執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)詳細內(nèi)容

執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)
 **部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)

管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件

2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場

3.案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍

分析：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)案例！

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案例：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵課程案例分析！




第二部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二-—主動負責(zé)心態(tài)

積極負責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行

負責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標

1、團隊精神的“龍骨”就是負責(zé)任

2、從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同

3、從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責(zé)任=令到事情發(fā)生

4、小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分

討論：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵經(jīng)典案例討論!

分組：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之三-—制度流程健全

嚴格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行

1、嚴密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則

2、優(yōu)化的流程確保高效：麥當(dāng)勞優(yōu)化流程的啟發(fā)

3、清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享

4、執(zhí)行中，需要堵住的四個借口

5、制度重在執(zhí)行：案例學(xué)習(xí)--看日本人如何管理中國工程

6、細節(jié)決定成?。簛碜远?zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)

互動：執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)案例評估

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第四部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之四-—溝通協(xié)調(diào)順暢

1.以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析

2.達成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

4.與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)

5.在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長

6.對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達到溝通目的

7.角色扮演：

a)對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？

上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？

如何處理下級越級向你匯報？

如何處理員工的過失行為？

如何處理上司調(diào)派自己員工工作的情況？

如何面對有能力但有個性的員工？

b)視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術(shù)




執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵培訓(xùn)總結(jié)

 

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