研發(fā)任職資格與員工成長

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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研發(fā)任職資格與員工成長詳細內容

研發(fā)任職資格與員工成長
　　、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
　　? 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
　　? 國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等
　　? 任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻=資格
　　? 案例:任職資格管理的成功典范——HW模式
　　2、 員工職業(yè)發(fā)展通道設計
　　? 建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制?
　　? 企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
　　? 工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設計的基礎
　　? 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內容
　　? 案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設計
　　3、 任職資格標準與認證方法
　　? 任職資格管理從選對人開始——素質標準與認證方法
　　? 知識、技能標準與測評方法
　　? 素質模型的建立方法
　　? 行為事件訪談法——BEI
　　? 案例分析:營銷人員素質模型
　　? 任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成——行為標準與認證方法
　　? 行為標準的特點
　　? 行為標準的兩個方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
　　? 行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞
　　? 案例分析:管理人員行為認證
　　? 任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法
　　? 貢獻是獲得資格的核心條件
　　? 貢獻的兩個方面——專業(yè)成果、團隊成長
　　? 貢獻的認證方法——述職
　　? 案例分析:微軟管理層述職制度分析
　　4、 基于任職資格的人力資源管理體系
　　? 基于任職資格的人才激勵機制
　　? 基于任職資格的人才培養(yǎng)機制
　　? 基于任職資格的人才配置機制
　　? 案例分析:研發(fā)項目經理資源池

 

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