王波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章.中小企業(yè)需要怎樣的營銷 關(guān)鍵句：營銷應(yīng)該有用的賺錢模式 而不是巨大且沒有保障的花費 營銷來自生活 營銷發(fā)展的幾個階段 我的營銷思考 中小成長型企業(yè)需要的營銷模式 中國營銷界應(yīng)該效果付費 我推出效果付費的三種含義 第二章.中小企業(yè)突破的機會 關(guān)鍵句：網(wǎng)絡(luò)是中小企業(yè)把自己放在與大企業(yè)同臺競爭并突圍的唯一機會 中小企業(yè)核心的資源 企業(yè)困局 我推崇的三種構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式 不得不了解的互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢 傳統(tǒng)營銷到網(wǎng)絡(luò)營銷的轉(zhuǎn)變 企業(yè)應(yīng)該全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò) 互聯(lián)網(wǎng)大對傳統(tǒng)消費者的影響 傳統(tǒng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)的三座大山 第三章.網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)圖：你賺錢的“尋寶圖” 關(guān)
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一單元：團隊是什么 1.什么是團隊 2.構(gòu)成團隊的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員) 3.團隊與群體的區(qū)別 4.團隊對組織以及個人的益處 二單元：診斷團隊發(fā)展不同階段 1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期 2、不同階段團隊工作的重點 3、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式 三單元：挑選勝利之師 1.角色測試：認識你自己的角色類型 2.團隊中的九個角色 3.從兩方面挑選團隊成員 4.挑選不同角色類型的團隊成員 四單元 團隊的目標(biāo)管理 1.團隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航 2.團隊目標(biāo)從哪兒來？ 3.制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則 4.確立目標(biāo)的程序 五單元團隊中的人
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部分 如何構(gòu)建高效能團隊 一、中國企業(yè)為何缺乏團隊精神 1、為什么一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲 2、《水滸傳》中團隊建設(shè)的成功與失敗分析 3、案例分享：中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗 二、團隊的定義和高效團隊模型 1、群體、團隊和組織的區(qū)別 2、企業(yè)中常見的四種團隊類型 3、高效團隊的特征 4、高效團隊的模型 三、團隊發(fā)展的五個階段 1、組建期——合適的人做合適的事 2、動蕩期——完善的培養(yǎng)計劃與職業(yè)規(guī)劃 3、穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議 4、高產(chǎn)期——目標(biāo)一致、激揚奉獻 5、調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵士氣 第二部分 構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟 一
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章、總裁必學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略 1、網(wǎng)絡(luò)營銷，是兄弟還是敵人？ 2、企業(yè)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式概覽 3、傳統(tǒng)企業(yè)如何導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)營銷體系 4、總裁綱領(lǐng)：網(wǎng)絡(luò)營銷4I原則 ?。?）Interesting 趣味原則：網(wǎng)絡(luò)營銷必須披上利益的外衣 ?。?）Interests利益原則：利益！利益！給客戶利益！ ?。?）Interaction互動原則：無互動，不營銷 ?。?）Individuality 個性原則：不要千人一面，就要我自己！ 第二章、營銷型網(wǎng)站七星梅花樁，構(gòu)建網(wǎng)贏根據(jù)地 1、網(wǎng)站霸占百度首頁！seo對搜索引擎的友好表現(xiàn) 2、讓消費者愛上你的網(wǎng)站！content完好的內(nèi)容支持 3
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講：什么是企業(yè)職業(yè)化？職業(yè)化能給你帶來豐厚利潤嗎？ 1、 職業(yè)化的內(nèi)涵是什么？ 2、 為什么你的員工不夠職業(yè)化？案例探討 3、 職業(yè)化與企業(yè)的核心文化是息息相關(guān)。案例探討 4、 怎樣讓你的員工變得職業(yè)化？案例探討 第二講：職業(yè)化的內(nèi)涵之一：職業(yè)化工作技能的建立 1、 你怎樣讓人覺得像個做事的樣子？案例探討 2、 怎么讓客戶感覺你是個講師顧問？案例探討 3、 贏得信任，快速改善員工的職業(yè)化能力的幾種方法介紹。 第三講：職業(yè)化的內(nèi)涵之二：職業(yè)化工作形象的建立 1、 建立你的公司整體職業(yè)形象的3個要點及案例探討 2、 建立你的員工個人職業(yè)化形象的4個要點及案例探討 第四講
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企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、 企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、 后備講師鹽的方法和評選 3、 課程開發(fā)小組的建立和運營 4、 企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審 5、 找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、 企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段 7、 企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估 8、 如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機 9、 如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 內(nèi)部講師團隊建設(shè)的措施與機制 1. 內(nèi)部講師團隊成員組合和分工 2. 內(nèi)部講師團隊建設(shè)的制度 企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的優(yōu)秀實踐和成功案例 制定員工培訓(xùn)計劃 1、 新員工入職培訓(xùn) 2、 新員工崗前培訓(xùn)和實習(xí) 3、 導(dǎo)