譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1章 組織與組織理論第1節(jié) 組織與組織理論的內(nèi)容第2節(jié) 組織設(shè)計及其要素第3節(jié) 組織理論的演進案例討論從三株的衰微看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運行規(guī)范化第2章 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計第1節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念與理論第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的組成要素第3節(jié) 經(jīng)營者的約束和激勵機制第4節(jié) 我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)變革案例討論王安電腦公司第3章 職能維度的組織設(shè)計第1節(jié) 職能與職能設(shè)計第2節(jié) 基于職能的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計第3節(jié) 基于職能的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計案例討論通用汽車公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第4章 流程維度的組織設(shè)計第1節(jié) 斯密原理的再思考第2節(jié) 基本的業(yè)務(wù)流程第3節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造第4節(jié) 基于流程的組織設(shè)計案例討論施樂公司流程再造第5
講師：譚小芳查看詳情
講 何謂精益生產(chǎn)管理一．手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產(chǎn)體系第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始一．工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講 精益生產(chǎn)計劃與運作流程一．傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM一．5S的來源與6S的管理二．何謂TPM第五講 精益生產(chǎn)與TQM一．TQM第六講 精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時制采購一．供應(yīng)商臨界管理法（VMI）二．聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈三．集中大倉庫(倉庫超市）第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式一．生產(chǎn)同步化二．生產(chǎn)均衡化三．設(shè)備U型布置四．多能型與少人化...
講師：譚小芳查看詳情
一、認識時間 1. 時間的意義、特點； 2. 死神的帳單 3. 個人時間觀念測試與總體水平測試 4. 時間利用評估與分析 5. 時間損失分析清單與因素分析 6. 管理者的時間管理從哪里開始？ 7. 案例討論：任林錯在哪？ 分析：管理者的時間管理培訓(xùn)案例！解析：管理者的時間管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理者的時間管理課程案例分析！二、要事優(yōu)先 1. Pareto 原則應(yīng)用 2. 執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析 3. 如何判斷輕重緩急 4. 要事優(yōu)先 5. 永遠做重要不緊的 6. 案例討論：肖主管的一天 討論：管理者的時間管理經(jīng)典案例討論分組：管理者的時間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：管理者的時間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三
講師：譚小芳查看詳情
模塊：管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——領(lǐng)導(dǎo)力概念（影響力）章、什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、全球成功的商學(xué)院在哪？二、兵臨城下給了我們什么啟示？案例分析：《兵臨城下》三、領(lǐng)導(dǎo)力的定義四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力五、管理與領(lǐng)導(dǎo)的主要區(qū)別 六、領(lǐng)導(dǎo)力模型七、馬云的感言八、約翰·科特的話第二章、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要因素？一、道德失范二、權(quán)力濫用三、決策失誤四、用人失誤五、協(xié)調(diào)失衡六、思維僵化七、心理障礙八、言行失體九、眼界限制第二模塊：管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——新定位（自我變革）章、什么是管理一、管理的定義二、新定義—美式與日式管理三、管理的資產(chǎn)資源四、管理的內(nèi)容五、管理的原則第二章、領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征一、一感——危機感（一）我們經(jīng)受了那些變革
講師：譚小芳查看詳情
部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點2、國外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6、 突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)分析：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例！解析：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理課程案例分析！第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1、和什么、和誰對標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)案例2、對標(biāo)對什么？3、哪些項目需要對標(biāo)4、現(xiàn)場標(biāo)桿管理診斷討論：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理經(jīng)典案例討論分組：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分：標(biāo)桿思維1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、標(biāo)桿管理的剪刀式思
講師：譚小芳查看詳情
部分 中小企業(yè)的界定及其特征講 中小企業(yè)的界定第二講 中小企業(yè)的地位與作用第三講 中小企業(yè)特征分析第四講 中小企業(yè)生存與發(fā)展理論第二部分 中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)理論評析講 融資結(jié)構(gòu)理論的簡要回顧與評價第二講 中小企業(yè)融資需求理論分析第三講 中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化解析第三部分 中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與政策的國際比較分析講 各國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較與融資方式的選擇第二講 各國對中小企業(yè)融資的扶持政策第三講 各國中小企業(yè)融資的主要經(jīng)驗與借鑒第四部分 中小企業(yè)的融資行為、狀況、效率分析講 中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與融資行為第二講 中小企業(yè)的融資狀況分析第三講 中小企業(yè)的融資效率評價與分析第五部分 中小企業(yè)融資策劃講 中