禹志 老師
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單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識1 企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要作用與意義剖析；2 企業(yè)實施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；3 企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析；第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價異同1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價目的與理念異同2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價范疇與架構(gòu)異同3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價方式與方法異同4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價過程與結(jié)果管控異同第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐引
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天 職業(yè)經(jīng)理人管理意識認(rèn)識篇一 認(rèn)識你的企業(yè)及所在部門職責(zé),知曉企業(yè)文化 (半小時)A 企業(yè)的名稱、歷史沿革。B 企業(yè)的創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。C 企業(yè)的文化與目標(biāo)、愿景。D 企業(yè)的組織架構(gòu)及所在部門的職責(zé)。二 職業(yè)經(jīng)理人在組織中角色扮演 (半小時)A 作之君。B 作之親。C 作之師。D 作之友。三 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一項錯誤分析 (1.5小時)A 不理性。B 不感性。C 不專業(yè)。D 不好學(xué)。案例分析: 3M公司生產(chǎn)部林經(jīng)理一天的上班紀(jì)實四 職業(yè)經(jīng)理人需具備的四項項基本要求 (半小時)A 良好職業(yè)操守-----行動準(zhǔn)則B 良好職業(yè)素質(zhì)-----綜合素質(zhì)/學(xué)歷/業(yè)務(wù)背景/學(xué)習(xí)力C 工作績效----
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單元 . 了解壓力 1. 壓力的來源 2. 壓力的種類 3. 自我壓力診斷（測您的工作與生活壓力指數(shù)） 壓力小游戲。第二單元 . 壓力的影響 1. 從社會角度談壓力危害 2. 壓力對個人的傷害 3. 壓力對企業(yè)的傷害 第三單元 . 壓力緩解 1. 改善思維、認(rèn)知、行為 2. 建立個人成長小組 3. 動作的壓力釋放 4. 心靈冥想與自我對話感受 5. 聲音 /音樂對精神壓力的釋放 第四單元 . 改變信念價值系統(tǒng) ,化壓力為動力 1 . 個人信念價值系統(tǒng)對壓力的左右2 . 認(rèn)識三個主要帶來壓力及情緒的限制信念及破解方法 3. 突破思維桎梏的法寶 ------換框法 4 . 壓力的排解與轉(zhuǎn)化 第五
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單元： 完整的計劃制訂與內(nèi)容1. 計劃的概念定義。 2. 清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。 3. 計劃的等級與種類。 4. 三步驟的年、月度計劃方法： ● 識別問題 ● 制定計劃 ● 管理計劃 5. 制訂計劃的步驟： ● 檢討長期目標(biāo) ● 評估時間與任務(wù)之間的配合 ● 訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART） ● 預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案 ● 按序優(yōu)先分配 6. 實施計劃的關(guān)鍵因素：● 要完成到何種程度？---計劃目標(biāo)● 要完成什么？---計劃內(nèi)容 ● 誰負(fù)責(zé)完成？---計劃責(zé)任人 ● 完成的日期？---計劃時間 ● 完成的條件？---計劃資源配置● 輔助工具（表、圖） 模擬與討論: 為你
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章節(jié) 企業(yè)成長與核心班底的重要性認(rèn)識※ 企業(yè)生命的本質(zhì)--- 成長※ 企業(yè)的穩(wěn)健成長在于核心團隊的穩(wěn)固案例1 話題引出---中國民營企業(yè)的平均壽命為何不過4年？案例2 從柳傳志到楊元慶---一次成功的對接。第二章節(jié) 企業(yè)鐵班底的四大管理風(fēng)格特點※ 智勇雙全 ※ 張馳有度 ※ 徹底執(zhí)行 ※ 善于變革 案例3 解讀杰克韋爾奇與GE核心團隊。案例4 從聯(lián)想企業(yè)文化看聯(lián)想管理風(fēng)格。第三章節(jié) 企業(yè)鐵班底構(gòu)成五大要件※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件一 --- 杰出領(lǐng)導(dǎo)力與人品※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件二 --- 偉大的愿景與使命 ※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件三 --- 價值共同體與分配※ 企業(yè)鐵班底構(gòu)成要件四 --- 智慧
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天 戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實施者三、戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊概要A戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示B戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵C戰(zhàn)略性HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性D戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新四、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理之偏見A對企業(yè)人力資源管理模式