？1 部門經(jīng)理如何讓員工自己制定目標？2. 目標項目如何濃縮，并按重要次序降序排列3. 目標制定的SMART原則4. 如何建立目標體系圖？5. 建立目標體系圖的基本程序6. 如何填制定目標卡？分組討論：企業(yè)制定的目標為何往往難以達成？原因在哪里？單元三 如何合理分解和修正目標？ 1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分解到部門和個人？2 目標分解的詳細流程3
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課程綱要單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性1、群體和團隊的含義2、高績效團隊成員的八種角色3、企業(yè)需要什么樣的團隊？4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用故事： 大雁南飛的啟示第二單元、卓越團隊精神建設(shè)1、團隊精神的三層含義2、團隊精神的基礎(chǔ)--揮灑個性6`TJ3、團隊精神的核心--協(xié)同合作Cb.4、團隊精神的境界--凝聚力5、團隊成員必備的六大團隊精神團隊游戲：信任座第三單元、卓越團隊打造1、卓越團隊的特征2、卓越團隊成員的心態(tài)建設(shè)3、卓越團隊成員的控制與激勵4、卓越團隊的培訓與技能提升5、團隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導、溝通、銷售、人際互動案例：某知名品牌化妝品團隊建設(shè)紀實案例討論第四單元、如何使團隊具有高績效
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課程綱要：單元 企業(yè)核心競爭力的基石--- 人"財"經(jīng)營1企業(yè)競爭力剖析與人"財"經(jīng)營的價值及其意義；2企業(yè)人"財"隊伍的建立與人"財"經(jīng)營戰(zhàn)略制訂；引子案例： 某知名紡織工業(yè)品出口企業(yè)營銷總監(jiān)飛單案例引發(fā)的人才經(jīng)營觀3企業(yè)"人材、人才、人財、人災(zāi)、人裁"的特征與區(qū)分4企業(yè)高級人"財"經(jīng)營鉆石模式圖詳解；案例分析： 中國10家佳雇主所具有的六個基本特征第二單元 企業(yè)高級人"財"的來源途徑與甄別1企業(yè)高級人"財"的內(nèi)部和外部來源2企業(yè)高級人"財"的"四高"與"五特質(zhì)"詳解3如何設(shè)計招驀方案吸引企業(yè)高級人"財"加盟4企業(yè)高級人"財" 甄別的方式方法典故： 唐太宗李世民"用人有方，締造"貞觀之治"分
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培訓內(nèi)容：單元 現(xiàn)代企業(yè)用人篇1人才的特長/優(yōu)缺點區(qū)分與判別2有效使用人才的四大準則3有效使用人才的五大方法4使用人才的技巧與藝術(shù)分享5企業(yè)用人機制的原則與建立實施案例一 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導，如何使用？案例二 中國萬向集團魯冠球的用才觀案例三 中國聯(lián)想集團柳總裁的用人之道剖析第二單元 現(xiàn)代企業(yè)留人篇1明確企業(yè)留才的真正目的與意義2企業(yè)歡迎的六大類人才及其標準3企業(yè)留才的十大方法詳解A 以體面的薪酬福利留才及細則B 以快速發(fā)展的事業(yè)留才及細則C 以公正完善的培訓留才及細則D 以人性化管理機制留才及細則E 以特色的企業(yè)文化留才及細則F 以公平的競爭機制留才及細則G 以可行的
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培訓內(nèi)容：一、培訓師的認知與成人學習理論1.培訓的目的和意義2.培訓師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能3.培訓的類型和流程4.學習循環(huán)和途徑5.成人學習原理和原則6.學習類型（測試練習）二、培訓師克服恐懼，體驗自己的聲音1.面對公眾的5種恐懼2.如何真正感受自己的聲音3.你的聲音從哪里來4.發(fā)現(xiàn)自己的聲音5.你的聲音與真賓的你 ◆ 練習功課一三、得到聽眾回應(yīng)及安排講話的結(jié)構(gòu)1.取得回應(yīng)8種方法2.安排講話的結(jié)構(gòu)3.4種表達的結(jié)構(gòu)4.中間部份的開始 ◆ 練習功課二四、建立和聽眾之間的對話1.推倒阻礙你與聽眾之間的墻體2.發(fā)現(xiàn)你的日常對話3.設(shè)計你的日常對話◆ 練習功課三五、開發(fā)培訓師的創(chuàng)造力1.你的創(chuàng)
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培訓內(nèi)容:一、矩陣管理模式介紹1.矩陣管理模式的定義，結(jié)構(gòu)與特點2.矩陣管理模式適用于什么樣企業(yè)？3.矩陣管理模式的優(yōu)/缺點與意義剖析4.矩陣管理模式介紹與運用所需要的條件及如何運用？案例分享： 中國春蘭集團創(chuàng)新型矩陣管理介紹。二、矩陣式管理過程中常見的六大問題剖析與預(yù)防1.權(quán)責不清，多重領(lǐng)導指揮。2.溝通不暢，信息反饋不對稱。 3.集權(quán)與分權(quán)的矛盾，難以把握授權(quán)尺度。 4.矩陣管理網(wǎng)絡(luò)龐大，流程復(fù)雜，管理人員能力如何提升？5.產(chǎn)品策略，市場策略與管理理政策制度難以協(xié)調(diào)6.界于兩個部門或領(lǐng)域的企業(yè)崗位績效如何評定？7.解決預(yù)防以上六大問題的方法與對策案例剖析: ABC制藥公司矩陣管理失敗原因剖