譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》一、二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識1、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2、人力資源管理終極目標(biāo)及意義3、人力資源管理核心內(nèi)容及關(guān)系4、人力資源管理角色及職責(zé)分工5、非人力資源經(jīng)理運(yùn)作人力資源二、人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)——如何有效選才1、公司到底需要什么樣人才？2、人才質(zhì)量該如何才能保證？3、招聘與甄選流程的職責(zé)分工4、資源結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)容與技巧5、因崗而選不同面試測評手段6、面試官在面試中出現(xiàn)的誤區(qū)三、人才選用的特點(diǎn)1、人選對了世界就對了2、企業(yè)運(yùn)營與人職匹配3、人才甄選職責(zé)與誤區(qū)4、有效的人才招聘流程5、人力需求分析預(yù)測術(shù)6、崗位分析以及說明書7、招募渠
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二、誰來做預(yù)算？ 1、預(yù)算的編制流程 三、全面預(yù)算管理概述 1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立 2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流 3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立 【天下午】 討論：全面預(yù)算管理經(jīng)典案例討論 分組：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析） 2、行業(yè)的 SWOT分析 【第二天上午】 3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和策略 4、目標(biāo)的展開和分解 5、展開年度工作計(jì)劃 互動(dòng)：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面預(yù)算管理案例分析示范 五、全面預(yù)
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一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)成長的主要因素 2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 分析：執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題 1.口號管理gt;行動(dòng)管理 2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3.業(yè)務(wù)流程的阻滯 4.缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理 5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混 6.合理合法，合理在首位?！ ?.人情PK制度 討論：執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱
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.明確項(xiàng)目需求 2.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件 3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式 項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目 1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用 2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 3.制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法 4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃 – WBS 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 6.項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑 7.項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃 8.編制項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
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講：與時(shí)俱進(jìn)——做21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者 一、 優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素 美國鮑德里奇獎(jiǎng)《優(yōu)異績效標(biāo)準(zhǔn)》、歐洲業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)模型獎(jiǎng)《績效評價(jià)指標(biāo)》認(rèn)為卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)是核心 二、 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動(dòng)與拉動(dòng)） 三、 什么是領(lǐng)導(dǎo)？為什么要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)是影響的過程，是發(fā)動(dòng)其他人來完成工作 四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 五、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)權(quán)力（職位權(quán)力和非職位權(quán)力） 經(jīng)典案例分析 六、領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的三個(gè)階段：特質(zhì)論、行為論、情景論 (重點(diǎn)講情景領(lǐng)導(dǎo)) 第二講：定好位——領(lǐng)導(dǎo)者須做價(jià)值的事 一、 領(lǐng)導(dǎo)者核心九個(gè)字：做對事、用好人、分好利 二、 共祈遠(yuǎn)景 三、 學(xué)會(huì)安排時(shí)間（定位做對事） 經(jīng)典
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一、戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、如何制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！二、外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析（1）經(jīng)濟(jì)因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社會(huì)/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析（1）市場需求與供給（2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)（3）產(chǎn)品生命周期（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)（5）行業(yè)集中度3、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？（