危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)
 一．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的基本要素

1．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)主體——社會(huì)組織

2．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)客體——公眾

3．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)手段——傳播

4．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)的核心——管理

分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例！

解析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：危機(jī)公關(guān)的紅與黑課程案例分析！


二．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的重要性

1．企業(yè)的危機(jī)來(lái)自哪里

2．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)公關(guān)

3．企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)公關(guān)的價(jià)值

4．逝者如斯夫（系列案例）

5．危機(jī)的三重效應(yīng)

6．危機(jī)公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素

討論：危機(jī)公關(guān)的紅與黑經(jīng)典案例討論!

分組：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



三．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的基本理念

1．危機(jī)公關(guān)需要提升的能力

2．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)公關(guān)的技巧

3．企業(yè)外部危機(jī)公關(guān)的技巧

4．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的具體過程

互動(dòng)：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典危機(jī)公關(guān)的紅與黑案例分析示范


四．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的整體框架（案例分析）

1．潛伏期的應(yīng)對(duì)

——信息收集、危機(jī)識(shí)別、發(fā)出警示、建立預(yù)案

2．爆發(fā)期的應(yīng)對(duì)

——調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延

3．解決期的應(yīng)對(duì)

——落實(shí)方法、提出方案、做出行動(dòng)、傳播溝通

4．恢復(fù)期的應(yīng)對(duì)

——落實(shí)整改、消除影響、修補(bǔ)關(guān)系、矯正形象

分享：企業(yè)危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好危機(jī)公關(guān)的紅與黑？


五．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的實(shí)務(wù)操作（案例分析、互動(dòng)研討）

1．了解危機(jī)公關(guān)的具體內(nèi)容

2．掌握危機(jī)的特點(diǎn)

3．運(yùn)用危機(jī)公關(guān)的原則

4．企業(yè)處理危機(jī)，重點(diǎn)要做好兩件事

5．危機(jī)公關(guān)中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

6．危機(jī)公關(guān)中的不合適行為

分享：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)四部曲！

分享：危機(jī)公關(guān)的紅與黑內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)危機(jī)公關(guān)的紅與黑六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的危機(jī)公關(guān)的紅與黑難題！


六．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的特殊方法（案例分析、互動(dòng)研討）

1．韜光養(yǎng)晦的處理方法

2．中庸文化的運(yùn)用

3．關(guān)注公眾關(guān)心的問題

4．危機(jī)發(fā)生時(shí)，客戶溝通四建議

分析：領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)公關(guān)的紅與黑做什么？

分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


七．掌握可操作的危機(jī)公關(guān)方案（案例分析、互動(dòng)研討）

1．成立危機(jī)公關(guān)小組

2．對(duì)外發(fā)表聲明

3．對(duì)內(nèi)溝通

4．對(duì)外溝通

5．知名介入

分析：企業(yè)如何貫徹危機(jī)公關(guān)的紅與黑全過程？

分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)危機(jī)公關(guān)的紅與黑咨詢方案案例研究


八．企業(yè)危機(jī)公關(guān)后的恢復(fù)管理（案例分析）

1．危機(jī)處理結(jié)果的評(píng)估

2．恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂

3．恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施

4. 優(yōu)點(diǎn)總結(jié)、化危為機(jī)

5. 缺點(diǎn)羅列、吸取教訓(xùn)

6. 形象恢復(fù)、重在長(zhǎng)期

討論：企業(yè)危機(jī)公關(guān)的紅與黑的八面金剛

案例：一次失敗的危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)危機(jī)公關(guān)的紅與黑的任督二脈？



九．企業(yè)如何處理與政府之間的關(guān)系（案例分析、互動(dòng)研討）

1．關(guān)注主管部門的心態(tài)

2．呼吁各主管部門轉(zhuǎn)變職能，監(jiān)管應(yīng)該到位

3．發(fā)生危機(jī)時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極政府公關(guān)

4．處理好與政府關(guān)系的重要性

5．處理好與政府關(guān)系的途徑

案例：麥當(dāng)勞的危機(jī)公關(guān)的紅與黑UP計(jì)劃

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危機(jī)公關(guān)的紅與黑七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


十．企業(yè)如何處理與媒體之間的關(guān)系（案例分析、互動(dòng)研討）

1．“鴕鳥政策”行嗎？

2．媒介是把雙刃劍

3．**時(shí)間**媒體發(fā)布消息

4．日常雙贏關(guān)系的建立

5．正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道

6．信息時(shí)代（Web2.
）的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理

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危機(jī)公關(guān)的紅與黑深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

危機(jī)公關(guān)的紅與黑內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析



十一．企業(yè)如何處理與公眾、客戶之間的關(guān)系（案例分析、互動(dòng)研討）

1．危機(jī)發(fā)生后，公眾關(guān)心什么

2．危機(jī)發(fā)生后，以快的速度與公眾接觸

3．把握公眾的情緒

4．危機(jī)發(fā)生時(shí)，客戶溝通四建議

5．為了預(yù)防危機(jī)事件，要多替客戶考慮

6．CS 客戶滿意

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十二．企業(yè)如何處理與行業(yè)協(xié)會(huì)之間的關(guān)系（案例分析、互動(dòng)研討）

1．充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用

2．**行業(yè)協(xié)會(huì)獲取行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息

3．企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作需要行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)

4．**行業(yè)協(xié)會(huì)維護(hù)市場(chǎng)秩序和企業(yè)利益

5．**行業(yè)協(xié)會(huì)為行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策建言

6．**行業(yè)協(xié)會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)外開放

7．讓行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)的開拓、創(chuàng)新、發(fā)展提供服務(wù)


危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)總結(jié)

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