《項目團隊執(zhí)行力提升》

  培訓講師:黃飛宏

講師背景:
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《項目團隊執(zhí)行力提升》詳細內(nèi)容

《項目團隊執(zhí)行力提升》

**章 現(xiàn)代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題

第二章 項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案

1、 什么是系統(tǒng)?

2、 如何系統(tǒng)解決?

第三章 項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇

1、 什么是項目?

2、 什么是項目管理?

第四章 項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇

1、 項目戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 如何建立跨部門的項目團隊

3、 項目的考核與激勵

4、 項目評審管理

第五章 項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇

1、 項目計劃制定的四大工具和方法

Ø 項目計劃制定與計劃溝通(從上到下,從下到上)

Ø 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧

Ø 項目計劃循序漸進的制定原則

Ø 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

Ø 項目計劃制定工具之二——PERT

Ø 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

Ø 項目計劃制定工具之四——甘特圖

2、 項目進度監(jiān)控的八大工具和方法

Ø 項目預警

Ø 項目里程碑點設(shè)置

Ø 項目關(guān)鍵點設(shè)置

Ø 項目周報

Ø 項目月報

Ø 項目狀態(tài)跟蹤表

Ø 項目會議

Ø 項目監(jiān)控

第六章 項目團隊執(zhí)行力打造之輔助篇

1、 項目溝通管理

2、 項目風險管理

第七章 總結(jié)與交流

 

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