譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類(lèi) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷(xiāo)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討論分組：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式1. 六要素商業(yè)模式創(chuàng)新模型麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì)2. 如何找到市場(chǎng)核心需求3. 如何找到關(guān)鍵能力4. 中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式互動(dòng)：商業(yè)模式
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部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力四、摩托羅拉的“4e's 1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、約束力（Ethics）
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單元一：何謂商務(wù)談判 游戲 分析：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例！ 解析：雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：雙贏談判技巧課程案例分析！ 單元二：談判風(fēng)格及戰(zhàn)術(shù) 課前問(wèn)卷評(píng)分 以有效的談判風(fēng)格進(jìn)行演練 錄像練習(xí) 討論：雙贏談判技巧經(jīng)典案例討論 分組：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：雙贏談判技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 單元三：合作式戰(zhàn)略模型 開(kāi)局——“談判引導(dǎo)” 聚焦——確定客戶立場(chǎng)背后的利益 信息搜集 規(guī)劃說(shuō)明 互動(dòng)：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)雙贏談判技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典雙贏談判技巧案例分析示范 單元四：找出立場(chǎng)背后的利益 差異
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講師：譚小芳JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)課程有哪些？JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)講師有哪些？JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述JI工作教導(dǎo)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析JI工作教導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握J(rèn)I工作教導(dǎo)的技能提升方法行動(dòng)建議：JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆JI工作教導(dǎo)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理
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講 股權(quán)融資為什么一、一個(gè)對(duì)企業(yè)家股權(quán)融資態(tài)度的形象說(shuō)法二、你的企業(yè)缺錢(qián)嗎(一)缺錢(qián)的企業(yè)是大多數(shù)(二)千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，速度是不會(huì)錯(cuò)的(三)克服高速成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可行之道三、股權(quán)融資僅僅是解決資金短缺問(wèn)題嗎(一)幫助原股東套現(xiàn)(二)幫助企業(yè)上市(三)改善公司治理結(jié)構(gòu)(四)幫助引進(jìn)高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才四、股權(quán)融資與企業(yè)家控制力之惑(一)不想股權(quán)融資是因?yàn)椴幌胧?duì)企業(yè)的控制力(二)企業(yè)家控制力的大與小五、中小企業(yè)股權(quán)融資與債務(wù)融資的選擇(一)不同企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資策略(二)私募股權(quán)融資是一些中小企業(yè)獲得債務(wù)融資能力的必經(jīng)過(guò)程第二講 揭開(kāi)股權(quán)投資商面紗一、股權(quán)投資及相關(guān)概念(一)股權(quán)投資(二)私
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部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場(chǎng)3.案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍分析：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)案例！解析：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵內(nèi)訓(xùn)案例案例：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵課程案例分析！第二部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二-—主動(dòng)負(fù)責(zé)心態(tài)積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任2、從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同3、從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生4、小組討論：新員工入職