譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1單元 管理的基本概念 第1節(jié) 何謂管理 精品案例：不懂管理的管理者 第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理案例集 2．1 管理者的職責(zé)-完善的輔佐 了解上司的需求 如何有效的建言 如何處理與上司意見對(duì)立 分享：企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理的“三駕馬車” 企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 2.2 管理者的任務(wù) 第3節(jié)管理者的基本態(tài)度 案例研討：老婦人與泰勒 第2單元 管
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領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)講師：譚小芳領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的操作精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的技能提升方法行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)
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一、培訓(xùn)背景：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國大陸擁有汽車4S店超過5家，如果算上所有展廳，中國應(yīng)有汽車銷售店15家，展廳銷售成為目前汽車銷售重要的方式！當(dāng)顧客走過一個(gè)又一個(gè)展廳，您的展廳，憑什么留住他們匆匆的腳步和搖擺不定的心？當(dāng)產(chǎn)品本身在質(zhì)量、價(jià)格上的差異越來越小，您的企業(yè)，又靠什么在競爭中獲勝？您肯定會(huì)想到——企業(yè)的服務(wù)，企業(yè)的形象。在這樣的大背景下，各個(gè)汽車銷售企業(yè)，都把提升本企業(yè)形象和服務(wù)規(guī)范、提高顧客滿意率、銷售成功率，作為企業(yè)文化和制度建設(shè)的重要內(nèi)容，以提升本核心競爭力和美譽(yù)度。所以，汽車銷售禮儀培訓(xùn)，就成了提升汽車銷售企業(yè)核心競爭力的重要措施。譚小芳老師隆重推出《汽車4S店銷售禮儀培訓(xùn)》就是
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一、 引入：兩個(gè)問題1. 公司的使命2. 營銷人員的職責(zé)分析：市場營銷案例分析培訓(xùn)案例！解析：市場營銷案例分析內(nèi)訓(xùn)案例案例：市場營銷案例分析課程案例分析！二、 學(xué)習(xí)營銷基礎(chǔ)知識(shí)1. 市場營銷定義及其七個(gè)核心概念2. 市場營銷觀念的內(nèi)涵3. 營銷與推銷的區(qū)別4. 案例：分析XX產(chǎn)品的營銷觀念討論：市場營銷案例分析經(jīng)典案例討論分組：市場營銷案例分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：市場營銷案例分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、 了解營銷戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略1. 市場導(dǎo)向下的企業(yè)戰(zhàn)略和使命2. 愿景規(guī)劃的四個(gè)原則3. 企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)4. 競爭者分析方法和工具5. 三種競爭策略和四種競爭定位6. 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略應(yīng)用7.
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講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變1 引言 2 管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做第二講：管理者心態(tài)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變1 “讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具 2 管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主 3 管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來 第三講：企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱——相信員工“好人多 壞人少”第四講：執(zhí)行力打造方法一—用制度監(jiān)控員工 1 監(jiān)控員工：身在千里之外 法眼無處不在 2 實(shí)戰(zhàn)演練：監(jiān)控外埠出差員工的行蹤的十個(gè)絕招 3 員工破解公司的監(jiān)控制度的“反監(jiān)控手段” 4 監(jiān)控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的 5 回顧 第五講：執(zhí)行力打造方法二——讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理 1 命
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1. 什么是團(tuán)隊(duì) 1.1 團(tuán)隊(duì)的定義 練習(xí)：組建團(tuán)隊(duì) 1.2 團(tuán)隊(duì)的類型 1.3 團(tuán)隊(duì)的特征 1.4 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.5 團(tuán)隊(duì)問題征兆 1.6 團(tuán)隊(duì)精神 測試：團(tuán)隊(duì)健康度測試 2 為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 2.1 團(tuán)隊(duì)成功才是真的成功 2.2 狼和大雁的啟示 2.3 團(tuán)隊(duì)價(jià)值 案例練習(xí)：迷失叢林 3 如何打造高效團(tuán)隊(duì) 3.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) SMART原則 游戲：托起紙管 3.2 團(tuán)隊(duì)職責(zé) 測試：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估 3.3 團(tuán)隊(duì)信任 案例練習(xí)：囚徒困境 3.4 團(tuán)隊(duì)溝通 3.4.1 成功決定于人際溝通 3.4.2 有效聆聽 3.4.3 皮格馬利翁效應(yīng)