譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊類 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
：運(yùn)營風(fēng)險基礎(chǔ)1、企業(yè)運(yùn)營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運(yùn)營的1大關(guān)鍵問題4、運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運(yùn)營風(fēng)險控制的關(guān)鍵6、運(yùn)營價值模型分析：運(yùn)營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例！解析：運(yùn)營風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)案例案例：運(yùn)營風(fēng)險控制課程案例分析！第二: 識別企業(yè)銷售管理風(fēng)險的步驟與方法1 了解企業(yè)的銷售目的和模式2 聚焦核心的銷售管理流程3 梳理展開每一個流程的操作步驟4 找出其中的關(guān)鍵步驟和風(fēng)險要素5 立體分析風(fēng)險要素的影響- 感知分析- 理性衡量 - 合規(guī)分析 討論：運(yùn)營風(fēng)險控制經(jīng)典案例討論分組：運(yùn)營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：運(yùn)營風(fēng)險控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、公司治理與
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研發(fā)人員的營銷素養(yǎng)培訓(xùn)1、 正確認(rèn)識企業(yè)及環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與職業(yè)能力的關(guān)系企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)文化的認(rèn)知與適應(yīng)跟隨企業(yè)戰(zhàn)略2、 研發(fā)人員能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型研發(fā)人員必備素質(zhì)成就動機(jī)/目標(biāo)導(dǎo)向思維能力主動性團(tuán)隊合作堅韌性學(xué)習(xí)能力3、 研發(fā)人員必備職業(yè)意識創(chuàng)新意識責(zé)任意識市場意識流程意識改進(jìn)意識保密意識4、 研發(fā)人員的素質(zhì)修煉正確的職業(yè)心態(tài)積極主動的心態(tài)感恩的心態(tài)務(wù)實(shí)的心態(tài)良好的工作習(xí)慣有效完成任務(wù)的方法時間管理會議管理順暢的溝通與合作溝通的重要性溝通的障礙溝通模型有效溝通的要點(diǎn)傾聽的技巧提問的技巧人際風(fēng)格與溝通溝通方式的靈活應(yīng)用5、 研發(fā)人員的需求意識以市場為導(dǎo)向的客戶需求采集從候選概念到產(chǎn)品需求
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培訓(xùn)大綱： 一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場解讀 1.人民幣匯率變化帶給我們的影響及應(yīng)對方式 2.后危機(jī)時代的經(jīng)濟(jì)波動 3.資本市場發(fā)展的新趨勢 分析：資本運(yùn)作培訓(xùn)案例！ 解析：資本運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例 案例：資本運(yùn)作課程案例分析！二、企業(yè)投融資實(shí)務(wù)操作 1.投資分析的種類及步驟 2.投資回收期法 3.內(nèi)部投資回報率法（IRR） 4.凈現(xiàn)值法（NPV） 5.中國熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析 6.資產(chǎn)定價與風(fēng)險評估 7.分析融資成本和資本結(jié)構(gòu) 8.融資結(jié)構(gòu)、模式、成本分析 9.流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)投資 互動：資本運(yùn)作培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)資本運(yùn)作培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)
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一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九大問題 五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系 六、戰(zhàn)略績效管理五步法 七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的 八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng) 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第3部分 年度經(jīng)營計劃與
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快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)講師：譚小芳快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程有哪些？快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)講師有哪些？快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)的技能提升方法行動建議：快消品企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練
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一、招聘的困境1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境 包裝培訓(xùn)與撲捉真實(shí)信息2、為什么招不到真才實(shí)學(xué)的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧3、招聘人選用人關(guān)鍵是識別人，為什么要修改招聘定義4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)1、案例研討：A公司應(yīng)聘記2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營銷部3、招聘工作的1大誤區(qū)三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）2、常用的18種管理工具：(1)筆試：以色列筆跡分析法(2)面試：題庫/話術(shù)/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表(3)測評：問卷/人機(jī)對話/動