標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)
 **部分：標(biāo)桿透析

1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)

2、國外成功的標(biāo)桿管理案例

3、標(biāo)桿管理的類型

4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知

5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理

6、 突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)

分析：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例！

解析：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理課程案例分析！

第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇

1、和什么、和誰對標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)案例

2、對標(biāo)對什么？

3、哪些項目需要對標(biāo)

4、現(xiàn)場標(biāo)桿管理診斷

討論：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!

分組：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分：標(biāo)桿思維

1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維

2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法

3、剪刀式思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”

4、標(biāo)桿管理的譜系圖思維法

5、向消費(fèi)者對標(biāo)

6、反向標(biāo)桿管理：從失敗中學(xué)習(xí)

7、向下級和基層對標(biāo)

8、向自己對標(biāo)

9、向優(yōu)秀團(tuán)隊對標(biāo)

互動：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理案例分析示范

第四部分：標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育

1、創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的

2、標(biāo)桿文化的功能

3、標(biāo)桿文化的化育及案例學(xué)習(xí)

4、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)

分享：企業(yè)標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理？

第五部分：標(biāo)桿管理流程與細(xì)節(jié)

1、國外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿管理步驟

2、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題

3、成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求

4、標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)

5、大項目標(biāo)桿管理譜系圖

6、標(biāo)桿管理籌備階段

7、標(biāo)桿管理項目導(dǎo)入階段

8、標(biāo)桿項目推進(jìn)階段

9、標(biāo)桿管理與持續(xù)改善

分享：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的標(biāo)桿管理思維與對標(biāo)管理難題！

 

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