《研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵》
《研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵》詳細內(nèi)容
《研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵》
**部分：競爭環(huán)境下對研發(fā)的要求
1：研發(fā)發(fā)展的階段和研發(fā)模式
2：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
3：研發(fā)的結(jié)果考核指標和過程考核指標
結(jié)果考核指標:三個時間指標
過程考核指標:一個圖
每二部分 ：研發(fā)組織與團隊管理
1：研發(fā)組織的幾種類別
職能制與矩陣制
2：矩陣管理的靈活應用
幾種矩陣管理的靈活應用
案例分析
3：研發(fā)組織中團隊的分類
幾種團隊的構(gòu)成:
產(chǎn)品開發(fā)團隊
技術(shù)開發(fā)團隊
預研團隊
4：高效團隊的特征
5：團隊的發(fā)展歷程
第三部分 ：人力資源管理與績效管理介紹
1：人力資源管理與戰(zhàn)略管理和預算及業(yè)務計劃的關系
2：績效管理流程
A：績效制定及KPI設計
B：績效監(jiān)控
C：績效改進
D：經(jīng)驗數(shù)據(jù)的總結(jié)
3：職位與任職資格及薪酬的關系
案例分析：某公司軟件人員的薪酬構(gòu)成
4：研發(fā)人員的任職資格和職業(yè)通道
5：研發(fā)體系的指標量化及收集過程
A：市場指標的量化
B：規(guī)劃指標的量化
C：周期的計算和計劃完成率的計算
D：質(zhì)量指標的量化
E：成本指標的量化
第四部分：產(chǎn)品開發(fā)績效管理
1：產(chǎn)品的市場績效目標
產(chǎn)品的市場份額與產(chǎn)品利潤指標
案例分析：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的任務書
2：產(chǎn)品的過程績效目標
產(chǎn)品開發(fā)各階段的考核指標
3：產(chǎn)品的貨架共享績效目標
品開發(fā)中的成熟模塊和平臺的共享指標
4：產(chǎn)品經(jīng)理的考核
案例分析：某公司軟件產(chǎn)品經(jīng)理的考核示例
5：產(chǎn)品團隊中人的績效管理
1：核心成員的績效管理
2：跨部門的成員的績效管理
3：產(chǎn)品開發(fā)團隊員中非研發(fā)成員的績效管理
案例分析：PBC模板
第五部分：預研開發(fā)績效管理
1：預研團隊的終績效管理
2：預研人員過程的績效管理
案例分析：預研人員的績效管理示例
第六部分：研發(fā)體系相關部門的績效管理
1：支撐團隊及人員的績效管理
2：測試團隊及人員的績效管理
案例分析：某大型通信公司的研發(fā)職能部門的考核指標
項目管理和總體技術(shù)
第七部分：績效應用和薪酬激勵
1：產(chǎn)品體系的績效應用和薪酬激勵
2：創(chuàng)新體系的績效應用和薪酬激勵
3：產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的薪酬激勵
4：預研的績效應用和薪酬激勵
5：研發(fā)體系的特殊獎勵
案例:某大型通信公司產(chǎn)品的獎金發(fā)放制度
第八部分：績效溝通管理及技巧
1：溝通技巧
2：如何管理個人英雄
3：如何管理落后人員
4：如何管理特殊人員（技能很強，不認可文化，不服從管理等）
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