管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)
**模塊：管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——領(lǐng)導(dǎo)力概念（影響力）

**章、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

一、全球成功的商學(xué)院在哪？

二、兵臨城下給了我們什么啟示？

案例分析：《兵臨城下》

三、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

五、管理與領(lǐng)導(dǎo)的主要區(qū)別

六、領(lǐng)導(dǎo)力模型

七、馬云的感言

八、約翰·科特的話

第二章、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要因素？

一、道德失范

二、權(quán)力濫用

三、決策失誤

四、用人失誤

五、協(xié)調(diào)失衡

六、思維僵化

七、心理障礙

八、言行失體

九、眼界限制



第二模塊：管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——新定位（自我變革）

**章、什么是管理

一、管理的定義

二、新定義—美式與日式管理

三、管理的資產(chǎn)資源

四、管理的內(nèi)容

五、管理的原則

第二章、領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征

一、一感——危機(jī)感

（一）我們經(jīng)受了那些變革

（二）組織危機(jī)

? 未來(lái)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的5大難點(diǎn)

（三）個(gè)人危機(jī)

? 管理者必須面對(duì)的4重壓力

? 要活的夠久必須變革

二、二力

（一）觀察力

（二）表達(dá)力

三、三性：

（一）理性

（二）感性

（三）商性（IQ/EQ/AQ）

四、四心：

（一）包容心（接受差異）

? 案例分析

（二）同理心

（三）感恩心

（四）責(zé)任心

五、五責(zé)：

（一）膽識(shí)魄力

（二）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

（三）使眾人行

（四）激勵(lì)人心

（五）共啟愿景



第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力塑造的——做到位（自我提升）

**章、自我管理

（一） 自我檢討

（二）時(shí)間管理

（三）工作管理

? 授權(quán)

? 教練下屬

? 有效溝通

? 沖突管理



第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力塑造——求高位（自我發(fā)展）

**章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二章、執(zhí)行力

（一）誰(shuí)把信送給了加西亞？

（二）執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征

（三）制度控制

（四）規(guī)矩

（五）“熱爐”法則

（六）獵狗的話

（七）蘿卜與大棒

（八）好的開(kāi)始，事半功倍

（九）干枯的水槽沒(méi)有水

（十）流程的價(jià)值

（十一）傳統(tǒng)行政的缺陷

（十二）傳統(tǒng)管理與流程管理的差異

（十三）流程管理的四大好處

案例：華為流程再造

（十五）好的開(kāi)始，事半功倍

（十六）戴明的七個(gè)字

（十七）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因


管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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