打造“狼性執(zhí)行”銷售團隊授課對象：銷售總監(jiān)授課方式：互動式教學、案例剖析、工作實例運用、分享與反饋授課時間：2天課程目標：1.汲取狼性精華，重建狼性意識與狼性思維、塑造團隊執(zhí)行文化2.建立打造狼性銷售團隊的步驟與方法，提升團隊銷售執(zhí)行力3.打造狼性銷售主管個人“狼王”氣質，激情帶領狼性的銷售團隊4.激發(fā)下屬狼性，突破瓶頸，打造具有一流執(zhí)行力的業(yè)務代表課程大綱:前言：一、新時代，新競爭二、中國企業(yè)營銷團隊的現(xiàn)狀第一單元、為什么難以打造狼性“執(zhí)行文化”銷售團隊？一、企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局二、重視了結果卻疏忽了過程三、沒有給業(yè)務代表核心動力源四、沒有培養(yǎng)起骨干力量五、所謂團隊不過是“人群”

 陳致諺查看詳情

營銷總監(jiān)的團隊精細化管理授課時間：2天授課對象：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷干部授課方式：互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務運用課程目標：1.全面了解銷售管理、銷售隊伍管理基本原則2.培養(yǎng)銷售競爭力，建立完善銷售管理體系3.把握銷售管理技巧，控制的營銷過程4.強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧5.掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法6.通過日常管理系統(tǒng)進行管理7.日常管理中最重要的環(huán)節(jié)晨會的經(jīng)營與運作，是營銷管理人員必要的技能?課程大綱第一講、營銷隊伍管理的常見問題1.中國銷售管理的困境2.中外銷售管理的差異3.

 陳致諺查看詳情

卓越銷售與“狼性”銷售心態(tài)修煉授課時間：2天授課對象：企業(yè)內全體營銷員授課方式：互動式教學、案例演練、工作實務運用課程目標：1.感悟銷售的意義和價值，面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境2.正確認知銷售工作投入與產出的關系，強化達成工作目標意識3.領悟“狼性”銷售心態(tài)真諦，提高個人產能，提升銷售團隊凝聚力4.建設理性思維、管理自我情緒，成就卓越的銷售人生課程大綱：第一單元、銷售代表的角色認知思考：我們所服務的顧客，才是真正的顧客！1.銷售代表面臨的挑戰(zhàn)2.銷售代表在企業(yè)發(fā)展中的角色3.銷售工作對于公司和自己的價值4.銷售代表的自我認知5.銷售代表成

 陳致諺查看詳情

如何打造一支世界級的銷售團隊課程目標：1. 深刻闡釋銷售團隊的功能與銷售團隊應有的規(guī)模2. 幫助企業(yè)“招兵買馬”、人才培育、訓練與輔導3. 解決銷售團隊遇到的問題，提升銷售團隊競爭力4. 制定銷售團隊管理制度與文化，讓團隊可持續(xù)發(fā)展5. 教會我們如何打造一支世界級的銷售團隊！授課時間：2天授課對象：總經(jīng)理及決策高層、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及主管、企業(yè)中層管理者、負有團隊領導責任的銷售管理者。課程大綱：1. 招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂在哪里？1. 銷售團隊的規(guī)劃應該要多大？ ? 什么叫Call Frequency？ ? 一個人能帶幾個人？ ?

 陳致諺查看詳情

銷售團隊建設、考核與管理授課時間：2天授課對象：企業(yè)營銷負責人、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理授課方式：互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務運用課程目標：1.了解銷售主管的角色和職責。2.學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率3.建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。4.如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢5.如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程6.如何堅持正確的價值導向，杜絕討價還價7.如何建立科學的銷售績效考核系統(tǒng)？8.建立成功的銷售隊伍和部門課程大綱：第一單元、我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？銷售主管的定位與角色:案例：企業(yè)運營現(xiàn)實與營

 陳致諺查看詳情

精準營銷實戰(zhàn)技巧課程簡介：精準營銷(Precisionmarketing)就是在精準定位的基礎上，依托現(xiàn)代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體系，實現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴張之路；就是公司需要更精準、可衡量和高投資回報的營銷溝通，需要更注重結果和行動的營銷傳播計劃，還有越來越注重對直接銷售溝通的投資。課程目標：1.有效提煉一名合格的銷售人員精準定位，鎖定目標客戶2.提升識別客戶的能力，排除客戶借口，化解“客戶拒絕”3.掌握接近客戶的技巧，提升一對一精準溝通能力4.走出銷售誤區(qū)，掌控局勢，自我修煉，發(fā)現(xiàn)真正的客戶并最終實現(xiàn)銷售。課程對象

 陳致諺查看詳情