產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理詳細內(nèi)容

產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理
１、 課程介紹

 產(chǎn)品平臺

 技術(shù)平臺

 產(chǎn)品公共組件（CBB）

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

２、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理

 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

 對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素

 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處

 幾種平臺戰(zhàn)略

 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

 平行影響戰(zhàn)略

 垂直規(guī)劃

 平行影響加垂直規(guī)劃

 回歸市場低端

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程

 市場區(qū)分

 確定目標市場

 定義產(chǎn)品平臺

 競爭分析

 考察未來平臺的變動

 產(chǎn)品平臺管理

 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例

 學員演練

 產(chǎn)品平臺管理

 產(chǎn)品平臺生命周期管理

 平臺生命周期管理

 影響平臺壽命和周期的幾個因素

 定期更新短壽命周期的平臺

 產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

 如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進

 產(chǎn)品平臺績效衡量

 產(chǎn)品平臺績效衡量的特點

 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響

 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響

 平臺對競爭策略的貢獻度

 平臺的商業(yè)效率

 平臺的利潤潛力

 如何**平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺

 學員演練

３、 組件設計和組件管理

 組件的系統(tǒng)設計方法

 建立整個系統(tǒng)的目標

 子系統(tǒng)分解和分析

 復雜性衡量

 成本分析

 可擴展性和冗余度分析

 組件設計案例

 **組件式設計方法提升產(chǎn)品的競爭力

 以組件式設計方法應對產(chǎn)品定制的需求

 組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響

 公共組件管理

 公共組件管理組織

 組件的開發(fā)和推廣

 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

 在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例

 學員演練

４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響

 技術(shù)和競爭優(yōu)勢

 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題

 技術(shù)規(guī)劃

 技術(shù)需求理解

 技術(shù)細分

 綜合分析

 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

 優(yōu)化規(guī)劃

 推行和評估技術(shù)規(guī)劃

 學員演練

５、 技術(shù)開發(fā)

 技術(shù)開發(fā)的幾個類型

 技術(shù)調(diào)研

 技術(shù)開發(fā)

 組件開發(fā)

 產(chǎn)品、平臺預研

 技術(shù)開發(fā)流程

 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題

 對實際工作的促進作用

 技術(shù)的推廣

 產(chǎn)品切換

 技術(shù)開發(fā)團隊

６、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核

 案例

 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊

 幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織

 平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式

 對技術(shù)管理人員的考核

７、 總結(jié)


 

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