團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式

  培訓講師：楊帆

講師背景：
專家簡介：楊帆先生職業(yè)資質(zhì)：資深管理專家中國競爭力研究中心特聘管理專家北大經(jīng)院總裁班客座教授北大政府管理學院客座教授清華繼教學院特聘教授擅長領(lǐng)域：在領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓。主講課程：《人本 詳細>>

楊帆
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團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式詳細內(nèi)容

團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式

**單元：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸

——找到問題比解決問題更重要

    來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾

    導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題

    制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素

    傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞

    快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點

第二單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級

    實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學與邏輯

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導向

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理方法與對比

    倍速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿

第三單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐

——管理動作不變，結(jié)果就不會改變

    團隊高效能運作模式分析

    團隊成員的內(nèi)在需求分析

    團隊與員工的雙贏思考

    團隊成員的效能動力開發(fā)

    基于人性與組織互動的團隊管理實踐

    基于工作與組織文化溶合的團隊管理實踐

第四單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建

——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導入

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的環(huán)境保障與機制保障

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理機制建設(shè)

    團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理平臺建設(shè)

 

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