禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 中國企業(yè)HR管理形態(tài)1 無序式HR管理形態(tài)。2 傳統(tǒng)式HR管理形態(tài)。3 主動式HR管理形態(tài)。4 軸心式HR管理形態(tài)。第二單元 傳統(tǒng)被動式HR管理現(xiàn)狀根源1 大炮打蚊子，不解決問題。2 缺乏HR管理的良好環(huán)境。3 HR管理者先天不足，后天缺補(bǔ)。4 不了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程。5 全員HR理念、意識淡薄。第三單元 外部環(huán)境對HRM之新要求1 信息時代給企業(yè)HR提出的新要求。2 競爭的市場環(huán)境給企業(yè)HR提出的新要求。3 企業(yè)經(jīng)營、管理模式變化對HR提出的新要求。4 新知識、新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用對HR提出的新要求。第四單元 樹立動態(tài)環(huán)境下的HR管理觀1 走動式管理。2 軸心式管理。3 虛擬式管理。、4
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講 人力資本于企業(yè)的重要性 1. 資本與人力資本 2. 人力資本的特征3．人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)度量 ◇ 第二講 企業(yè)辭退員工的三大誤區(qū) 1. 試用期誤區(qū) 2. 員工違紀(jì)誤區(qū)3．績效考評誤區(qū)案例討論: 廣東某電話機(jī)廠家辭退生產(chǎn)部鄭主管合理嗎◇ 第三講 員工的辭退成本分析 1. 遣散成本2. 替換成本3. 怠工成本和機(jī)會成本案例分析與練習(xí)：員工離職成本核算◇ 第四講 辭退員工的原則與理由1. 辭退員工的五大理由2. 辭退員工需把握的原則 3. 辭退員工時所面臨的三大問題案例分享: BBC電腦公司HR總監(jiān)辭退設(shè)計(jì)師小王妙法◇ 第五講 被辭退員工的心理分析1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的
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單元一、勝任力模型建立的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書·案例：沒有工作分析帶來的后果 ·工作分析的定義和步驟 ·工作分析的方法和案例 ·練習(xí)：工作分析問卷的設(shè)計(jì) ·如何確立與職責(zé)對應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn) ·成功推行職位說明書的步驟和要點(diǎn) 單元二、企業(yè)如何引入勝任力模型？ 1：你們企業(yè)如何選擇銷售代表？案例：兩家不同的公司銷售代表要求一樣嗎？2．討論：好的員工和一般的員工有何區(qū)別？3．企業(yè)的核心競爭力和勝任力模型4． 勝任力模型和企業(yè)人力資源管理體系單元三、勝任力模型理論知識導(dǎo)入問題：能力是否等于績效？1．勝任力模型的定義2.勝任力模型的構(gòu)成要素3.通用勝任力模型介紹 4.知名公司員工素質(zhì)模型的實(shí)例單元四、
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一 民營企業(yè)特色之于HRA 民營經(jīng)濟(jì)的靈活性。B 民營企業(yè)家的人力資源觀。C 民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對HR的要求。D WTO下，民營企業(yè)留才的必要性分析。二 民營企業(yè)HR管理狀況透視A 民營企業(yè)對HR的定位虛高。B 民營企業(yè)HR管理的無序性。C 民營企業(yè)HR管理從業(yè)者的素質(zhì)不高。D 民營企業(yè)在人才任用上所存在的偏執(zhí)見解。三 民營企業(yè)的特性與人才的要求A 民企的靈活性對人才的要求。B 民企的家族性對人才的要求。C 民企的低管理水平對人才的要求。D 民企的企業(yè)文化對人才的要求。E 民企的發(fā)展方向?qū)θ瞬诺囊?。?民營企業(yè)所歡迎的六大類人才與標(biāo)準(zhǔn)A 復(fù)合型人才及標(biāo)準(zhǔn)B 專長型人才及標(biāo)準(zhǔn)C 市場開拓型人才
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天：如何做好年終績效考核？單元、年終考核的目的意義與相關(guān)準(zhǔn)備工作1、年終考評的六大目的與意義。2、年終考評計(jì)劃制定。包括：明確考核對象、考核內(nèi)容、考核方法、實(shí)施時間等。3、確定各崗位考核的標(biāo)準(zhǔn) 4、年終考評前的準(zhǔn)備及通氣會議召開。第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實(shí)施辦法1、年終考核的五大工作流程剖析及年終考評制度建立與全過程溝通討論2、考核標(biāo)準(zhǔn)分析評價數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。3、考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用案例：日本松下（萬寶）電器的年終考核秘笈第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法1、確定年終考評的原則（五大原則）與方法（五大方法）2、如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練 3、難以量化的崗位如何考評措施4、考評過
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單元、企業(yè)年終檢討總結(jié)與改善的目的及其意義1、企業(yè)為什么需要認(rèn)真做好年終檢討總結(jié)與改善工作？2、企業(yè)年終檢討總結(jié)與改善對企業(yè)高層---中層—— 基層——員工的意義與作用；3、企業(yè)各階層管理者及其員工在年終檢討總結(jié)與改善中所肩負(fù)的責(zé)任；4、企業(yè)年終總結(jié)工作的目標(biāo)設(shè)置與督導(dǎo)；人物案例： 中國傳化集團(tuán)徐總裁為何特別看重年終工作總結(jié)？小組討論： 企業(yè)年終總結(jié)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在哪里？第二單元、企業(yè)年終總結(jié)前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作布置1、企業(yè)年終工作檢討總結(jié)小組的確立；2、企業(yè)各階層年終工作檢討--總結(jié)—改進(jìn)的職責(zé)分解與實(shí)施流程說明；3、企業(yè)年終工作檢討—總結(jié)—改進(jìn)對各階層管理者與員工的要求布置；4、企業(yè)年終工作