譚小芳老師的內(nèi)訓課程
塊一：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 決定搜索程度 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗 決定是否評估潛在供應(yīng)商的方針 分析：供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓案例！ 解析：供應(yīng)商選擇、評估與管理內(nèi)訓案例 案例：供應(yīng)商選擇、評估與管理課程案例分析！ 模塊二：供應(yīng)商評估（合作前） 有效供應(yīng)商評估的10法則 采購目標的矩陣 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗 步：確定供應(yīng)商主要的評價標準 第二步：為每一個標準建立權(quán)重 第三步：確定子標準，并建立權(quán)重 第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng) 第五步：現(xiàn)場直接評價 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定 第七步：再次評價作出備選決定 案例：
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單元 卓越領(lǐng)導力訓練1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。分享：企業(yè)流程管理七方案；分享：公司流程管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則第二單元 明明白白做領(lǐng)導1.領(lǐng)導力的本質(zhì)及涵蓋的十項關(guān)鍵內(nèi)容；2.卓越領(lǐng)導人的特質(zhì)分析；3.卓越領(lǐng)導力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析；4.卓越領(lǐng)導人必須掌握的八項核心技能。分析：領(lǐng)導者流程管理做什么？分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第三單元 領(lǐng)導者有效思維修煉與八大有效性元素1.整體性思考2.相關(guān)度思考3
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陰陽太極管理智慧訓練一、黑白之道 中國“天人合一”的基本哲學觀點1、追求和諧，和而不同2、人法地，地法天，天法道，道法自然3、“道”的本質(zhì)就是“和諧”二、黑白之道，陰陽之母1、一陰一陽之為道2、無極生太極，太極化兩儀3、陰陽黑白處不在三、陽不離陰，陰不離陽1、拳打十萬八千遍，一層功夫一層理2、你中有我，我中有你四、動之則分，靜之則合1、動靜不失其時2、凡益之道，與時偕行五、計白當黑，疏密得當1、通篇布局，棄白守黑2、黑白、疏密、虛實3、一疏一密、變化無窮六、無過不及，隨曲就伸1、換種方式，就會別有洞天2、揣而銳之，不可長葆七、不偏不倚，忽隱忽視1、美國硅谷的另類神話2、“偏”、“倚”則亡4、空
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一、 績效溝通的含義與特點1、 績效溝通的含義2、 績效溝通的特點 圍繞績效目標和績效標準 貫穿績效管理全過程 體現(xiàn)雙向互動 注重績效改進和提高分析：績效考核與面談技巧培訓案例！解析：績效考核與面談技巧內(nèi)訓案例案例：績效考核與面談技巧課程案例分析！二、 績效面談的目的1、 使員工清楚組織自己工作績效的看法2、 溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流3、 共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計劃4、 使員工參與到績效評價中，提高員工對于績效管理制度的滿意度 5、 績效溝通的內(nèi)容1、 工作進展情況如何，與績效計劃相比，是否進展順利 2、績效目標和計劃是否需要修正
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1、營銷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新觀念 1.1 市場營銷面臨的挑戰(zhàn) 1.2 市場推廣的4大誤區(qū) 1.3 品牌與推廣創(chuàng)新的4種科學觀念 分析：市場推廣策略與促銷策劃培訓案例！ 解析：市場推廣策略與促銷策劃內(nèi)訓案例 案例：市場推廣策略與促銷策劃課程案例分析！ 2、營銷計劃與市場推廣 2.1 產(chǎn)品與消費者溝通的3種方式 1）直接與消費者溝通 2）第三方溝通 3）零售商來影響消費者 2.2 什么是市場推廣 討論：市場推廣策略與促銷策劃經(jīng)典案例討論 分組：市場推廣策略與促銷策劃培訓案例學習指南 分析：市場推廣策略與促銷策劃學習中的八大陷阱！ 3、推廣工作的步驟和內(nèi)容 3.1 確定推
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何謂危機 危機涵義-針對社會組織而言 危機涵義-講師的定義與理解 危機的中國式解讀 海恩法則 墨菲定律 蝴蝶效應(yīng) 一個企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法 危機發(fā)生的一般規(guī)律 危機發(fā)生的一般規(guī)則 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 危機為何發(fā)生 分析：企業(yè)危機管理及危機預(yù)防體系的建立培訓案例！ 解析：企業(yè)危機管理及危機預(yù)防體系的建立內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)危機管理及危機預(yù)防體系的建立課程案例分析！ 第二講：新媒體時代的特性 受眾接受信息的途徑 案例分析：周久耕“一包香煙的悲劇” 案例分析：消費者購買空調(diào)過程的分析 信息溝通的要素 信息大爆炸帶給我們的思考 消費者的心態(tài)分析