研發(fā)項(xiàng)目管理 周加貴

  培訓(xùn)講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項(xiàng)目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團(tuán) 詳細(xì)>>

周加貴
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研發(fā)項(xiàng)目管理 周加貴詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理 周加貴

**章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化

 ■ 項(xiàng)目的定義

■ 項(xiàng)目的特征

■ 項(xiàng)目管理的定義

■ 項(xiàng)目的三重制約

       時(shí)間（Schedule）

       質(zhì)量 (Quality)

       成本 (Cost)

■ 項(xiàng)目管理四大階段

      一．啟動

      二．計(jì)劃

      三．實(shí)施

      四．收尾

■ 項(xiàng)目管理八大要素


第二章 如何啟動研發(fā)項(xiàng)目

   ■ 項(xiàng)目啟動階段任務(wù)

       一．立項(xiàng)申請

       二．組建項(xiàng)目組

       三．項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書

       四．召開項(xiàng)目開工會

 ■ 啟動階段3大工具模板

     一．項(xiàng)目組成員表---模板

     二．策劃報(bào)告/任務(wù)書---模板

     三．里程碑

■ 啟動階段輸出

     一．項(xiàng)目組成員表

     二．策劃報(bào)告/任務(wù)書

■ 實(shí)例講解---模板分享

■ 項(xiàng)目啟動階段總結(jié)


第三章 如何制作研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

   ■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段9大任務(wù)

        一．工作分解結(jié)構(gòu)

        二．活動排序

        三．資源估算

        四．工期估算

     五．成本估算

     六．進(jìn)度計(jì)劃

七．風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

        八．溝通計(jì)劃（四個(gè)適當(dāng)；三個(gè)原則）

        九．制作項(xiàng)目計(jì)劃書

   ■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段的方法和工具模板剖析

        一．活動排序---工具：網(wǎng)絡(luò)圖

            （案例：U盤開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖制作）

        二．工期估算---方法：三點(diǎn)估算法，講師判斷法

        三．成本估算---方法：自上而下發(fā)，講師判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法

        四．進(jìn)度計(jì)劃---方法：關(guān)鍵路徑法（工具：甘特圖，里程碑圖）

            （案例：某電子書開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖制作）

        五．工作分解---工具：WBS（模板）

            （案例：U盤WBS制作）

        六．模板解析：進(jìn)度計(jì)劃表-模板；風(fēng)險(xiǎn)管理表-模板；溝通計(jì)劃表-模板

   ■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段的6大輸出

         一． WBS---工作分解表

         二．網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖

         三．進(jìn)度計(jì)劃

        四．風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

        五．溝通計(jì)劃

        六．項(xiàng)目計(jì)劃

   ■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段各相關(guān)人員工作職責(zé)解析

       一．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么？

       二．研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)是什么？

       三．各工程師的職責(zé)是什么？

   ■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段的TOP3(三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),三個(gè)問題點(diǎn))

   ■ 案例分析：建地牢----項(xiàng)目計(jì)劃演練

   ■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段總結(jié)

作業(yè)：受訓(xùn)企業(yè)選一個(gè)項(xiàng)目為例----制作項(xiàng)目計(jì)劃（1. WBS（工作分解表）；2.前導(dǎo)圖（工作排序圖）； 3.甘特圖（進(jìn)度圖））


第四章 如何實(shí)施項(xiàng)目和有效監(jiān)控

 ■ 如何實(shí)施項(xiàng)目溝通

     一．目標(biāo)內(nèi)部溝通

1.四個(gè)溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)

2.會議：項(xiàng)目開工會，成員進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展會

3.如何做到溝通及時(shí)，公開，恰到好處

     二．如何與高層及客戶溝通（3個(gè)問題）

     三．項(xiàng)目溝通要點(diǎn)（達(dá)成溝通共識；制定溝通計(jì)劃和規(guī)則；相互尊重；主動傾聽）

     四．有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）

 ■ 如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控

     一．監(jiān)控要點(diǎn)

1.高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)

2.與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展

3.使用的資源和費(fèi)用

4.人員的表現(xiàn)）

         二．項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

1.運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

2.建立項(xiàng)目基線

3.召集會議

4.觀察/檢查

5.跟蹤行動計(jì)劃

6.定期反饋及報(bào)告（進(jìn)展報(bào)告---甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報(bào)告；階段報(bào)告/月度評估報(bào)告）

          三．項(xiàng)目進(jìn)度控制

 ■ 項(xiàng)目變更管理

      一．變更的源頭（項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目優(yōu)先級，其他）

      二．典型的變更管理流程

      三．變更管理注意事項(xiàng)

■ 項(xiàng)目實(shí)施-監(jiān)控總結(jié)


第五章 研發(fā)項(xiàng)目如何收尾

 ■ 如何對項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)

■ 如何驗(yàn)收項(xiàng)目

■ 項(xiàng)目文件歸檔

■ 項(xiàng)目總結(jié)

      項(xiàng)目總結(jié)會（喝酒/打屁股）

      項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

    ■ 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

    ■ 項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)

    ■ 項(xiàng)目成功的因素

    ■ 項(xiàng)目失敗的因素

■ 各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)TOP3


第六章 問題討論交流

實(shí)踐--總結(jié)--再實(shí)踐


 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分：1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算？

 講師：周加貴詳情

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？2.為

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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng)；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā)，理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠（機(jī)械，電子各自為陣，導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)

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研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費(fèi)；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？3.如何將

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構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品

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