陳鵬老師的內訓課程
一項使生產周期壓縮80的生產技術 一種讓生產面積壓縮50的生產方式 一項有效降低庫存至少30的有效手段 一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的課程： 精益生產方式JIT實務 mdash;mdash;探討降成本增效益的新生產技術 【課程背景】： 精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在國際汽車項目研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。 歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經費，花在新產品研發(fā)上面，將另外三分
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全面生產性維護-TPM 【課程目的】： 企業(yè)生存之道m(xù)dash;TPM勢在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預防對策？為什么不能舉一反三？是不是設備時而出現(xiàn)故障影響產能等？您是否想知道如何讓設備效率最大化？從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設備保障系統(tǒng)mdash;TPM，全面開展生產性維護活動，不斷增強人、設備及企業(yè)體質，營造持續(xù)改善企業(yè)文化。 【課程思維】： TPM（Total Productive Maintenance and Management）自1970年誕生開始，在世界各國企業(yè)間已經形成改善過程中的重要工具之一，典型的
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現(xiàn)場作業(yè)標準化管理 一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化管理 ◆現(xiàn)場管理的認識與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場管理的特點 ◆現(xiàn)場管理如何應對多變的市場 ◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用與工作技巧 ◆現(xiàn)場管理的金科玉律 ◆人、機、料、法、環(huán)（4MIE）標準化 ◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理 ◆現(xiàn)場管理做好三件事 二、 實現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標準化 ◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化 ◆標準化的6大特點 ◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè) ◆標準化的三要素 ◆實例分享:VCD欣賞《標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)》 ◆通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展 ◆建立并應用生產工序標準化 ◆作業(yè)指導書的制定和管理（SOP） ◆作業(yè)標準書之構成要素 ◆作業(yè)標準化及標
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現(xiàn)場目視化管理與看板管理 【課程背景】： 強化企業(yè)體質、苦練企業(yè)內功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！?對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)
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卓越現(xiàn)場管理mdash;6S推進與延伸 現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。 6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。 作為與企業(yè)Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習慣；從而提升產品品質、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。 【培訓目的】 1、 認識6S對企業(yè)經營的重要性； 2、 理解6S的基本含義，掌握實施6S活
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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理實務 【課程背景】 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現(xiàn)場管理。 【課程大綱】 第一部分、現(xiàn)場管理基礎篇 ◆ 新經濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場