譚小芳老師的內訓課程
講師：譚小芳客戶服務營銷培訓課程有哪些？客戶服務營銷培訓講師有哪些？客戶服務營銷培訓內訓師哪位知名？客戶服務營銷培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的客戶服務營銷培訓師是哪位？歡迎進入知名客戶服務營銷培訓講師譚小芳老師課程《客戶服務技巧培訓》！助理：官網wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述客戶服務營銷的操作精髓案例指導：分析客戶服務營銷內訓的經典個案案例訓練：掌握客戶服務營銷的技能提升方法行動建議：客戶服務營銷培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆客戶服務營銷潛力的行動方案培訓背景：高VIP客戶服務經理客戶服務與營銷的
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1.物料計劃與庫存管理物料部門組織架構與職能分析 采購、生產與倉儲 如何制訂物料需求計劃 BOM的運用與分析 分析：庫存控制與降低庫存培訓案例！解析：庫存控制與降低庫存內訓案例案例：庫存控制與降低庫存課程案例分析！2.提升庫存管理水平的策略與切入點物料分類與盛裝模式決定庫存單元庫存目的與手段決定庫存模式對生產線（節(jié)拍）或市場的響應模式決定庫存周期倉庫規(guī)劃的合理性與庫存空間提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動庫存運轉找尋合理的庫存管理方法供應鏈的優(yōu)化促進庫存結構的優(yōu)化調整 討論：庫存控制與降低庫存經典案例討論分組：庫存控制與降低庫存培訓案例學習指南分析：庫存控制與降低庫存學習中的八大陷阱！
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講：為業(yè)績而戰(zhàn)無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、房地產中層領導的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。（2）能用一句話回答我今年的重點是什么。（3）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。（4）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。2、評價標準—拿結果說話（1）1000種解釋，不如拿出一個好結果。（2）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標，二是工作計劃。（3）管理指標的意義大于業(yè)務指標3、執(zhí)行力---100溝通，100執(zhí)行（1）決策前100的溝通，決策之后100的執(zhí)行；（2）及時
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部分 狼性營銷組織者的角色認知--幫你實現(xiàn)領導者的心理定位1. 優(yōu)秀的狼性營銷組織者應具備的領導力素質模型2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀狼性營銷組織者的區(qū)別3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀狼性營銷組織者的四個心理過渡4. 狼性營銷組織者在企業(yè)經營中的位置、作用和責任5. 狼性營銷組織者應該有的意識和心態(tài)6. 狼性營銷組織者應遵循的五個原則7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責任8. 領導力測評：給在座學員做個人領導力評估分析：狼性營銷組織培訓案例！解析：狼性營銷組織內訓案例案例：狼性營銷組織課程案例分析！第二部分 管理者的領導能力一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系
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第1部分 公司業(yè)績評價與激勵機制概述 講 業(yè)績評價與激勵的概念 第二講 業(yè)績評價與激勵機制簡史 第三講 業(yè)績評價系統(tǒng) 第四講 激勵機制 第五講 業(yè)績評價與激勵機制的作用 第六講 設計業(yè)績評價與激勵機制需要考慮的因素 第2部分 業(yè)績評價指標 講 業(yè)績評價指標概述 第二講 業(yè)績評價指標體系的時間結構 第三講 業(yè)績評價指標體系的空間結構 第四講 業(yè)績評價指標體系的因果結構 第3部分 業(yè)績評價標準 講 業(yè)績評價標準基本類型 第二講 運用標桿法選擇業(yè)績評價標準 第三講 運用遞進平均法確定業(yè)績評價標準 第四講 業(yè)績評價標準選取的戰(zhàn)略導向 第4部分 業(yè)績評價技術 講
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講師：譚小芳如何有效訂貨培訓課程有哪些？如何有效訂貨培訓講師有哪些？如何有效訂貨培訓內訓師哪位知名？如何有效訂貨培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的如何有效訂貨培訓師是哪位？歡迎進入知名如何有效訂貨培訓講師譚小芳老師課程《如何有效訂貨培訓》！助理：官網wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述如何有效訂貨的操作精髓案例指導：分析如何有效訂貨內訓的經典個案案例訓練：掌握如何有效訂貨的技能提升方法行動建議：如何有效訂貨培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆如何有效訂貨潛力的行動方案培訓背景：1.能準確把握如何有效訂貨的核心思想