王念山 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王念山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《雙贏商務(wù)談判技巧》主講：王念山【課程概述】談判是整個銷售過程中的最后沖刺階段。銷售與商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達成一個雙贏的交易，關(guān)鍵在于參與談判的人員事先準備是否充分、談判策略布局的思路是否清晰、談判技巧是否高明。本課程針對的是商務(wù)談判代表在上述三點上的把握和改進。與其他專門針對技巧或?qū)ｉT針對戰(zhàn)略分析的商務(wù)培訓(xùn)課程不同的是，優(yōu)勢談判策略與成交技巧培訓(xùn)是一個涵蓋談判的策略思路到戰(zhàn)術(shù)與成交技巧多個方面的課程。它針對的是已經(jīng)有一定的銷售經(jīng)驗、或接受過基礎(chǔ)銷售培訓(xùn)、需要面對棘手的銷售和商務(wù)談判的學(xué)員?！九嘤?xùn)獲益】1、掌握高效的溝通談判策略2、提升溝通水平和客戶談判技能3、看到優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
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《電信客戶投訴處理技巧》講師：王念山老師培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象電信營業(yè)廳人員課程綱要1天課程主題《電信客戶投訴處理技巧》培訓(xùn)目標及收益掌握快速判斷客戶性格類型的方法；了解不同性格客戶投訴處理的基本溝通方法用大量的投訴糾紛實戰(zhàn)案例，采用情景模擬演練的方式，讓學(xué)員實戰(zhàn)掌握投訴處理的細節(jié)流程；提升溝通能力和服務(wù)水平；減少客戶抱怨與投訴率，學(xué)會有技巧的應(yīng)對客戶的抱怨和高效處理客戶的投訴；提升客戶滿意度、建立更好的行業(yè)口碑和更高的企業(yè)品牌度。序號章節(jié) 要 點教學(xué)方法時長1客戶抱怨投訴心理分析客戶的三種基本需求業(yè)務(wù)咨詢辦理傾訴發(fā)泄尊重認同潛在不滿即將轉(zhuǎn)化為抱怨顯在化抱怨?jié)撛谕对V投訴學(xué)會判斷客戶投訴的幾種心理特征
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行動學(xué)習(xí)之—突破創(chuàng)新工作坊一、工作坊成員：以部門為單位的全體員工二、工作坊周期：2天三、工作坊收益：重塑部門價值定位，盤點關(guān)鍵業(yè)務(wù)，梳理業(yè)務(wù)流程，羅列相關(guān)工具與方法；通過開放式匯談，深挖痛點，引導(dǎo)學(xué)員進行流程、方法、工具的創(chuàng)新；通過分享智慧，建言獻策，強化部門間的理解和凝聚力；四、工作坊流程設(shè)計第一模塊：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入（30分鐘）行動學(xué)習(xí)的顛覆式創(chuàng)新什么是行動學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)六要素行動學(xué)習(xí)對于組織的價值行動學(xué)習(xí)對于個人的價值行動學(xué)習(xí)的重要性行動學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計流程及常用模型行動學(xué)習(xí)的原理行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程行動學(xué)習(xí)的常用工具介紹突破創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計原理基本流程核心知識第二模塊：突破創(chuàng)新工作坊（
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團隊高效協(xié)作工作坊設(shè)計流程一、工作坊背景為什么同屬于一個團隊，成員之間卻貌合神離？是什么影響了團隊協(xié)作？如何發(fā)揮出團隊的協(xié)同效應(yīng)？許多管理者所帶領(lǐng)的不是團隊，而是群體，因為他們根本沒有得到因協(xié)同而帶來的1+1gt;2的效果，有的甚至出現(xiàn)了1+1lt;2的情況。原因何在？格局、眼界還是認知不足，還是動力不足？本次工作坊將幫助學(xué)員撕開籠罩在團隊表面的虛假面紗，一探究竟，打破團隊隔閡，創(chuàng)建理想團隊！二、行動學(xué)習(xí)小組：某團隊所有成員三、工作坊周期：1-2天四、工作坊收益：令學(xué)員直面團隊協(xié)作的深層次問題；使學(xué)員之間重新確定共同的目標，不同的分工與責(zé)任，公平的利益；激發(fā)學(xué)員的向心力，凝聚力，和團隊協(xié)作的精
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團隊建設(shè)與管理技能提升 作為一個管理者，與自己的團隊需要一個磨合期，如何打造和組建自己團隊最大的問題在于了解團隊的發(fā)展特征，提升管理者的管理技能！ 團隊的建設(shè)在于樹立企業(yè)人員正確的職業(yè)觀、價值觀。否則將導(dǎo)致團隊間協(xié)作中溝通障礙、相互推諉、人員流失、效能低下等弊端… 本課程針對管理者在團隊組建和日常管理兩個版塊進行實戰(zhàn)案例型輔導(dǎo)。中基層管理人員講授、案例分析、小組討論、測試、游戲互動、團隊PK基礎(chǔ)理論版1 天、實戰(zhàn)互動版2天 更科學(xué)的掌握團隊建設(shè)的方法 更清楚的明白團隊中成員的價值觀 更簡單的使用團隊建設(shè)的
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內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計（課程時間：1天）課程背景：無論是專業(yè)培訓(xùn)課程還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師口若懸河，學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯，但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地！為什么會出現(xiàn)這種情況呢？很大原因是培訓(xùn)師不知如何有效結(jié)合學(xué)員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件！目前市場上大部分 “課程研發(fā)與設(shè)計”的講授都是從理論出發(fā)：告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標分析與規(guī)劃、教案編寫等。但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情，更甚至是套流程本末倒置，加之整個培訓(xùn)只講方法不講實操，學(xué)員聽完課花了大量時間在文字工夫上，編寫出來的課件理論一套套的，卻和實踐脫節(jié)，課程結(jié)束每個人都覺得學(xué)到了東西，實際上根本無法