陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常確認(rèn)表制作4、清潔之基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)A、鼓舞士氣的晨會(huì)B、禮儀訓(xùn)練c、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟A、樣板區(qū)先行選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S樣板制作要點(diǎn)B、全面展開(kāi)C、改善提升2、6S推進(jìn)技
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一、目視管理與消除浪費(fèi) l目視管理的歷史 l目視管理的定義與要點(diǎn) l目視管理與日常生活 l目視管理與工廠(chǎng)管理 l目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 l目視管理的方法和工具 l目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 l目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 l生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧 二:現(xiàn)場(chǎng)目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) l全面目視化管理 l目視化管理的范圍 l目視化管理的道具 l現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) l打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) l讓問(wèn)題看得出來(lái) l目視化管理檢查的要點(diǎn) l12種目視管理工具的應(yīng)用 l設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn) l目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn) 思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠(chǎng)的實(shí)際,想一想工廠(chǎng)的哪些方面運(yùn)用
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部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)l企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識(shí)l員工意識(shí)l浪費(fèi)意識(shí)l庫(kù)存意識(shí)l效率意識(shí)l全局意識(shí)第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型l布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計(jì)與改善的原則l布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)第五部分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化l如何實(shí)現(xiàn)多工序操作l多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧l作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則l一人多工序操作第六部分均衡混流一個(gè)流生產(chǎn)l何為生產(chǎn)線(xiàn)均衡l一個(gè)流生產(chǎn)的
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部分 精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆ 為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識(shí)別并消除浪費(fèi)◆企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘◆消除浪費(fèi)的有效方法※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品第二部分 精益生產(chǎn)應(yīng)用1、流線(xiàn)化生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線(xiàn)化生產(chǎn)◆U型生產(chǎn)線(xiàn)與單件流◆ 實(shí)現(xiàn)一筆畫(huà)生產(chǎn)2、安定化生產(chǎn)◆人員的安定1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2）作業(yè)方法SOP◆設(shè)備的安定1）自主保全TPM與零故障2）精益設(shè)備的選擇◆
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【課程大綱】：一、管理的基礎(chǔ)觀(guān)念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí)4、為什么做TPM4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認(rèn)識(shí)5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進(jìn)技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實(shí)踐的手法與技巧1、點(diǎn)滴教育（OPL）2、合理化建議3、小組討論活動(dòng)（會(huì)議）4、活動(dòng)看板管理5、定點(diǎn)攝影6、故障不良記錄7、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)8、定點(diǎn)攝影9、5WhyAnalysis10、5W2H11、保養(yǎng)報(bào)告書(shū)12、觀(guān)摩學(xué)習(xí)13、循環(huán)分析法14、P
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一、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)◆現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化的三要素◆實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用◆如何推廣和應(yīng)用OPL◆實(shí)例分享:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)OPL