王波老師的內訓課程
1、找工作就像找愛人，要了解對方的需求，知道自己有什么?！ ?、找工作有5個步驟，知己、知彼、實習、包裝簡歷、準備面試?！ ?、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過有經驗的人力資源人的眼睛?！ ?、企業(yè)選人的基本的標準：智商、情商、逆商、誠信、溝通能力等?！ ?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒有自信，很難被錄用?！ ?、招聘流程共7輪，一般的公司都會從中選取幾個流程?！ ?、讓簡歷吸引人的九招：一頁紙、有全部聯系方式、注明應聘職位、有優(yōu)勢、亮點放在前面、用數據說話、結構清晰簡單、刪除無關信息、用主動語態(tài)?！ ?、包裝獨特，才能使你的簡歷在眾多的簡歷中脫穎而出?！?
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專題一： 房地產企業(yè)為什么要加強財稅知識學習 1.冬天來了，地產企業(yè)普遍日子不好過 2.粗放型的財稅管理已帶來了很多問題與隱患 3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強 4.政策越來越嚴，征管力度越來越大 5.很多優(yōu)惠政策地產公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀” 6.很多老板因稅務問題而睡不好覺，公司內在長遠健康發(fā)展需要加強稅務管理 專題二： 房地產企業(yè)如何加強稅務管理 1.老板自身必須要不斷加強稅務籌劃知識的學習與補充 1）稅務管理分為戰(zhàn)略、經營、理財三個層面 2）戰(zhàn)略層面的籌劃是高境界 2.在公司各部門進行稅收普及宣傳
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部分：企業(yè)管理的基本認知與理論闡述 ◆企業(yè)核心競爭力與管理； ◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析； ◆企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解； ◆小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？ 第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責 ◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色 ◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位 ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責 ◆案例：某民營企業(yè)行政部王經理的一天工作紀實 第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？ ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用； ◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖
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部分：管理的認知與管理者的角色定位 ◆對管理概念的基本認知—管理的功能與卓越管理的含義 ◆管理學中的四項基本職能 ◆不同層次管理者的定位 ◆中層干部的重要作用、地位和使命 ◆中層干部的權力和管理原則 ◆中層干部應革除的缺點 ◆中層經理的素質結構 ◆中層經理的主要工作任務 ◆經理人角色的七大變化 ◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯誤 ◆主管執(zhí)行能力的主要構成 ◆案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革 ◆案例分析：中層干部是做郎中還是做木匠？ 第二部分：財務報表與運營管理及成本： ◆資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點； ◆企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ ◆什么是
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部分、管理理念與基礎認知 1、什么是管理？管理的本質是什么？是管人還是重在理事？ 2、我們平常說的領導是一名領導還是管理者？領導與管理有何區(qū)別？ 3、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，不要越俎代庖 4、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理 5、領導力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯動關系 ■案例研討1：作業(yè)員出錯誰之過？ 第二部分、計劃實施與問題解決 1、目標的三種類型：達成型目標、問題解決型目標、例行性目標 2、目標設定原則 3、目標分解工具：魚骨圖、價值樹的使用方法 3、目標分解示例：部門經理如何設定部門目標、員工如何
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部分、融入團隊當中 主管在組織中充當怎樣的位置 案例：新主管為何惹火燒身 先了解團隊成員能力特征，而非急于開刀 了解公司、部門過去、現在與未來 第二部分、管理始于計劃 目標的重要性 制定工作目標容易犯的錯誤 目標的五大原則 如何將模糊的目的轉化為清晰可執(zhí)行的目標 布利斯定理 制定工作計劃方法：決策樹形圖、甘特圖、目標檢查進度表 將工作程序化 練習：員工培養(yǎng)計劃如何制定 第三部分、將工作任務明確化 案例：為什么會議上員工一言不發(fā)？ 開好會議的全過程 參加會議小貼士 委派工作六步驟 明確員工崗位職責的方法 第四部分：團隊建設與發(fā)展 案例：員工不服管該怎