譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會(huì)的定義 PCAOB的定義我國(guó)財(cái)政部的定義 我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段 萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想 完善階段控制思想成熟階段控制思想 超越階段控制理論中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范 我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 與公司治理的相關(guān)規(guī)范與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范 分析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！二、內(nèi)部控制環(huán)境（含案例分析）內(nèi)部環(huán)境的概念內(nèi)部環(huán)境的
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部分．團(tuán)隊(duì)概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)五要素及類型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 6、案例分享 分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程案例分析！ 第二部分．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 引論：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1、職業(yè)化理念的修煉 2、職業(yè)化心態(tài)的塑造 3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng) 第三部分．選好“兵將”充足電 引言：人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源 一、人本意識(shí)與人力資源盤(pán)點(diǎn) 1、企業(yè)管理歸根到底
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天一、價(jià)值工程概論1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立2、國(guó)內(nèi)外當(dāng)前價(jià)值工程發(fā)展概況3、價(jià)值工程的基本概念3、壽命周期成本與產(chǎn)品性能5、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑6、價(jià)值工程的特點(diǎn)7、劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因案例：價(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的價(jià)值工程法！二、選擇價(jià)值工程對(duì)象1、價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇2、選擇分析對(duì)象的常用方法3、產(chǎn)品生命周期法4、經(jīng)驗(yàn)分析法5、百分比法6、ABC分析法7、價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇8、選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法分享：如何運(yùn)用價(jià)值工程全面推動(dòng)工程行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展！二、收集情報(bào)1、情報(bào)的內(nèi)容 2、對(duì)情報(bào)的要求 3、情報(bào)收集計(jì)劃 4、收集情報(bào)的方法案例：蓄電池的生產(chǎn)三、功能分析 1、功能定義
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第1單元 現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題分析2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測(cè)試、思考、應(yīng)用)5、重新認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)及架構(gòu)分析(情景模擬)分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力課程案例分析！第2單元 真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色案例:角色模型分析第3單元 中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個(gè)基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法2、領(lǐng)導(dǎo)人3大角色的作用3、領(lǐng)導(dǎo)人的5大職責(zé)及施行方法4、領(lǐng)導(dǎo)人的6大能力應(yīng)用方法討論：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力
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企業(yè)上市的利弊分析1.1企業(yè)上市有何好處？1.2企業(yè)上市有何尷尬處？1.3哪些企業(yè)不適合上市？1.4上市需要那些條件？1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎分析：企業(yè)管理者公司上市培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理者公司上市內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)管理者公司上市課程案例分析！企業(yè)上市流程2.1主版與創(chuàng)業(yè)版2.2前期準(zhǔn)備階段： 2.3企業(yè)改制階段2.4輔導(dǎo)階段2.5申報(bào)階段2.6審核階段2.7股票發(fā)行階段2.8股票上市階段2，9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市？討論：企業(yè)管理者公司上市經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)管理者公司上市培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)管理者公司上市學(xué)習(xí)中的八大陷阱！發(fā)行制度及案例分析3.1發(fā)行
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部分、生活即談判，談判有你我 引言 1、什么是談判 2、衡量談判的標(biāo)準(zhǔn) 3、談判的三大類型 4、陣地式談判和理性談判 5、談判的三大雙贏原則 第二部分、準(zhǔn)備談判的七個(gè)條件 1、咨詢的把握 2、摸清對(duì)方的談判風(fēng)格 3、信息的綜合分析 4、制定談判的計(jì)劃 5、選擇談判的地點(diǎn) 6、安排談判的時(shí)間 7、談判團(tuán)隊(duì)的組建 第三部分、優(yōu)勢(shì)談判層層推進(jìn) 一、開(kāi)局談判技巧 1、想方設(shè)法提高對(duì)方的談判興趣 2、開(kāi)出高于預(yù)期的條件 3、永遠(yuǎn)不要接受次出價(jià) 4、沒(méi)有回報(bào)，絕不讓步 5、學(xué)會(huì)感到意外 6、價(jià)格永遠(yuǎn)是讓步的焦點(diǎn) 二、中場(chǎng)的談判技巧 1、主場(chǎng)與客場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)