禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)銷(xiāo)售者成功的靈魂---夢(mèng)想理想信仰職業(yè)銷(xiāo)售者成功的要素---態(tài)度職業(yè)銷(xiāo)售者的兩大資源與命脈職業(yè)銷(xiāo)售者成功的“三個(gè)能力”及改變習(xí)慣的“三要素”職業(yè)銷(xiāo)售者擁有能力的狀態(tài)與“五項(xiàng)好習(xí)慣”職業(yè)銷(xiāo)售者的“四個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則/四大表象系統(tǒng)”職業(yè)銷(xiāo)售者“五大掌控自我系統(tǒng)”職業(yè)銷(xiāo)售者成功的六大素質(zhì)成功職業(yè)銷(xiāo)售者如何提高品質(zhì)的問(wèn)題職業(yè)銷(xiāo)售者如何克服溝通中軟弱無(wú)力的詞匯職業(yè)銷(xiāo)售者如何消除溝通中障礙有效溝通的原則/方式/信念溝通環(huán)節(jié)中的“四到三感覺(jué)”銷(xiāo)售當(dāng)中的七大有效溝通技巧及要消除的七大禁忌如何在銷(xiāo)售中提升自己的個(gè)人影響力成功職業(yè)銷(xiāo)售者十大成功信念...
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一 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理狀況透視A 民營(yíng)企業(yè)HR管理一般形態(tài)。B 民營(yíng)企業(yè)HR管理特殊形態(tài)。C 民營(yíng)企業(yè)HR管理狀況產(chǎn)生原因分析檢討。D WTO下，民營(yíng)企業(yè)HR管理體系構(gòu)建背景。二 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的HR管理體系A(chǔ) 民營(yíng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。B 民營(yíng)企業(yè)的HR管理體系構(gòu)建五大原則。C 民營(yíng)企業(yè)的HR管理體系特色。D 民營(yíng)企業(yè)的HR管理體系六大模塊。三 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之一----人才招驀與任用A 合理的人力資源招聘方式、方法。B 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。C 高效迅捷的人力資源面試與篩選。D 企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)。E 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。F 企業(yè)
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一、招聘工作的衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 錄用人員的素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)范定 2 合格候選人的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 3 招聘的速度、成本與流程標(biāo)準(zhǔn)二、招聘者本身的素質(zhì)要求 1 招聘者本身的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)形象 2 招聘者的四種錯(cuò)誤求才觀念 3 招聘者的四種錯(cuò)誤招聘方法 4 案例分析：“王經(jīng)理為何招不到人才？”三、招聘計(jì)劃的制定 1 崗位預(yù)測(cè)分析與年度招聘計(jì)劃 2 季月度招聘計(jì)劃及臨時(shí)性招聘計(jì)劃的應(yīng)對(duì)辦法 3 招聘計(jì)劃實(shí)施前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作四、招聘渠道的選擇 1 招聘渠道選擇原則 2 五種行之有效的招聘渠道分析 3 招聘渠道的針對(duì)性把握及注意事項(xiàng)五、人才的篩選與面試 1 人才篩選流程及環(huán)節(jié) 2 面試原則把握及重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)3 四大高效特異
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單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) ---- 戰(zhàn)略危機(jī)；☆ 是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)還是研究現(xiàn)有客戶(hù)需求和生產(chǎn)制造？2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) ---- 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆ 企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī) ---- 關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆ 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)/管理人才如何來(lái)？4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆ 粗放式--- 精細(xì)化 不規(guī)范--- 規(guī)范化5 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)？☆ 戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型三步曲：誰(shuí)？賣(mài)什么？怎么賣(mài)？☆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略性人力資源管理落地案例透視： 廣東某石材加工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)與思考。
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單元： 管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1 管理者工作行為與管理績(jī)效關(guān)系2 高效管理者的五項(xiàng)核心職能 3 高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4 其他管理任務(wù)列舉小組互動(dòng)游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？第二單元： 管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1 企業(yè)目標(biāo)---部門(mén)目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2 目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評(píng)估3 目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控與保障4 目標(biāo)達(dá)成評(píng)估與目標(biāo)改進(jìn)案例：某大型電子加工企業(yè)目標(biāo)管理全景實(shí)例行動(dòng)游戲體驗(yàn)：目標(biāo)與方法的重要性第三單元：管理者的關(guān)鍵任務(wù)二: 工作規(guī)劃執(zhí)行1 工作規(guī)劃的重要性---凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢2 團(tuán)隊(duì)工作規(guī)劃五大要素（目
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單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案1 現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問(wèn)題剖析2 企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR管理4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討第二單元 解決方案一：營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制1 寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義2 什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展3 人才創(chuàng)造價(jià)值與效益必備的五大機(jī)制4 企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境如何逐步完善？5 人才機(jī)制改革五大注意事項(xiàng)案例討論：海爾集團(tuán)賽馬機(jī)制如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？第三單元 解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系1 國(guó)內(nèi)人才戰(zhàn)略的新