譚小芳老師的內訓課程
講：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分將透過毛澤東早年對社會“大本大源”的分析，結合《共產黨宣言》、《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭論》、《道德經》等政治、經濟、軍事與企業(yè)管理中的思想觀點，在哲學層面建立對企業(yè)發(fā)展根本性問題的解答，后提出塑造企業(yè)的思想與精神，推動企業(yè)和社會發(fā)展的重要主張。 對企業(yè)“大本大源”的探究 授人以漁并非高境界 物質力量與精神力量 物質未動，精神先行 分析：企業(yè)文化建設實踐培訓案例！解析：企業(yè)文化建設實踐內訓案例案例：企業(yè)文化建設實踐課程案例分析！第二講：企業(yè)文化內涵、作用與經營業(yè)績 企業(yè)文化的概念、內涵 企業(yè)文化的作用 典范企業(yè)文化借鑒 企業(yè)文化與經營業(yè)績 對企業(yè)文化的
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講 生產成本的形成與管理節(jié) 生產成本的形成與歸口管理一、生產成本的形成二、生產成本的歸口管理第二節(jié) 生產成本核算與分析一、生產成本核算二、生產成本分析第二講 采購成本管理節(jié) 采購成本管理細化量化一、采購成本核算細化量化二、采購數量控制細化量化三、采購價格確訂細化量化四、供應商成本管理細化量化五、采購費用控制細化量化六、采購稽核細化量化第二節(jié) 采購成本管理過程指導一、采購成本核算過程指導二、采購數量控制過程指導三、采購價格確訂過程指導四、采購費用降低過程指導五、采購人員稽核過程指導第三節(jié) 采購成本管理控制程序一、采購成本核算控制程序二、采購數量管理控制程序三、采購價格管理控制程序四、供應商考評控
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一. 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)概述創(chuàng)新思維與系統(tǒng)的淵源創(chuàng)新思維與系統(tǒng)基模創(chuàng)新思維與系統(tǒng)工具創(chuàng)新思維與系統(tǒng)在問題分析解決中的重要性分析：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)培訓案例！解析：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)內訓案例案例：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)課程案例分析！二 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)的8大法則的應用核心整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術手段來改變。長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。要素法則：重要的少數制約整體的行為。聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。結構法則：結構決定系統(tǒng)的性質和功能層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。討論：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)經典案例討論分組：創(chuàng)新思維
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天：洞察力篇課程導入：從遠見，洞察力到行動部分：遠見感知未來，迎接挑戰(zhàn)一、思考未來（1）靈感，不是預言（2）想他人所不敢想（3）預測的核心方法（4）設計自己預測未來的方法二、未來10年大趨勢（1）流行趨勢（2）極端化的困境（3）健康的無保障（4）個體權力的膨脹（5）草根經濟的崛起（6）智能網絡的盛行三、危險的決裂與積極的創(chuàng)新（1）領導者機遇（2）領導力策略（3）創(chuàng)新的“戰(zhàn)略意圖”四、尋找困境的出路（1）平衡的杠桿（2）困境的多種選擇（3）答案的心理優(yōu)勢第二部分：洞察力理解與激發(fā)策略一、理解困境的幾個故事（1）硅谷創(chuàng)新的故事（2）體重困境的故事（3）養(yǎng)育孩子的困境故事（4）應對合作的困境故事二、
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部分 企業(yè)激勵機制理論分析 講 企業(yè)激勵機制的理論基礎 一 企業(yè)激勵機制的管理學基礎 二 企業(yè)激勵機制的經濟學分析 第二講 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制體系與設計原則 一 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制的設計原則 二 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制體系 第三講 股權激勵與企業(yè)文化激勵 一 股權激勵 二 企業(yè)文化激勵 第二部分 國外企業(yè)創(chuàng)新激勵機制比較研究 講 主要發(fā)達國家激勵創(chuàng)新的政策比較 一 美國的突破性創(chuàng)新政策 二 日本的增量性創(chuàng)新政策 三 韓國的綜合性創(chuàng)新政策 第二講 美國高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制 一 硅谷的股權激勵 二 硅谷的企業(yè)文化激勵 第三講 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制 一 日
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講師：譚小芳成本控制培訓課程有哪些？成本控制培訓講師有哪些？成本控制培訓內訓師哪位知名？成本控制培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的成本控制培訓師是哪位？歡迎進入知名成本控制培訓講師譚小芳老師課程《成本控制培訓》！助理：官網wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述成本控制的操作精髓案例指導：分析成本控制內訓的經典個案案例訓練：掌握成本控制的技能提升方法行動建議：成本控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆成本控制潛力的行動方案培訓背景：提高全員成本管理意識，理解企業(yè)成本內涵、組成和成本管理存在的問題及產品定價策略;明了